Organizacinė struktūra (tipai ir charakteristikos)

Būtina, kad kiekviena įmonė turėtų a Organizacinė struktūra, tai apibrėžia darbo organizavimo ypatybes ir nustato autoritetą, hierarchiją, komandų grandinę, organizacines schemas ir padalinius ir kt.

Be to, svarbu, kad organizacinė struktūra atitiktų visą veiklą ar užduotis, kurias jie ketina vykdyti, teisinga struktūra leidžia jums nustatyti skyrius ir jų funkcijas, kad būtų galima gaminti pagal užsakymą ir tinkamą kontrolę tikslams pasiekti ir tikslai.

Remiantis šia svarba, akivaizdu, kad to negalima pamiršti Šiuo turiniu siekiama sustiprinti žinias apie dalyką, pateikiant puikių idėjų pagalba.

Kokia yra organizacinė struktūra?

Tai yra kiekvienos įmonės veiklos, suskirstytos grupėms formuoti, padalijimas departamentai, steigiantys institucijas, kurie organizuodami ir koordinuodami siekia tam tikrų tikslai.

Svarstomas tyčinis vaidmenų išdėstymas, kai kiekvienas asmuo užima vietą ir prisiima vaidmenį tikėdamasis, kad tai padarys kuo aukščiau. Štai kodėl pagrindinis organizacinės struktūros tikslas yra nustatyti vaidmenų sistemą, kuri turi būti plėtoti įmonės narius, kad jie optimaliai dirbtų kartu ir siektų programoje nustatytų tikslų planavimas.

Dar paprasčiau sakant, organizavimas yra:

• Nustatykite ir klasifikuokite visą įmonėje vykdomą veiklą.
• Grupuokite šias veiklas.
• Paskirti kiekvienai grupei direktorių, turintį įgaliojimus priimti sprendimus ir prižiūrėti veiklos plėtrą.
• Koordinuokite gautą struktūrą vertikaliai ir horizontaliai.

Formalios organizacinės struktūros ypatybės

Specializacija:

Tai nustato darbo suskirstymo būdą pagal užduočių, užduočių sunkumo laipsnį nuo paprasto iki sudėtingesnio ar konkretesnio ir kaip jie sugrupuoti į skirtingus vienetus organizacinis.

Koordinavimo ir vadovavimo sritys:

Joje pateikiamos aiškios grupės, kurias koordinuoja ir vadovauja bosas.

Formalizavimas:

Tai numanomas veiklos standartizavimo laipsnis, atsižvelgiant į procedūras, normas ir hierarchijas.

Organizacinės struktūros tipai

Organizacinė struktūra nurodo, kaip organizacijoje vykdoma veikla yra padalijama, grupuojama ir koordinuojama, - atsižvelgiant į santykius tarp vadovų ir darbuotojų, vadovų ir vadovų, taip pat tarp darbuotojų ir darbuotojų.

Pagal tai įmonės padaliniai yra susisteminti šiais pagrindiniais būdais: pagal funkciją, pagal produktą / rinką arba matricos pavidalu.

Funkcinė organizacija

funkcinė organizacija Tai organizacija, suskirstyta pagal funkcijas, ji vienija skyriuje ar srityje visus tuos darbuotojus, kurie yra atsidavę tam tikrai veiklai arba kelioms susijusioms (vadinamoms funkcijomis). Tai turbūt logiškiausia ir pagrindinė padalinių forma įmonėje.

Visų pirma naudojamas mažoms įmonėms, kurios siūlo ribotą produktų asortimentą. Šiame organizacijos tipas efektyvumui naudojami specializuoti ištekliai, palengvinama priežiūra, nes kiekvienas vadovas turi būti veislės ekspertas riboti įgūdžiai, taip pat suteikiama galimybė specializuotiems įgūdžiams judėti tose vietose, kur jų labiausiai reikia, taip sugebant efektyviai.

Organizavimas pagal produktą / rinką

Tokio tipo organizacija dažnai vadinama padalijimo organizacija ir vienybėje ar darbo srityje sujungia visus tuos darbuotojus, kurie dalyvauja gamyboje ir produkto ar susijusios produktų grupės rinkodara visiems darbuotojams, esantiems tam tikroje geografinėje vietovėje, arba visiems darbuotojams, kurie užsiima tam tikrų rūšių klientas.

Jį naudoja dauguma didelių kompanijų, turinčių kelias produktų linijas.

Tam tikru įmonės augimo ar plėtros momentu produktų dydis ir įvairovė struktūrizuoja pagal funkcijas nėra įmanoma, kai padalijimas tampa per sudėtingas koordinuoti jo funkcionalumą, aukštą valdymas, sukurs šiek tiek savarankiškus padalinius, kur vadovai ir darbuotojai patys suprojektuos, statys ir reklamuos savo rinką Produktai.

Matricos organizavimas

Kartais vadinamas kelių komandų sistema, tai yra hibridas, kuris sujungia dviejų ankstesnių privalumus, tuo pačiu bandydamas išvengti jų trūkumų.

A Matricos organizavimas Ji turi dviejų tipų struktūrą, darbuotojai turi du viršininkus, tai yra, jie dirba dviem komandų grandinėmis.

Viena komandų grandinė yra funkcijų ar padalinių grandis, o antroji - horizontali tvarka, sujungianti įvairių skyrių darbuotojus funkcinis, sudaryti projekto ar verslo komandą, kuriai vadovauja projekto vadovas, kuris turi būti šios srities specialistas paskirta.

Organizacijoms augant ir plečiantis tarptautiniu mastu, jos savo tarptautinėms operacijoms naudojo vieno tipo matricą.

Matricos struktūros yra sudėtingos, tačiau jos turi tam tikrų pranašumų, pavyzdžiui, efektyviai renkant specializuotus įgūdžius, reikalingus sudėtingai problemai išspręsti.

Kad ir kaip būtų, norint, kad procesas būtų sėkmingas, reikia apibrėžti kiekvieno organizacijos nario įsipareigojimus ir teises.