PEST analīzi var definēt kā biznesa konteksta vai vides aprakstu. Tajā tiek identificēti un attīstīti faktori, kas atrodas ārpus tā, bet ir tuvu tam, kā arī to ietekme, ko tie uz tiem ietekmē.
PEST analīze Tā ir organizācijas ārējās vides politisko, ekonomisko, sociālo un tehnoloģisko faktoru analīze, kas var ietekmēt darbības un sniegumu. Nosaukums cēlies no politisko, ekonomisko, sociālo un tehnoloģisko saīsinājumu angļu valodā.
Šī analīze ir vienkāršs un efektīvs rīks, ko izmanto, lai novērtētu ES pašreizējo situāciju - uzņēmums un tādējādi identificē galvenos ārējos spēkus (makro līmenī), kas var ietekmēt darījums. Šie spēki var radīt gan iespējas, gan draudus. PEST analīzes mērķi ir:
- zināt ārējos faktorus, kas ietekmē organizāciju;
- identificēt ārējos faktorus, kas nākotnē var mainīties;
- izmantot izmaiņas (iespējas)
- vai aizsargāties pret tiem (draudiem) labāk nekā konkurentiem.
PEST rezultāts ir visaptveroša uzņēmējdarbības faktoru izpratne.
Šī analīze tiek veikta arī, lai novērtētu jauna tirgus potenciālu. Vispārējais noteikums ir tāds, ka negatīvie spēki, kas ietekmē šo tirgu, var apgrūtināt uzņēmējdarbību tajā.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
PEST analīzes variācijas
Analīzi var paplašināt līdz diviem citiem faktoriem: vides un juridiskajiem faktoriem. Šajā ziņā mēs runātu par PESTAL analīzi, un daži, iespējams, ir pat specializētāki un iet nedaudz tālāk, ņemot vērā citus faktorus. Piemēram, ir šādi:
- Rūpnieciskais faktors, šajā gadījumā mēs runājam par PESTELI analīzi
- Ētiskais faktors šajā gadījumā ir PESTALE analīze un
- Demogrāfiskais faktors, ko sauc par PESTALD
Ieguvumi, ko PEST analīze sniedz organizācijai
- Tā pielietošana ir ļoti vienkārša, tā ļauj visiem saprast un strādāt komandā.
- To var izmantot kopā ar citiem rīkiem, piemēram, SWOT matricu vai Portera pieciem spēkiem.
- To var izmantot MVU un lielos uzņēmumos.
Kā veikt kaitēkļu analīzi?
Tas nav sarežģīts uzdevums. Lai veiktu PEST analīzi, ir nepieciešama tikai multidisciplināras komandas dalība, kas ir veltīta biznesa vides un tās apkārtnes veidojošo aspektu novērošanai un noteikšanai. Aprakstiet arī katru tā raksturojumu.
Sludinājumi
Tas prasa, lai analīzes grupas locekļi sagatavotu darblapas, lai sniegtu savus secinājumus. Pēc tam dalieties, analizējiet kopā, panākiet vienprātību par katra faktora negatīvo vai pozitīvo ietekmi par uzņēmējdarbības interesēm un paziņot rezultātus ieinteresētajām personām, piemēram, a Bizness.
Izpildes process PEST analīze jāiesaista pēc iespējas vairāk vadītāju iegūt labākos rezultātus. Jāiekļauj šādas darbības, kā minēts iepriekš:
Sludinājumi
- Informācijas vākšana par politiskām, ekonomiskām, sociālām un tehnoloģiskām izmaiņām + visiem citiem faktoriem.
- Nosakiet, kuri no PEST faktoriem atspoguļo iespējas vai draudus.
Lai veiktu Pest (vai jebkura cita tā modifikācija) vadītājiem ir jāapkopo pēc iespējas vairāk atbilstošas informācijas par uzņēmuma ārējo vidi. Mūsdienās lielāko daļu informācijas internetā var atrast samērā viegli, ātri un par zemām izmaksām. Kad analīze tiek veikta pirmo reizi, process var aizņemt nedaudz ilgāku laiku. Jautājumi, piemēram, "Ko tieši es meklēju politikā, ekonomikā, sabiedrībā un tehnoloģijās?" tie būs tipiski studiju laikā.
