The administratīvā adrese ir viens no pamatprincipiem administratīvais process, kur tiek izmantotas iegūtās zināšanas un piemērota lēmumu pieņemšana. Tas ir process ar lielu atbildību, kuru galvenokārt veic vadītāji un citas uzņēmuma vadības iestādes. Ir administratīvā funkcija nāk uzreiz pēc plānošana organizācijai, un tas ir tieši saistīts ar plānotā un organizētā izpildi.
Tās galvenais mērķis ir garantēt izvirzīto mērķu sasniegšanu, kas nozīmē, ka viņiem nākas saskarties ar dažādiem neparedzētiem gadījumiem, izlabot nepieciešamo un pieņemt lēmumus atbilstošas stratēģijas uzņēmuma pareizai darbībai.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Vadības principi pārvaldē
The administratīvās vadības procedūra, tiek uzturēts, pamatojoties uz dažādiem svarīgiem principiem, piemēram, uz šādiem:
Sludinājumi
- Interešu saskaņošana vai mērķa saskaņošana: efektivitāte virziens tiek noteikts uzņēmuma mērķu sasniegumos.
- Komandas bezpersoniskums: Tas notiek, kad autoritāte un komanda rodas no uzņēmuma vajadzībām iegūt vēlamos rezultātus.
- Tieša uzraudzība: Tas ir balstīts uz atbalstu un komunikāciju, kas direktoram ir jāsniedz saviem darbiniekiem plānu izstrādes laikā un tādējādi jāatvieglo to izpilde.
- Hierarhisks ceļš: Prasa atbalstu un komunikāciju, kas vadītājam jāsniedz saviem darbiniekiem, lai nodrošinātu labu vadību.
- Konfliktu risināšana: Norāda uz nepieciešamību risināt problēmas, kas rodas administratīvā procesa izstrādes laikā.
Administrācijas virziena klasifikācija
Ar šo virzienu ir dažādi veidi, kas saistīti ar vadību un ir jāorientē un jāapsver, tostarp:
Sludinājumi
Autokrātiska vadība
Tā ir iestāde, kas pati ievieš savus noteikumus un lēmumus, neveicot nekādas konsultācijas ar saviem darbiniekiem, kā rezultātā a darba vide saspringta un diktatoriska, kur nedrošība un disciplīna iet roku rokā.
Paternalistisks virziens
Tas attiecas uz autokrātiskas vadības elastību, kad hierarhiskas pozīcijas ir iesaistītas viņu darbinieku darbībā un personīgajā dzīvē. Šī sistēma tiek īpaši piemērota uzņēmumos, kur mācās personāls.
Sludinājumi
Adrese Laissez - faire
Tas ir vadības modelis, kas var maz iejaukties darbinieku sniegumā, kur viņiem ir atļauts augsts līmenis autonomija un lēmums, kas viņiem varētu būt lieliska iniciatīva vai tieši pretēji novest viņus uz darbu nesakopts.
Demokrātiska vadība
Tas ir balstīts uz vienlīdzīgu iespēju un vispārēju konsultāciju principiem lēmumu pieņemšanā, neziedojot uzņēmuma hierarhiskās struktūras attīstību. Šis ir viens no virzieniem, kas lielākos uzņēmumos gūst vislabākos rezultātus.
Sludinājumi
Administrācijas vadības posmi
Parasti šāda veida adreses var izklāstīt šādi:
Lēmumu pieņemšana
Ja ir kāda veida improvizācija vai kāda situācija, kas izaicina organizāciju, tiek prasīta efektīva lēmumu pieņemšana, kas savukārt iziet šādus posmus:
- Definējiet problēmu: Izpratne par situāciju, izaicinājumu rašanos un izvirzītajiem mērķiem var sniegt norādījumus, kā efektīvi risināt problēmu.
- Novērtējiet alternatīvas: Problēmas var risināt dažādi, un tās var risināt vai risināt dažādi. Neskatoties uz to, pirms lēmuma pieņemšanas visas iespējas jāpārskata.
- Pieņemt lēmumu: Iespējas ir jāizceļ un jāpiemēro īpaši, ņemot vērā iespējamās sekas un prognožu paredzēšanu.
Integrācija
Šis posms norāda pieejamos elementus un resursus, kas nepieciešami pareizu lēmumu veikšanai, izmantojot dažādas stratēģijas, piemēram:
- Pieņemšana darbā: Palielināt un aizstāt cilvēkkapitālu ar nepieciešamo personālu darbību veikšanai, kā rezultātā tiek pieņemti lēmumi.
- Apmācība: Konceptuālo, teorētisko un praktisko elementu piedāvāšana personālam ļauj pieņemt atbilstošus lēmumus.
- Atjaunošana: Jauna aprīkojuma, materiālu un instrumentu iegāde atvieglo lēmumu pieņemšanu.
Motivācija
Komandas morāle un labs uzņēmējdarbības gars ir arī ļoti svarīgi, lai sasniegtu mērķus un veiktu izlemtu plānošanu, tas nozīmē, ka vadībai būtu jāpārskata uzņēmuma motivācijas attīstība un jāīsteno jaunas stratēģijas, jāstiprina esošās un jālikvidē tās, kas ir neproduktīvs.
Komunikācija
Motivācija ir tieši saistīta ar komunikāciju gan iekšēji, gan ārēji, ir nepieciešams, lai tā vienmēr būtu saskaņā ar sākotnēji pieņemtajiem lēmumiem, Tādā veidā, lai katrs no uzņēmuma segmentiem zinātu, ko no tā sagaidīt, un, savukārt, klienti apzinās iespējamās izmaiņas, kuras uzņēmums varētu radīt. Bizness.
Līderība un uzraudzība
Tikai lēmumus nevajadzētu pieņemt, un viņiem ir drošība tos pareizi īstenot, ir svarīgi, lai atvērtu kanālu atsauksmes un kontrole, kas atvieglo iespējamo izmaiņu efektivitāti, identificē problēmas un uztver sniegtās iespējas izmaiņas, kas ģenerē visu vadībai nepieciešamo informāciju, lai tā vienmēr varētu ņemt labāko un pareizāko lēmumus.
Pārvaldības virziena nozīme
Virziens ir ļoti vitāls pareizai administratīvai darbībai. Tas ir atbildīgs par pamatnostādņu atbilstošu izpildi un tādējādi organizācijas organizācijas vislabāko sniegumu.
Efektīva vadība ir prognozēšanas un uzņēmējdarbības paredzēšanas atslēga, un tā ir arī ESP stimuls cilvēkkapitālu, efektīvi sazinoties ar saprātīgu vadību, kas atrodas prom no dažādiem defektiem cilvēkiem.
Labs administratīvais virziens ietver hierarhisku un organizētu administratīvo procedūru, kas spēj izstrādāt izmaiņas kas ļauj sasniegt tā mērķus, kas nozīmē, ka jebkurš administratīvais process, kuram nav virziena, ir pakļauts nekārtībām un sadalīšanās.
