McKinsey 7s modelis To 1980. gadā izstrādāja McKinsey konsultanti Toms Pēterss, Roberts Votermans un Džūljens Filipss ar Ričarda Paskāla un Entonija G palīdzību. Athos. Kopš modeļa ieviešanas šo modeli plaši izmanto akadēmiķi un praktiķi, un tas joprojām ir viens no modeļiem stratēģiskās plānošanas rīki Populārāks. Sākumā tika mēģināts uzsvērt cilvēkresursus (Soft S), nevis tradicionālos taustāmos elementus - masveida ražošana, piemēram, kapitāls, infrastruktūra un aprīkojums, kā atslēga augstākai ESA veiktspējai organizācija. Modeļa mērķis bija parādīt, kā 7 "s" Uzņēmuma struktūru, stratēģiju, prasmes, personālu, stilu, sistēmas un kopīgās vērtības var saskaņot, lai sasniegtu efektivitāti. Modeļa galvenais punkts ir tas, ka septiņi laukumi ir savstarpēji saistīti, un, lai mainītu vienu apgabalu, ir nepieciešams mainīt pārējos 6, lai tie darbotos pareizi.
Sludinājumi
Zemāk varat atrast McKinsey modeli, kas atspoguļo savienojumus starp septiņiem apgabaliem, kas sadalīti "Soft s" un "Hard s". Ideja ir uzsvērt elementu savstarpējo saistību.
Modeli var piemērot daudzās situācijās, un tas ir vērtīgs rīks, ja tiek apšaubīts organizācijas dizains. Visizplatītākie lietošanas veidi ir:
Sludinājumi
- Veicināt organizācijas izmaiņas.
- Palīdziet īstenot jaunu stratēģiju.
- Nosakiet, kā katra joma var mainīties nākotnē.
- Veicināt organizāciju apvienošanos.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
McKinsey 7s
McKinsey modelī septiņas organizatoriskās jomas ir sadalītas "cietajās" un "maigajās" jomās. Stratēģija, struktūra un sistēmas ir grūti elementi, kurus ir daudz vieglāk identificēt un apstrādāt, salīdzinot ar vienkāršajiem elementiem. No otras puses, kaut arī mīkstie elementi ir grūtāk apstrādājami, tie ir organizācijas pamats, un tie, visticamāk, radīs priekšrocība noturīga konkurence. Termins "7s" nāk no jēdzienu iniciāļiem angļu valodā.
| S Grūti | S Mīksts |
| Stratēģija | Stils |
| Struktūra | Personāls |
| Sistēmas | Prasmes |
| Dalītās vērtības |
Sludinājumi
Stratēģija ir uzņēmuma izstrādāts plāns, lai sasniegtu noturīgas konkurences priekšrocības un veiksmīgi konkurētu tirgū.
Ko McKinsey 7s modelī nozīmē labi saskaņota stratēģija?
Sludinājumi
Parasti laba stratēģija ir skaidri formulēta, definēta ilgtermiņā, palīdz sasniegt konkurences priekšrocības un tiek pastiprināta ar redzējumu, misiju un vērtībām. Bet ir grūti zināt, vai šī stratēģija ir labi saskaņota ar citiem elementiem, ja to analizē atsevišķi. Tātad 7s modeļa galvenais ir nevis skatīties uz uzņēmumu no stratēģijas, struktūras, sistēmu utt. Viedokļa, bet gan redzēt, vai tas ir saskaņots ar citiem elementiem. Piemēram, īstermiņa stratēģija uzņēmumam parasti ir slikta izvēle, taču, ja tā ir saskaņota ar pārējiem 6 elementiem, tā var dot labus rezultātus.
7 ir uzskaitīti zemāk
Struktūra- Pārstāv to, kā uzņēmums tiek organizēts nodaļās un biznesa vienībās, un ietver informāciju par to, kurš kam ir atbildīgs. Citiem vārdiem sakot, struktūra ir uzņēmuma organizācijas shēma. Tas ir arī viens no redzamākajiem un viegli nomaināmajiem priekšmetiem.
Sludinājumi
Sistēmas: vai ir uzņēmuma procesi un procedūras, kas parāda uzņēmējdarbību, ikdienas darbības un to, kā tiek pieņemti lēmumi. Sistēmas ir uzņēmuma joma, kas nosaka uzņēmējdarbības veidu, un organizatorisko izmaiņu laikā tām vajadzētu būt galvenajam vadītāju uzmanības lokam.
Spējas: ir uzņēmuma darbinieku prasmes. Tie ietver arī prasmes un kompetences. Organizatorisko izmaiņu laikā bieži rodas jautājums, kādas prasmes uzņēmumam patiesībā ir nepieciešamas, lai nostiprinātu savu jauno stratēģiju vai jauno struktūru.
Personiski: tas ir saistīts ar darbinieku veidu un skaitu, kas organizācijai būs vajadzīgs, un to, kā viņi tiks pieņemti darbā, apmācīti, motivēti un atalgoti.
Stils- Pārstāv to, kā uzņēmumu vada vecākie vadītāji, kā viņi mijiedarbojas, kādas darbības viņi veic, kā arī to simbolisko vērtību. Citiem vārdiem sakot, tas ir uzņēmuma vadītāju vadības stils.
Kopīgas vērtības: Tie ir McKinsey 7s modeļa kodols. Tās ir normas un kritēriji, kas vada uzņēmuma un darbinieku uzvedības rīcību, un tāpēc tie ir jebkuras organizācijas pamatā.
Tāpat kā jebkuru modeli, to var labi vai slikti pielietot. Šī ir noderīga veidne, lai fotografētu biznesu un salīdzinātu to ar vēlamo stāvokli. Vizuāli parādiet, kā viss ir saistīts, lai saprastu pārmaiņu sekas. Tas ir ļoti līdzīgs tam, kā ģimenes ārsts var palīdzēt diagnosticēt pacienta situāciju, taču ķirurga noslīpētā prasme tiek izmantota nepieciešamo izmaiņu veikšanai.
Vai zinājāt šo stratēģiskās plānošanas modeli?
