Kur tas ir? Kur tas iet? Kā iet pa ceļu? Šie ir daži uzņēmuma vadības uzdotie jautājumi, un to atbilde ir izstrādāta maršrutā korporatīvā stratēģija, biznesa koncepcija, kas atvieglo uzņēmumu virzību uz savu mērķu sasniegšanu.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Korporatīvās stratēģijas koncepcija
Ir dažādas koncepcijas un vīzijas par to, kas ir korporatīvā stratēģija, no kurām izceļas:
Sludinājumi
Freds Nichols, vispārējā līmenī
Viņš to definē kā sarežģītu ideju, domu, pieredzes, mērķu, atmiņu un tīklu cerības, kas sniedz vispārīgu rokasgrāmatu, kā rīkoties, lai sasniegtu mērķus indivīdiem.
Kenets R Endrūss, uzņēmējdarbībā
Viņš to definē kā lēmumu shēmu, ar kuru tiek izvirzīti uzņēmuma mērķi, galvenie - mērķu noteikšanas politika un nosaka to uzņēmumu veidu un līmeni, kuriem Bizness.
Sludinājumi
Brūss Hendersons
Viņš to definē kā tīšu rīcības plāna meklēšanu, kas ļauj izstrādāt un paplašināt a konkurences priekšrocības.
Maikls porteris
Korporatīvā stratēģija attiecas uz atšķirīgumu, uz darbību kopuma izvēli, kas atšķiras no tām, kuras citi uzņēmumi ir izvēlējušies piedāvāt vērtība unikāls.
Sludinājumi
Pedro Parada un Marsels Planelass
Tie izceļ divas vissvarīgākās korporatīvās stratēģijas cerības, piemēram, kur konkurēt un kā radīt vērtību uzņēmumam kopumā un no saimnieciskās vienības centra.
Korporatīvā stratēģija pret biznesa stratēģiju
Tos parasti lieto savstarpēji, ir atšķirība starp korporatīvā stratēģija un biznesa stratēģija, kas sastāv no tā, ka pirmais attiecas uz noteikta uzņēmuma rīcības plānu attiecībā uz pasaules tirgu, ņemot vērā dažādus elementus, piemēram, darbības valstu noteikšana, tirgus diversifikācijas un paplašināšanas projektu precizitāte, ņemot vērā jaunas nozares to komercializācijai produktiem.
Sludinājumi
Otrajā tiek uzsvērta esošā konkurence tās darbības nozarē, norādot pasākumus, lai tās produktus nonāktu tirgū.
Korporatīvo stratēģiju veidi
Starp korporatīvo stratēģiju, ko uzņēmums var izmantot, var izdalīt šādus apakštipus:
Sludinājumi
Stabilitātes stratēģija
Vai tās ir stratēģijas, kuras uzņēmums izmanto, uzskatot, ka tā darbība ir apmierinoša, vai kad uzņēmums to uzskata ka tās izaugsmes gaidas ir ļoti mazas vai tās ir pavisam nulle, tāpēc ar šīm stratēģijām tā cenšas saglabāt šo situāciju Austrālijā laikapstākļi. Tos raksturo pilnīga atteikšanās no būtiskām izmaiņām.
Izaugsmes stratēģija
Šo stratēģiju mērķis ir palielināt pārdošanas apjomus, tirgus daļu, rentabilitāte, ieņēmumi utt. Šim nolūkam produktu dažādošana, internacionalizācija, stratēģiskās alianses, jaunas iegādes, franšīzes vai daudzām citām licencēm, kas ietilpst uzņēmuma korporatīvo stratēģiju diapazonā izaugsmi.
Saraušanās stratēģija
Šajā gadījumā un ņemot vērā dažādas situācijas tirgū, uzņēmums cenšas samazināt uzņēmuma lielumu vai daudzveidību pēc segmentu pārskatīšanas un novērtēšanas, kuru rentabilitāte nav apšaubāma, un kļūst par segmentiem nevajadzīga.
Tie tiek piemēroti, lai samazinātu uzņēmējdarbības dažādību un skaitu korporatīvajā portfelī, un tiek uzskatīti par stratēģiskas ražošanas un bezpeļņas tirgus rezultātiem.
Atgriešanās stratēģijas
Tās ir stratēģijas, kas tiek piemērotas finansiālu zaudējumu situācijās, un šajos centienos galvenā uzmanība tiek pievērsta a naudas zaudēšanas situācija peļņas un rentabilitātes atgriešanā, atjaunojot portfeļa finansiālo integritāti korporatīvais.
Parasti tos izmanto uzņēmumos, kuriem ir problēmas ar īstermiņa risinājumu, vai augošajos uzņēmumos.
Pārstrukturēšanas stratēģijas
Tās ir stratēģiskas darbības, kas tiek veiktas, lai atjaunotu korporatīvā portfeļa strukturālo pārklājumu vai mainītu minētā portfeļa dažādu komponentu formālās attiecības.
Elementi, kas jāņem vērā, izstrādājot korporatīvās stratēģijas
Korporatīvo stratēģiju izstrāde ir sarežģīts izaicinājums un milzīga atbildība, kas prasa arī apņemšanos no tiem, kas atbild par stratēģisko plānošanu.
Tiek domāts un izstrādāts stratēģiskais plāns kā rīks, kas noteiktu laiku vadīs uzņēmuma darbu un attīstību.
Ir svarīgi, lai visi tie, kas veido uzņēmumu, būtu informēti, pielāgoti un gatavi uzņemties šo izaicinājumu, un viņiem būtu skaidrs, ko uzņēmums no viņiem sagaida.
Lai to izdarītu, ir jāapsver virkne būtisku elementu, lai tā sākšanas brīdī stratēģijas plānošanas, atlases un ieviešanas process viss izrādās, kā paredzēts, šie elementi ir:
- Uzņēmuma misija vai mērķis.
- Vīzija vai virziens, uz kuru virzās uzņēmums, ko tā vēlas sasniegt.
- The vērtības un neapstrīdami principi, pēc kuriem uzņēmums tiek pārvaldīts.
- Mērķi un uzdevumi, kas jāsasniedz īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā.
- Īstenošanas process, kas ietver īpašus uzdevumus, lai veiktu darbu.
- The iekšējā komunikācija kā rīks, kas pareizi saista līdzstrādniekus.
- Stratēģiskais virziens, kas piešķirts atšķirīgajam Hierarhiskie līmeņi uzraudzot dažādus uzdevumus un darbības.
- Rezultātu uzraudzība un pakāpeniska novērtēšana, vadoties pēc noteiktā termiņa izvirzīto mērķu un mērķu sasniegšana, izmantojot mērīšanas rīkus, kas atvieglo darbu. Kad termiņi ir ievēroti un rezultāti ir novērtēti, lēmumus būtisks un nepieciešams, lai nodrošinātu panākumus vai labotu kļūdas, ja tādas tiek atrastas.
