Tirgus attīstības stratēģija

Mēs varētu definēt tirgus attīstības stratēģijas kā virkne plānu, kuru mērķis ir paplašināt noteikta uzņēmuma nišu, un tāpēc padarīt to lielāku un potenciāli izdevīgāku saimnieciskās darbības attīstībai betons.

Mēs satiekamies dažādi stratēģiju veidi kuras ir pelnījušas diferencēt pirms globālas koncepcijas izdošanas.

Pirmkārt, mēs runāsim par dažām stratēģijām, kuras tiek uzskatītas par "vadība". Šāda veida stratēģijas izmanto uzņēmumi, kas tirgū jau dominē ar augstākiem produktiem vai konkurētspējas efektivitāte. Kad esat ieguvis šo vadību, jūs varat izvēlēties attīstīties.

Sadarbības stratēģijas: Palieliniet tirgus lielumu, kas arī pozitīvi ietekmēs patērētājus, atrodot vairāk attiecīgā pakalpojuma vai produkta lietotāju un lietojumprogrammu.

Konkurences stratēģijas: Kas cenšas ieguldīt lielus līdzekļus un tādējādi piesaistīt konkurences klientus, tas tiek darīts, izmantojot reklāmu, agresīvāku pārdošanu utt.

Gadījumā, ja uzņēmumam nav šīs dominējošās pozīcijas tirgū, tas var izmantot citas metodes. Šie, saukti par

tirgus izaicinājums " Viņiem ir skaidrs mērķis iet pret pašreizējo tirgus līderi, un mēs varam atšķirt tieši trīs:

Pirmās stratēģijas ir Frontāls uzbrukums, kas uzbrūk visam tirgum, gan konkurenta cenai, produktam, izplatīšanai un veicināšanai. To nevar veikt neviens uzņēmums, pateicoties resursiem, ko nozīmē šī prakse.

Uzbrukums sānos: Uzbrūk tikai līdera vājākajām vietām, piemēram, cenu aspektam. Šajā ziņā tās ir vieglāk veikt pat vājākajiem konkurentiem.

Apiet uzbrukumu: Uzņēmums koncentrēsies uz tām biznesa jomām, kurām līderis neuzbrūk un kuras tāpēc ir brīvas. Tā ir ļoti interesanta stratēģija uzņēmumiem, kas tikko sākuši darbu, lai gan gluži pretēji, tai ir ekonomiski izdevīgākas teritorijas, nekā galvenais, kur vadītājs mācās hegemonija.

Visbeidzot mēs runāsim par Tirgus nišas stratēģijas, kas sastāv no augsti specializēta produkta piedāvāšanas, kas tiešā veidā nekonkurē ar līderi.

Ir daudz vairāk tirgus attīstības stratēģijas tikpat interesanti biznesa organizācijai, kas vēlas paplašināt savu klātbūtni tirgū. Patiesībā nav noteikta stratēģiju skaita, bet gan jaunas un labākas iespējas un stratēģijas, lai mūsu uzņēmuma centienus koncentrētu uz vienu mērķi Protams.