Jāņem vērā kopīgo kaitēkļu faktoru saraksts
PEST analīzē pētītās jomas ir: politika, ekonomika, sociālā un tehnoloģija. Zemāk ir daži aspekti, kurus katrs vērtē.
Sludinājumi
Tie ir faktori, kas saistīti ar tās valsts valdības darbību, kurā uzņēmums ir izveidots, un kas spēj to tieši vai netieši ietekmēt. Daži no tiem ir:
P - politiskie faktori
- Valdības maiņa un valdības politika.
- Fiskālā, pietekas un muitas politika.
- Papildu politika.
- Iekšējie konflikti un bruņoti konflikti starptautiskā līmenī.
- Jauni likumi.
- Tirdzniecības līgumu izmaiņas.
- Starptautiskie līgumi.
- Valsts politiskā situācija.
Analizējot šos un citus aspektus, uzņēmumi var izstrādāt stratēģijas, lai sagatavotos pārmaiņām, pieņemtu jaunus pasākumus, lai risinātu un pārvarētu jaunas situācijas.
Sludinājumi
Citi apsvērumi:
Valdības stabilitāte un iespējamās izmaiņas
Birokrātija
Korupcijas līmenis
Fiskālā politika (likmes un stimuli)
Preses brīvība
Regulu
Tirdzniecības kontrole
Importa ierobežojumi (kvalitāte un daudzums)
Nodoklis
Konkurences regulēšana
Valdības dalība arodbiedrībās un nolīgumos
Vides likumi
Izglītības likums
Pretdiskriminācijas likums
Autortiesības, patenti / Intelektuālā īpašuma likums
Patērētāju aizsardzība un elektroniskā tirdzniecība
Darba likumi
Veselības un drošības likums
Datu aizsardzības likums
Likumi, kas regulē vides piesārņojumu
Sludinājumi
E = ekonomiskie faktori
Tie ir faktori, kas saistīti ar valsts ekonomisko situāciju un starptautisko regulējumu, kas spēj tieši vai netieši ietekmēt uzņēmumu. Daži no tiem ir:
- Bezdarba līmenis.
- Ekonomiskā sistēma.
- Ekonomiskā krīze.
- Iekšzemes kopprodukts - IKP.
- Nodokļi un nodokļi.
- Inflācijas, stagflācijas un hiperinflācijas procesi.
- Monetārā devalvācija.
- Izplatīšanas kanāli.
- Uzticība ekonomikai.
- Finansēšanas formas.
- Valstu protekcionisma politika.
Analizējot šos un citus ekonomiskās zonas aspektus, ir iespējams saprast tirgus kustību, veicināt uzņēmējdarbību vai veikt pasākumus, lai novērstu zaudējumus.
Citi apsvērumi:
Valsts ekonomikas izaugsmes tempi
Inflācijas ātrums
Procentu likmes
Maiņas kurss
Bezdarba attīstība
Darba spēka izmaksas
Biznesa cikla posms
Kredīta pieejamība
Patērētāju rīcībā esošo ienākumu līmenis
Monetārā politika
Fiskālā politika
Cenu svārstības
Akciju tirgus tendences
S = sociālie faktori
Šī faktoru grupa ir saistīta ar Austrumeiropas iedzīvotāju īpatnībām un uzvedību videi tuvu uzņēmumam vai tā potenciālajiem klientiem gan nacionālā, gan nacionālā līmenī starptautisks. Šajā gadījumā ir jāņem vērā šādi aspekti:
- Kultūras, ieradumi, preferences, uzskati, reliģijas.
- Iedzīvotāju izglītības līmenis.
- Mode, lietojumi un paražas.
- Patērētāja pirkšanas modelis.
- Klienta viedoklis.
- Uztvere par uzņēmuma izskatu.
- Stili un dzīves kvalitāte.
- Potenciālo pircēju pirkšanas līmenis.
- Sociālās klases.
- Dzīves ilgums.
- Slimības.
- Vidējais bērnu skaits vienā ģimenē.
Pabeidzot šo faktoru analīzi, uzņēmums varēs pielāgot savu politiku, lai pielāgotos tā gaumei un vēlmēm mērķauditorija, ar kuru jūs varat nodrošināt lielāku pārdošanas apjomu, pozicionēšanu tirgū, maksimālu peļņu un lojalitāti klientūra.
