Daudzi no šiem ieteikumiem, ar kuriem mēs dalāmies ar jums motivēt darbiniekus uzņēmumā Tas var šķist veselais saprāts vai ļoti acīmredzams, tomēr ir daudzas organizācijas, kuras tos vienkārši neņem vērā. Realitāte ir tāda, ka to ieviešana praksē var ievērojami uzlabot produktivitāti, vienlaikus saglabājot darbiniekus laimīgus. Pateicoties tam, šeit ir 5 padomi, kā saglabāt motivāciju un apņēmusies darbiniekiem uzņēmumā.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
1. Skaidri definējiet uzņēmuma redzējumu
Šī ir viena no pirmajām lietām, kas jāņem vērā, un tā ir jāuzrāda kā ceļvedis, ar kuru darbinieki var zināt un identificēt.
Sludinājumi
2. Dodiet darbiniekiem to, ko viņi vēlas un kas nepieciešams
Ir kļūdaini uzskatīt, ka katram darbiniekam ir visi nepieciešamie instrumenti, apmācība un uzraudzības atbalsts. Ir svarīgi personīgi uzzināt, kas viņiem vajadzīgs, lai viņi pienācīgi veiktu savu darbu.
3. Bieža komunikācija
Šajā gadījumā ieteicams izmantot apmācības, piezīmes, biļetenus, bieži uzdotos jautājumus un regulāras sanāksmes, lai darbiniekiem sniegtu uzņēmuma redzējumu. Svarīgi ir arī uzdot jautājumus un neskaidrību gadījumā pārveidot veidu, kā informācija tos sasniedz.
Sludinājumi
4. Pārliecinieties, ka visi piedalās
Tas nozīmē, ka jāatrod veids, kā visi darbinieki kaut kādā veidā piedalās plānošanā un lēmumu pieņemšanā. Tādā veidā uzņēmuma vispārējais projekts kļūst par ikviena "mazuli", par ko visi būs gatavi cīnīties.
5. Taisnīgums, cieņa un uzticēšanās
Lai darbinieki būtu motivēti un iesaistīti, ir svarīgi rīkoties godīgi, ar cieņu un veidot uzticību. Tāpēc, lai radītu labvēlīgu vidi, lai, kad., Jāizmanto spriedums, gudrība un pieredze rada problēmu, mēs spējam izpētīt apstākļus, izprast notikušā kontekstu un tikai pēc šī jautājuma a spriedumu. Ar to jūs nopelnīsiet ne tikai savu darbinieku cieņu, bet arī viņu uzticību.
Sludinājumi
Līdztekus šiem mūsu pieminētajiem padomiem ir ieteicams meklēt stimulēšanas programmas, jo tās ir izrādījušās ļoti augstas ietekme uz darbinieku motivāciju. Būtisks ieguvums no tā ir arī tas, ka izmaksas var balstīt uz faktisko sniegumu un maksāt tikai pēc tam, kad darbinieks ir sasniedzis vēlamo mērķi.
