Šo metodiku var iedalīt 5 posmos:
DEFINĒ
Sludinājumi
• Kāda ir problēma?
• Ko klients sagaida?
Sludinājumi
Definējiet problēmu / atlasiet projektu. Aprakstiet nelabvēlīgas situācijas radīto efektu vai uzlabošanas projektu, kuru vēlaties veikt, lai izprastu pašreizējo situāciju un definētu mērķus. Atlasiet komandu, vēlams, funkcionāli funkcionējošu komandu ar skaidri un pilnībā definētu mērķi.
LIELUMAM
Sludinājumi
• Vai es varu to izmērīt?
• Kā notiek mans process?
Sludinājumi
Definējiet un aprakstiet procesu. Definējiet procesa elementus, tā darbības, ievadus, rezultātus un raksturlielumus.
Novērtējiet mērīšanas sistēmas. Novērtējiet mērīšanas sistēmu jaudu un stabilitāti, veicot atkārtojamības, reproducējamības, linearitātes, precizitātes un stabilitātes pētījumus.
Sludinājumi
ANALĪZĒT
• Kāds ir mans pašreizējais process?
• Kādi ir pamatcēloņi?
Nosakiet nozīmīgos mainīgos. Procesa mainīgie, kas definēti 2. Punktā, jāapstiprina ar eksperimenti un / vai daudzfaktoru pētījumi, lai izmērītu šo faktoru ieguldījumu variācijā procesa. Procesu analīzē noder arī hipotēzes testi un ticamības intervāli.
Novērtējiet procesa stabilitāti un kapacitāti. Nosakiet procesa spēju ražot specifikācijas ietvaros, veicot garus un īsus jaudas pētījumus, vienlaikus novērtējot defektīvo daļu.
KĻŪT LABĀKAM
• Kā es varu novērst šos pamatcēloņus?
Optimizējiet un nostipriniet procesu. Ja process nav spējīgs, tas ir jāoptimizē, lai samazinātu tā variāciju. Ieteicams izmantot eksperimentu noformējumu, regresijas analīzi un reakcijas virsmas.
Apstipriniet uzlabojumu. Veikt kapacitātes pētījumus.
KONTROLE
• Kā es varu kontrolēt šos pamatcēloņus, lai man tie vairs nebūtu jānovērš?
Kontrolēt un uzraudzīt procesu. Uzrauga un uztur procesa kontroli. Nepārtraukti uzlabot. Kad process ir spējīgs, jāmeklē labāki darbības apstākļi, materiāli, procedūras utt., Kas nodrošina labāku procesa veiktspēju.
