5S produktivitātes metode ir japāņu tehnika, kas apvieno Pieci pamatprincipi, lai uzlabotu uzņēmuma kvalitāti un produktivitāti, kas ir: Seiri (klasifikācija), Seitons (pasūtījums), Sixiso (tīrīšana), Seiketsu (standartizēt) un šicuke (disciplīna).
Sludinājumi
Tā ir universāla vadības tehnika nepārtrauktai organizācijas vides uzlabošanai caur labiem ieradumiem ko var viegli ieviest gan uzņēmumos, gan mājās.
Lai gan to 1960. gados izstrādāja uzņēmums Toyota, šīs tehnikas efektivitāte un daudzpusība ir pieļāva, ka pat šodien to turpina ieviest ne tikai slavenais Toyota uzņēmums, bet arī daudzi uzņēmumi pasaule.
Sludinājumi
Turpiniet lasīt šo ziņu, šeit mēs paskaidrosim, no kā tas sastāv produktivitātes 5 S metodi un to, kā to izmantot savā uzņēmumā.
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
5S produktivitātes metodes izcelsme un mērķis
Metode "5 S" radusies Japānā 1960. gadā, to pēc Otrā pasaules kara ieviesa kompānija Toyota.
Sludinājumi
Galvenais mērķis no šīs metodes bija uzlabot organizācijas iekšējos apstākļus, izmantojot labus ieradumus, lai uzlabotu darba apstākļus (klasifikācija, kārtība, tīrība, standartizācija un disciplīna), ne tikai estētiskiem nolūkiem; tā mērķis ir vairāk orientēts uz organizācijas kultūru, kas vērsta uz vadības procesiem, kuru pamatā ir pilnīga kvalitāte.
5 produktivitātes 5 S metodes principi
Principi, kas veido 5 S produktivitātes metodi, ir nosaukti to iniciāļiem japāņu valodā, kas spāņu valodā nozīmē:
Sludinājumi
- Seiri (klasifikācija): Tas ietver nepieciešamo materiālu identificēšanu, atlasi un atdalīšanu no nevajadzīgiem, kā arī nederīgo materiālu izmešanu.
- Seiton (pasūtījums): Tas sastāv no telpas organizēšanas metožu noteikšanas, kas ļauj materiālus viegli atrast, izmantot un atgriezt savā vietā.
- Seiso (tīrīšana): Tas ir par tīrīšanas paradumu iedibināšanu, lai noņemtu netīrumus, uzlabojot tīrību.
- Seiketsu (standartizācija): Tas sastāv no vidē sastopamu situāciju vizualizācijas un atšķiršanas, identificējot, kad lietas ir nevietā, lai tās labotu.
- Shitsuke (disciplīna): Tas nozīmē pastāvīgu darbu, saglabājot ieradumus un normas, kas izveidotas, lai saglabātu rezultātus.
Kā pielietot 5S produktivitātes metodi savā uzņēmumā
Produktivitātes 5 S metodi ir ļoti viegli izmantot, lai sasniegtu kvalitāti un produktivitāti organizācijas vadībā. ir jārada ieraduma kultūra uzņēmumos, izpildot katru no šīm fāzēm:
Sludinājumi
1 fāze: klasifikācija.
Šķirošana ietver nepieciešamo materiālu atdalīšanu no tiem, kas nav nepieciešami. noliktavā paturot tikai nepieciešamos resursus; citu materiālu iznīcināšana vai uzglabāšana tam paredzētā vietā.
2 fāze: Pasūtījums.
Materiālu klasificēšana nav efektīvs pasākums, ja nav kārtības; Šī fāze palīdz atrodiet piemērotu uzglabāšanas vietu katrai lietai pēc tās īpašībām vai lietderības uzņēmumam.
Caur kārtību katrai lietai tiek noteikta konkrēta vieta kas ļauj noteikt, kur tos atrast un pēc tam atgriezt, apzīmējot vieglāk pieejamā vietā tiem materiāliem, kas tiek izmantoti biežāk.
3 fāze: tīrīšana.
Šim nolūkam uzņēmuma telpu tīrība ir būtiska, katram uzņēmuma dalībniekam ir jāiemaksāuzturēt savu darba zonu tīru, tīrīšana palīdz saglabāt veiktā darba kvalitāti, higiēnu un drošību.
Turklāt tīrība atspoguļo labu uzņēmuma estētisko tēlu gan iekšējiem darbiniekiem, gan cilvēkiem ārpus uzņēmuma.
4 fāze: standartizācija.
standartizācija vai normalizācija, sastāv no modeļu noteikšanas, izmantojot ikdienas paradumus kas ļauj vizuāli identificēt jebkuru anomāliju uzņēmumā, viegli noteikt, kad kaut kas nav vietā lai pēc iespējas ātrāk to labotu.
5 fāze: disciplīna.
Lai 5S metode sniegtu patiesi efektīvus rezultātus, ir nepieciešams, lai visas organizācijas iesaistītās puses uzturētu disciplīna klasifikācijas, kārtības un sakopšanas uzdevumos Uzņēmuma iekšienē, labu ieradumu veidošana ikdienas darba rutīnā.
5S produktivitātes metodes priekšrocības jūsu uzņēmumam
Starp priekšrocībām, ko piedāvā 5S produktivitātes metodes ieviešana jūsu uzņēmumā, ir:
- Es zinu palielināt produktivitātes līmeni.
- Uzlabojiet darba vidi.
- Veicina bioloģiskās drošības paradumus.
- Paaugstināt sniegtā produkta vai pakalpojuma kvalitāti.
- Uzlabo uzņēmuma estētisko tēlu.
- Samazina izšķērdēto laiku, uzlabojot efektivitāti.
- Uzlabo organizācijas kultūru un darba disciplīnu.
- Optimizējiet uzglabāšanas vietu.
- Tas rada apņemšanos, sadarbību un darba atbildību.
- Veicina vadības procesus pamatojoties uz kopējo kvalitāti.
- Tā uzstādīšana nav dārga.
