Organizacinė struktūra – tai funkcijų, atsakomybės ir valdžios pasidalijimo organizacijoje forma, padedanti pasiekti tikslus; yra skirtingi tipai pagal hierarchinius įmonės poreikius, atstovaujami organizacinėse diagramose; todėl galima rasti daug organizacinės struktūros pavyzdžių.
Organizacinė struktūra yra būdas organizuoti vidinę organizacijos veiklą per hierarchines pareigas su labai tiksliai apibrėžtomis funkcijomis ir atsakomybe, kurios leidžia efektyviai vykdyti visas veiklas, kad būtų pasiekti subjekto tikslai.
Skelbimai
Nors yra daug organizacinės struktūros tipų, kiekviena įmonė taiko modelį organizacinė struktūra kuri geriausiai atitinka jūsų poreikius, kuriuos galima lengvai pavaizduoti a Organizacinė schema organizacinis vizualiai identifikuoti komandų grandinė už funkcijų delegavimą.
Kad būtų lengviau suprasti, apie ką jie kalba, pažiūrėkime toliau 4 organizacijos struktūros pavyzdžiai.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Kas yra organizacinė struktūra?
Organizacinė struktūra reiškia kaip veikla skirstoma, grupuojama ir koordinuojama organizacijoje siekiant jos tikslų. Kitaip tariant, kalbama apie tai, kaip įmonė susitvarko, kad galėtų efektyviai ir efektyviai atlikti savo darbą.
Organizacinė struktūra apima valdžios, vaidmenų ir pareigų hierarchiją kiekvieno darbo, sprendimų priėmimo procesai, politiką ir procedūras bei komunikacijos ir koordinavimo sistemas tarp skirtingų padalinių ir organizacijos lygių.
Skelbimai
Veiksminga organizacinė struktūra turi leisti organizacijai efektyviai ir efektyviai įgyvendinti savo tikslus, skatinti koordinuoti ir bendradarbiauti tarp darbuotojų ir padalinių bei užtikrinti aiškų ir efektyvų bendravimą visoje organizacijoje. organizacija.
4 Organizacinės struktūros pavyzdžiai
Atsižvelgiant į organizacijos struktūros tipą, siūlomi šie pavyzdžiai:
Skelbimai
1. Linijinės organizacijos struktūros pavyzdys
Linijinė organizacinė struktūra yra hierarchinė struktūra kurioje valdžia teka iš viršaus į apačią komandų grandine aiškiai apibrėžta; Šioje struktūroje darbuotojai yra išdėstyti ištisine, sutvarkyta eilute pagal savo hierarchinį lygį – nuo aukščiausio lygio vadovų iki žemesnio lygio darbuotojų.
Linijinėje organizacinėje struktūroje darbuotojų turi tik vieną tiesioginį vadovą, ir kiekvienas turi konkrečią ir aiškiai apibrėžtą užduotį. Žemesnio lygio darbuotojai yra atsakingi už kasdienių užduočių atlikimą, o vadovai ir Aukštesnio lygio vadovai yra atsakingi už svarbių sprendimų priėmimą ir įmonės veiklos koordinavimą. organizacija.
Skelbimai
Ši struktūra tinka įmonėms, kurios veikia stabilioje ir nuspėjamoje aplinkoje, nes leidžia centralizuotai priimti sprendimus ir aiškiai apibrėžti vaidmenis bei atsakomybę. Tačiau tai taip pat gali turėti apribojimų, susijusių su lankstumu ir reagavimu į verslo aplinkos pokyčius.
2. Funkcinės organizacijos struktūros pavyzdys
Funkcinė organizacinė struktūra yra a hierarchinė struktūra, kurioje darbuotojai grupuojami pagal kompetencijos sritis ir patirtį. Šioje struktūroje panašų darbą dirbantys darbuotojai grupuojami į skyrius arba funkcinius padalinius, tokius kaip finansai, žmogiškieji ištekliai, rinkodara, gamyba ir pan.
Funkcinėje organizacinėje struktūroje darbuotojai dirbti prižiūrint nepriklausomam funkciniam vadovui ar vadovui, kuris turi patirties ir žinių atitinkamoje funkcinėje srityje. Ši struktūra leidžia labiau specializuotis ir aiškiai apibrėžti vaidmenis bei atsakomybę.
Vienas iš funkcinės struktūros pranašumų yra tai, kad ji gali padidinti darbo efektyvumą ir kokybę, nes darbuotojai gali ugdyti specialius įgūdžius savo funkcinėje srityje. Tačiau tai taip pat gali sukelti koordinavimo ir bendravimo problemų tarp funkcinių skyrių dėl jo decentralizacija, kuri gali turėti įtakos organizacijos gebėjimui greitai ir efektyviai reaguoti į aplinkos pokyčius verslui.
3. Organizacinės struktūros pagal padalinį pavyzdys
The padalinio organizacinė struktūra yra hierarchinė struktūra, kurioje organizacija skirstoma į nepriklausomus ir autonominius padalinius, kur kiekvienas yra atsakingas už savo veiklą. Šie skyriai Jie gali būti pagal produktą, klientą arba geografinę vietovę., kur kiekvienas padalinys gali turėti savo hierarchinę struktūrą ir savo funkcinius skyrius, tokius kaip finansai, rinkodara, gamyba ir kt.
Padalinio organizacinėje struktūroje kiekvienas skyrius Jai vadovauja vadovas arba generalinis direktorius, kuris yra atsakingas už padalinį. Kiekvienas padalinys veikia savarankiškai ir yra atsakingas už savo finansinius ir veiklos rezultatus.
Ši struktūra tinka įmonėms, kurios veikia keliose verslo srityse arba geografinėse rinkose, nes tai leidžia didesnis lankstumas ir reagavimas į konkrečius kiekvienos rinkos ar verslo srities poreikius ir poreikius verslui. Tačiau tai taip pat gali sukelti koordinavimo ir bendravimo problemų tarp skirtingų padaliniai, kurie gali turėti įtakos organizacijos gebėjimui pasiekti strateginius tikslus globalus.
4. Matricinės organizacijos struktūros pavyzdys
The matricinė organizacinė struktūra yra hibridinė struktūra, jungianti funkcinės struktūros ir projekto struktūros elementus. Šioje struktūroje darbuotojai grupuojami pagal funkcines specialybes ir projektus.
Viduje Organizacinė struktūra matrica, darbuotojai dirbti tarpdisciplininėse komandose kur darbuotojas gali turėti kelis viršininkus, vienas iš funkcinio bloko ir kitas iš projekto. Darbuotojai yra atsakingi tiek už savo funkcinį skyrių, tiek už projektą, kuriame jie dirba.
Ši struktūra tinka įmonėms, kurioms reikia didesnio lankstumo ir reagavimo konkrečių projektų poreikius, išlaikant stiprią centralizuotą funkcinę struktūrą. Tai leidžia geriau bendradarbiauti ir koordinuoti skirtingus funkcinius padalinius ir projektų komandas, o tai gali padidinti darbo efektyvumą ir efektyvumą.
Tačiau tai taip pat gali sukelti prieštaringų autoritetų ir prioritetų problemų, nes darbuotojai gali gauti prieštaraujančius įsakymus iš skirtingų viršininkų. Be to, matricos struktūra gali būti sudėtinga ir sunkiai valdoma, o tai gali padidinti administracines išlaidas.
