▷ Līdzekļi stratēģiskās plānošanas īstenošanai

Stratēģiskā plānošana, tāpat kā visa plānošana, Tas ir metodisks un sistemātisks process.; tāpēc tādu ir daudz noderīgi rīki kas ļauj uzņēmumiem veiksmīgi īstenot stratēģisko plānošanu.

Katrs no šiem rīkiem paredzēti noteikta mērķa sasniegšanai piemēram, uzņēmējdarbības izaugsme, radīt tirgus iespējas, līdz minimumam samazināt vienības nepilnības, cita starpā.

Šie rīki ir ļoti vērtīga biznesa vadībai, tāpēc mēs veltīsim šo rakstu, lai pastāstītu, kas tie ir. 5 instrumenti, lai efektīvi īstenotu stratēģisko plānošanu.

Uzņēmuma 360° analīze

Tas ir ļoti noderīgs rīks stratēģiju plānošanai organizācijās. balstās uz atgriezeniskās saites procesu tā dažādos hierarhijas līmeņos; analizējot katra darbinieka un viņu vājās un stiprās puses klientu mijiedarbības iespējas.

Tas ļauj izstrādāt stratēģijas, lai izmantotu personāla potenciālu vai stiprās puses, tāpat kā forma atvieglo apmācību un attīstības programmu izstrādi, lai uzlabotu savas vājās puses Bizness.

Par to Tiek analizēti šādi faktori:

1. Tūlītējais priekšnieks.
2. Kolēģi.
3. padotajiem.
4. Klienti.

Būtībā, šis rīks uzlabo komandas darbu izmantojot atgriezeniskās saites procesu, ļaujot uzzināt darbinieku un komandu stiprās puses, lai izstrādātu uz stratēģijām balstītus plānus.

Portera 5 spēku analīze

Tas ir stratēģiskās plānošanas instruments Ļoti noderīga vadības uzdevumiem., ļaujot uzņēmumam palikt soli priekšā konkurentiem tajos tirgos, kas rada lielas problēmas.

Šis rīks palīdz plānot konkurences stratēģijas, kas maksimāli palielina uzņēmuma rentabilitātes potenciālu, ņemot vērā piecus elementus, kas pazīstami kā Portera pieci spēki, kas ir:

1. Spēki kaulēties ar piegādātājiem.
2. Spēks kaulēties ar klientiem.
3. Jauno konkurentu draudi.
4. Jaunu produktu draudi.
5. Konkurentu sāncensība.

Analizējot šos elementus, uzņēmums var analizēt konkurenci nozarē, lai atklātu tirgus iespējas un, pamatojoties uz minēto vidi, izmērīt tās resursus, lai izstrādātu stratēģiskos plānus.

SVID matricas analīze

Zināms arī kā SWOT vai SVID matrica, kas ir a diagnostikas rīks ļoti noderīgi stratēģiskai plānošanai kasļauj uzzināt, kādā situācijā ir entītija, analizēt gan iekšējos, gan ārējos faktorus, Kas viņi ir:

1. Stiprās puses.
2. iespējas.
3. Vājās puses.
4. draudiem.

Katra mainīgā lieluma, kas veido šos faktorus, analīze ir aprakstīta pozīcijās, kas veicina stratēģiskā plāna izstrādi. novērst vājās puses un draudus ar stiprajām pusēm un iespējām.

Ansoff matricas analīze

Tas ir biznesa vadības plānošanas rīks, kas veicina attīstību izaugsmes problēmu risināšanas stratēģijas, pamatojoties uz tirgus vides analīzi.

Stratēģiskā plānošana, izmantojot Ansoff matricu koncentrējas uz divfaktoru analīzi Kas viņi ir produkts un tirgus, būtiski mainīgie stratēģiskajai analīzei un Ņemot vērā šos divus mainīgos, tiek pētīti četri scenāriji:

1. Iekļūšana tirgū: rodas, apvienojot pašreizējos produktus un tirgus.
2. Jaunu tirgu attīstība: Tas tiek radīts, apvienojot pašreizējos produktus un jaunus tirgus.
3. Jaunu produktu izstrāde: tas ir rezultāts, šķērsojot jaunus produktus ar pašreizējiem tirgiem.
4. Diversifikācija: tas ir jaunu produktu un jaunu tirgu apvienošanas rezultāts.

Šie faktori ir attēloti grafiski, apvienojot četrus kvadrantus; uz horizontālās ass tiek atspoguļoti jauni produkti un esošie produkti, un uz vertikālās ass ir pārstāvēti jauni tirgi un pašreizējie tirgi.

šo rīku palīdz zināt uzņēmuma produktu vai pakalpojumu līdzdalības pakāpi tirgū lai plānotu maršrutu, kas jāievēro, lai sasniegtu uzņēmuma izaugsmes mērķus.

BCG matricas analīze

BCG matrica ir stratēģisks mārketinga plānošanas rīks pamatojoties uz izaugsmes analīzi un tirgus daļas līmeni, kas koncentrējas uz uzņēmumam ienesīgāko produktu analīzi, kas atvieglo rentabilitātes līmeņa paaugstināšanas stratēģiju plānošanu.

šo rīku ļauj plānot dzīvotspējīgu biznesa portfeli, pamatojoties uz uzņēmuma komerciālākajiem produktiem, šim Divi faktori tiek ņemti vērā kā vadlīnijas stratēģiju plānošanai:

1. Tirgus izaugsmes temps, ir attēlots uz matricas vertikālās ass un atspoguļo nozares, kurā uzņēmums piedalās, pievilcību, kā arī tirgus pieprasījuma līmeni.
2. Tirgus daļas likme: tas ir atspoguļots uz horizontālās ass, lai attēlotu uzņēmuma daļu tirgū, kurā tas piedalās.

Šie divi faktori kopā ļauj izveidot četrus kvadrantus kuras apzīmē ar simboliem, kas ir: zvaigzne, jautājuma zīme, govs un suns; ļaujot plānot 2×2 stratēģijas, tas ir, apvienojot dažādas izaugsmes un līdzdalības pakāpes, lai grupētu dažādas biznesa stratēģijas un attīstītu uzņēmuma portfeļus.

Izmantojamie simboli ir:

1. Zvaigzne: Tas atspoguļo lielo tirgus izaugsmi un uzņēmuma lielo līdzdalību tajā.
2. Jautājuma zīme: Tas atspoguļo lielo tirgus izaugsmi un nelielo uzņēmuma līdzdalību minētajā tirgū.
3.  Govs: Tas atspoguļo nelielo tirgus izaugsmi un uzņēmuma lielo līdzdalību tajā.
4. Suns: simbolizē, ka tirgū nav izaugsmes un līdzdalība tajā ir zema.

Taču, lai plānotu šo stratēģiju, uzņēmumam ir nepieciešama nepieciešamā informācija un uzticami, lai varētu turpināt aprēķināt tirgus daļu, kā arī izaugsmi tas pats.

Lai noteiktu tirgus daļu, tiek izmantota šāda formula: Tirgus daļa = uzņēmuma kopējais pārdošanas apjoms / kopējais pārdošanas apjoms tirgū.

Lai noteiktu tirgus izaugsmi, statistikas pārskatos ir jāņem informācija par pieprasījuma uzvedību nozarē, kurā tas piedalās.