Projekto metodika – tai sistemingas ir metodiškas procesas, palengvinantis projekto planavimą, vykdymą ir kontrolę, kad tikslai būtų sėkmingai pasiekti; tačiau yra daug projektų metodikos pavyzdžių, kurių taikymas skiriasi pagal kiekvieno konkretaus projekto reikalavimus.
The projekto metodika yra pagrindinis pagrindas, užtikrinantis projekto efektyvumą ir veiksmingumą bei pasiekti jo sėkmę, pagal šias metodikas galima rasti įvairių tipų, kurių pritaikymas priklauso nuo konkretaus projekto lygmens ypatybių, tikslų ir poreikių.
Skelbimai
Yra daug projektų metodologijos pavyzdžiųpvz., krioklio metodas, judri metodika, kritinio kelio metodikair kt.; Nors šios metodikos turi panašumų, jos turi ir skirtumų, dėl kurių jos yra tinka įvairiems sudėtingumo lygiams, nuo paprastų projektų iki ilgų projektų ir kompleksai.
Todėl šiame įraše mes jums pristatome 2 projekto metodikos pavyzdžiai.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
2 Projekto metodikos pavyzdžiai
Yra daug šių metodikų pavyzdžių, kurių taikymo būdas priklauso nuo paties projekto ypatybių ir poreikių, dėl kurių vieni metodai yra tinkamesni už kitus norimiems rezultatams pasiekti.
Šia proga pristatome du projektų metodikos pavyzdžius.
Skelbimai
1. Projekto metodikos pavyzdys naudojant krioklio metodą
Prisiminkime, kad metodika krioklio metodas yra nuoseklus ir linijinis metodas projektų valdymui, kuris orientuotas į visapusišką veiklos planavimą ir vykdymą tvarkinga ir iš anksto nustatyta seka.
Šiuo atveju praktiškai ir paprastai paaiškinsime, kaip krioklio metodiką būtų galima pritaikyti programinės įrangos kūrimo projekte:
Skelbimai
Programinės įrangos kūrimo projekto etapai arba fazės:
Reikalavimų analizė: Šiame etape atliekamas išsamus programinės įrangos reikalavimų kompiliavimas interviu su galutiniais vartotojais ar klientais ir dokumentų peržiūra Specifikacijos.
Skelbimai
Iš ten detaliai nustatomi funkciniai ir nefunkciniai programinės įrangos reikalavimai, kurių reikia laikytis norint pasiekti norimų rezultatų.
Dizainas: Šiame etape sukuriami detalūs programinės įrangos projektai, remiantis ankstesniame etape nurodytais reikalavimais, programinės įrangos dizaineriai naudokite modeliavimo įrankius, kad sukurtumėte srautų diagramas, duomenų struktūras, vartotojo sąsajas ir bendrą to architektūrą programinė įranga.
Įgyvendinimas: Šiame etape sistemos dizaineriai sukuria programinės įrangos kodą, naudodami ankstesniame etape sukurtus dizainus ir komandą Kūrimas yra atsakingas už konkrečių programinės įrangos modulių kūrimą ir kiekvieno modulio testavimą atskirai prieš integruojant jį su likusia programine įranga. sistema.
Įrodymai: Tai labai svarbus etapas, nes reikia atlikti išsamų programinės įrangos testavimą, kad būtų užtikrinta, jog ji atitinka reikalavimų analizės etape nurodytus reikalavimus ir nustato galimus gedimus.
Tam profesionalių kūrėjų komanda taiko įvairius testavimo būdus, pavyzdžiui, testavimą vienetų bandymai, integravimo testai ir priėmimo testai, be kita ko, siekiant patikrinti jų teisingumą. veikiantis.
Diegimas ir priežiūra: Šiame etape įdiegiama programinė įranga ir atliekama reikiama veikla, kad galutiniai vartotojai ar klientai galėtų efektyviai naudotis programine įranga. Be to, teikiama pagalba ir priežiūra, siekiant užtikrinti, kad programinė įranga ir toliau tinkamai veiktų ir atitiktų vartotojo reikalavimus.
2. Projekto metodikos pavyzdys naudojant judrią Scrum metodiką
praktinis naudojimo pavyzdys judri Scrum metodika tai gali būti skirta įmonės interneto svetainės kūrimui.
Tokiu atveju, „Scrum“ komandą sudarytų „Scrum Master“, produkto savininkas ir įvairūs interaktyviai dirbantys kūrėjai su klientu dėl svetainės kūrimo; tai yra, jie dirba bendradarbiaudami, kad pasiektų įmonės tikslus ir galėtų pristatyti svetainę per labai trumpą laiką.
Šis pavyzdys yra paprastas pavyzdys, kaip Scrum gali būti naudojamas kuriant šią svetainę:
Sprinto planavimas: Pirma, „Scrum“ komanda turi susitikti, kad suplanuotų „Sprint“, tai yra projekto vykdymo etapai.
Tokiu atveju projektui parengti nustatomas dviejų savaičių laikotarpis, aptariami ir apibrėžiami tikslai. sprinto ir užduočių, kurias turi atlikti scrum komandos nariai, taip pat laikas juos užbaigti.
Kasdienis patikrinimas: Šiame etape arba sprintuose komanda turėtų kasdien surengti maždaug 15 minučių susitikimus, kad trumpai atnaujintų pažangą, nustatykite problemas ir įsitikinkite, kad visi laikosi jūsų veiklos tvarkaraščio, ir nustatykite, kas turi būti būti modifikuoti.
Sprinto apžvalga: Sprinto pabaigoje komanda turi susitikti ir pristatyti darbo rezultatą Produkto savininkui ir klientui; Klientų nuomonės ir rekomendacijos yra būtinos norint gauti grįžtamąjį ryšį ir pagerinti produktyvumą.
Sprint Retrospective: Šiame etape komanda apmąsto Sprintą, nustatydama, kas sekėsi gerai, kokie buvo pagrindiniai iškilę sunkumai ir ką būtų galima patobulinti kitam projektui.
Šis etapas iš esmės padeda Scrum komandai sukurti kito projekto retrospektyvą, kad būtų galima padaryti reikšmingų patobulinimų.
Išvada:
Kaip matyti iš abiejų pavyzdžių, kiekvienas projektas vystomas etapais.Taikant krioklio metodą, procesas yra šiek tiek sudėtingesnis ir anksčiau labai gerai suplanuotas. nuosekliais etapais, o tai leidžia patobulinti detales kiekviename iš etapų prieš pradedant naują, siekiant užtikrinti rezultatų efektyvumą.
Kita vertus, naudojant judrią Scrum metodiką, projekto etapai vykdomi bendradarbiaujant visiems komandos nariams, integruojant klientą ir nors suplanuotas procesas ir veiklos, kurios gali būti keičiamos vystantis projektui, nes tai yra universalus būdas prisitaikyti prie galimų pokyčius.