Citi apsvērumi:
Veselības apzināšanās
Attieksme pret importētajām precēm un pakalpojumiem
Attieksme pret darbu, atpūtu, karjeru un pensiju
Attieksme pret produktu kvalitāti un klientu apkalpošanu
Attieksme pret taupīšanu un ieguldījumiem
Uzsvars uz drošību
Dzīvesveids
Iepirkšanās paradumi
Reliģija un pārliecība
Attieksme pret bioloģiskajiem produktiem
Attieksme pret atjaunojamās enerģijas tēmu
Pieauguma temps
Imigrācijas līmenis un emigrācija
Vecuma sadalījums un paredzamais dzīves ilgums
Sadalījums pēc dzimuma
Ienākumu līmenis
Sociālās klases
Ģimenes lielums un struktūra
Minoritātes
T = tehnoloģiskie faktori
Visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi ir tehnoloģija. Katram uzņēmumam jābūt uzmanīgam pret jaunajiem tehnoloģiskajiem sasniegumiem un jāpielāgo tie atbilstoši saviem resursiem un iespējām.
Tas garantē labāku sagatavošanos konkurencei un konkurences priekšrocību iegūšanai. Cita starpā ir nepieciešams analizēt:
- Programmēšana.
- Jauna tehnika un tehnika.
- Mākslīgais intelekts.
- Mašīnmācība.
- 3D izdrukas.
- Enerģijas racionalizācija.
- Jauni enerģijas avoti.
- Novecošana.
- Tīkli.
- Internets
- Programmu un programmatūras izstrāde mākonī.
- Tehnoloģiskā aizstāšana.
Visbeidzot, ir ērti atzīmēt, ka uzņēmumu vide ir pastāvīgi mainīga, tāpēc viņiem jāpielāgojas šīm izmaiņām. Visbeidzot, viņiem būtu jākoncentrējas tikai uz to faktoru novēršanu, kas ietekmē viņu produktivitāti, un jāizvairās koncentrēties uz tiem, kuriem nav izšķirošas ietekmes uz viņu darbību.
Citi apsvērumi:
Pamata infrastruktūras līmenis
Tehnoloģisko izmaiņu ātrums
Pētniecības un attīstības izdevumi
Tiesību akti, kas attiecas uz tehnoloģiju
Tehnoloģiju līmenis nozarē
Sakaru infrastruktūra
Piekļuve vismodernākajām tehnoloģijām
Interneta infrastruktūra
Izņemot šos aspektus, analīzē var ņemt vērā:
Vides (ekoloģisks)
Klimata izmaiņas
Likumi, kas regulē vides piesārņojumu
Gaisa un ūdens piesārņojums
Pārstrāde
Atkritumu apsaimniekošana
Attieksme pret bioloģiskajiem produktiem
Apdraudētas sugas
Attieksme pret atjaunojamo enerģiju un tās atbalstīšana
Juridisks
Autortiesības, patenti / Intelektuālā īpašuma likums
Patērētāju aizsardzība un elektroniskā tirdzniecība
Darba likumi
Veselības likumi
Datu aizsardzības likums
Ētiski
Ētiskas reklāmas un pārdošanas prakse
Pieņemtie grāmatvedības, vadības un mārketinga standarti
Attieksme pret viltošanu
Ētiska darbā pieņemšanas prakse un nodarbinātības standarti (bērnu izmantošana preču ražošanai netiek izmantota)
Demogrāfisks
Pieauguma temps
Imigrācijas un emigrācijas rādītāji
Vecuma sadalījums un paredzamais dzīves ilgums
Sadalījums pēc dzimuma
Ienākumu līmenis
Sociālās klases
Ģimenes lielums un struktūra
Minoritātes
Nosakiet iespējas un draudus
Informācijas vākšana ir tikai svarīgs pirmais solis PEST analīze. Kad tas ir izdarīts, informācija ir jānovērtē. Ārējā vidē ir daudz mainīgu faktoru, taču ne visi no tiem obligāti ietekmē vai var ietekmēt organizāciju. Tāpēc ir svarīgi noteikt, kas PEST faktori Tie atspoguļo uzņēmuma iespējas vai draudus, un no tā izveido tikai to faktoru sarakstu, kas ir visietekmīgākie. Tas ļauj koncentrēt enerģiju galvenajām izmaiņām, kas varētu ietekmēt uzņēmumu.
