Organizācija To veido cilvēki, kuri cenšas sasniegt skaidri noteiktus kopīgus mērķus, un šajā nolūkā viņi veicina centienus, prasmes, enerģiju un spēlē dažādas lomas, atkarībā no pašas organizācijas struktūras un tajā notiekošajiem formālajiem un neformālajiem procesiem. attīstīties. Šajā kontekstā parādās vadības funkcijas, dažreiz formāli izveidotas citreiz, līderis parādās neoficiāli, bez organizācijas nozīmēšanas. Abi vadības veidi pastāv un tiek dažādi apvienoti organizācijā.
Bleiks un Moutons (1964) iepazīstināja ar efektīvas pārvaldes teoriju, vadības tīklu kas nosaka vairākas organizāciju universālās īpašības: ir mērķis vai mērķis; visām organizācijām ir kaut kāds mērķis vai mērķis, cilvēkiem, visām sociālajām organizācijām ir biedri, kuriem Viņi ir iesaistīti organizācijas mērķu, hierarhijas izpildē, visām organizācijām ir līderi un vadīts.
Tie arī apraksta virziena vai administrācijas vispārīgos mērķus. Viņa interese par ražošanu, cilvēkiem un pieņēmumi par to, kā izmantot hierarhiju, lai veicinātu ražošanu. Viņi norāda, ka efektīvai vadībai ir 2 pamatdimensijas: interese par cilvēkiem, interese par ražošanu. Dimensijas, kas sakrīt ar Ohaio pētījumu "apsvēruma" un "struktūras iniciēšanas" dimensijām un ar "uz darbiniekiem vērstu" un "uz ražošanu orientētu" vadītāju raksturojums no pētījumiem Mičigana.
Izmēri, kas ir neatkarīgi un to var grafiski attēlot kā koordinātu asis, kurās interese par cilvēkiem (ass vertikāli) un interese par ražošanu (horizontālā ass) svārstās no ļoti zemas (1. pakāpe) līdz ļoti augstai (rangs 9). Tā kā viņi ir neatkarīgi, vadītājam var būt liela interese par ražošanu un maz vai vispār nav intereses par cilvēkiem, vai arī viņam ir kāda cita iespējama kombinācija. Pēc Bleiks un Moutons (1964) optimālā līdera situācija būtu 9,9, kurā līderis izrāda lielas rūpes par ražošanu un cilvēkiem.
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
