Izmaksu vadīšanas stratēģija

Saskaroties ar tādu pasaules ekonomiku kā pašreizējā, kur valda tik liela konkurence, uzņēmumi cenšas izvirzīt mērķi konkurences priekšrocības, kas parasti balstās uz izmaksu vadību, kas ļauj uzņēmumam piedāvāt produktus vai pakalpojumus par viszemākajām izmaksām tirgū.

Izaicinājums izmaksu vadības stratēģija, sastāv no ērtas priekšrocības iegūšanas uzņēmumam un rentabilitāte no dažādiem tirgus dalībniekiem.

Kāda ir izmaksu vadības stratēģija?

Tās ir tās stratēģijas, ar kurām par zemākām izmaksām, tas ir, tiek piedāvāti produkti, kas ir līdzīgi citu uzņēmumu produktiem Citiem vārdiem sakot, noteikts uzņēmums uzskata par zemāko izmaksu ražotāju savā rūpniecības nozarē, lai sasniegtu a diferenciācija.

Par zemākām cenām nekā konkurentiem līdera pozīcija nozīmē lielāku atdevi, tomēr standarta produktus nevajadzētu pārdot, neņemot vērā cenu pamatu. paša produkta diferenciācija, jo, ja klients neuztver produktu kā salīdzināmu, uzņēmumam būs jānosaka ļoti zemas cenas attiecībā pret konkurenci sasniegt pārdošanas apjomus.

Avoti šāda veida priekšrocību iegūšanai ir dažādi un ir atkarīgi no pašu struktūras rūpniecības nozarē, ietver apjomradītus ietaupījumus, patentētas tehnoloģijas izmantošanu, preferenciālu piekļuvi izejviela, starp citiem.

The izmaksu vadības stratēģija ir iecerējis, ka viens uzņēmums ir līderis, nevis vairāki uzņēmumi, kas cenšas sasniegt šo pozīciju, jo tas nozīmē sāncensību un sīvu konkurenci, kas var radīt nelabvēlīgas sekas visi.

Mainīgie, kas jāņem vērā izmaksu vadības stratēģijā

Šīs stratēģijas mērķis ir samazināt izmaksas, tāpēc tai jāpatur prātā tādu elementu un mainīgo analīze kā:

• Materiālu un izejvielu izmaksas: to panāk, dažādojot izejvielu, importētu izejvielu iegāde par zemākām izmaksām, stabilu attiecību nodibināšana ar piegādātāji utt.
• Ražošanas paņēmienu uzlabošana vai modernizēšana: tādā veidā, lai efektīvi izmantotu izejvielas, kvalitātes un izmantošanas palielināšana un atkritumu samazināšana dažādos atkritumu apsaimniekošanas posmos produktīvs process.
• Produkta dizaina pielāgošana starptautiskajiem parametriem, kas samazina izmaksas un iegūst konkurences priekšrocības.
• Inovatīvās spējas un paaugstinātas prasmes, lai sasniegtu vēlamo konkurētspēju un nepaliktu kopā ar produktu par zemāku cenu, nesasniedzot pārdošanas apjomus.
• Apjomradīti ietaupījumi, specializācija kas ļauj uzņēmumam sasniegt optimālu ražošanas līmeni un turpināt ražot vairāk par zemākām izmaksām. Tas ir, palielinās ražošana un tiek samazinātas izmaksas par vienību.
• Izmaksu dalīšana ar citiem uzņēmumiem (rūpniecības dempings).
• Instalētās jaudas optimizācija un adekvāta izmantošana, kas ļauj maksimāli izmantot ražošanas potenciālu noteiktā laika periodā.
• Attiecība Fiksētās izmaksas - mainīgās izmaksas, lai kontrolētu produkta galīgās izmaksas.

Izmaksu vadības stratēģijas priekšrocības

Darbs ar samazinātām izmaksām ļauj uzņēmumam:

• Panākt lielāku pārdošanas apjomu.
• Iegūstiet augstākas peļņas normas.
• Uzturēt un izturēt cenu karus starp sacensībām.
• Veiciet dažādas cenu politikas, jo pienākas uzņēmumam, kurš gūst panākumus ar šo stratēģiju jo tam ir zemākas izmaksas, kas ļauj agresīvi pazemināt cenas, lai novērstu kompetence.

Izmaksu vadības stratēģijas trūkumi

Uzņēmums izmanto šo stratēģiju, ir izveidojis noteiktu produktu ražošanu, ar noteiktiem procesiem specializēta, kas samazina uzņēmuma elastību, kad ir jāpielāgojas pieprasījuma izmaiņām vai tehnoloģija.

Šajā izmaksu samazināšanas nozīmē uzņēmums neuztraucas par tādām darbībām kā pētniecība un attīstība.