Samazināt darbinieku skaitu: kā ar to tikt galā?

Visiem Bizness viņiem patīk augt un pašpietiekamībai, galu galā uzņēmumu galvenais mērķis ir peļņa, un uz to tiecas jebkurš bizness - gan liels Tomēr kā mazam uzņēmumam ne vienmēr iet tā, kā to vēlētos darba devējs: pieprasījuma samazināšanās, spēcīgas konkurences parādīšanās, situācijas nacionāls vai starptautisks ekonomisks vai vienkārši slikts finanšu lēmums, cita starpā, var likt uzņēmumam spiest veikt pasākumus lai samazināt izmaksas.

Dažos gadījumos izmaksu samazināšana var notikt samazināt personālu darba ņēmēju, lēmumu, kas uzņēmumam nav viegls, bet kuru arī darba devējiem nebūs viegli pieņemt.

Kā rīkoties, samazinot personālu?

• Analizējiet uzņēmumu.

Pirmkārt, jums jāzina uzņēmumi un to patiesās vajadzības nākamajiem gadiem, turklāt jāņem vērā prasmes un laiks, ko katrs no darbiniekiem ir bijis uzņēmumā, kā arī izmaksas, ko radīs viņu atlaišana.

Uz samazināt personāluNe visas nodaļas var uzskatīt par vienādām, un ne visas nodaļas var samazināt, piemēram, par 10%, ja vien šie 10% nav patiešām neproduktīvi. Departamentiem patīk mārketings vai pārdošana ir augsta vērtība labos laikos, bet jo īpaši sliktos laikos, tomēr citi, piemēram, ražošana, ja uzņēmums piedzīvo a sliktos laikos, iespējams, tie ir tie, kas saņem vismazāk darba, un tos vienmēr var pieņemt darbā izaugsmes vai sezonas laikā augsts.

Labākais veids, kā godīgi saskarties ar atlaišanu, ir vislabākais veids, kā zināt, cik procentuāli samazinās darbaspēks un cik to paliks.

• Viens posms.

Darbiniekiem ir grūti samazināt darbaspēku, bet arī darba devējiem un tiem, kas uzturas. Katrs no grupas samazinājumiem grauj uzņēmuma garu, tieši šī iemesla dēļ reālistiska uzņēmuma analīze, lai uzzinātu faktiskās atlaišanas vajadzības, ir labākais risinājums.

Pirmajā posmā labāk ir atlaist 20%, nekā apmesties ar 10%, lai pēc iespējas samazinātu atlaišanu un pēc tam spiesti samazināt par 20% vairāk, jo uzņēmums nevar to pārņemt izdevumus.

• Samazināt personālu: tiešs, sirsnīgs un grupā.

Tas ir grūti, bet labākais veids, kā tikt galā ar situāciju, ir būt godīgam un tiešam. Runājot ar darba ņēmējiem grupā un reāli izskaidrojot situāciju, būs vieglāk samazināt darbaspēku.

• Atgriezties darbā: jo ātrāk, jo labāk.

Kad samazināšana ir pabeigta, ir svarīgi reorganizēt jauno grupu tā, lai ražošana sāktos pēc iespējas ātrāk.