Wat is het Logisch Kader van een project en waar dient het voor?

De logisch kader is een tool die in staat is om de objecten van een project op een duidelijke en begrijpelijke manier in één enkel raamwerk te communiceren. Heeft de kracht om alle standpunten en behoeften samenbrengen van de verschillende actoren die bij dat project en in zijn omgeving betrokken zijn.

Deze methodologie vergemakkelijkt het proces van conceptualisering, ontwerp, uitvoering en evaluatie van een specifiek project. Het heeft tot doel voldoende structuur geven aan het planningsproces en communiceer de informatie die het project nodig heeft.

Het kan worden gebruikt bij de voorbereiding van alle stadia van identificatie, analyse, uitvoering, programmering, oriëntatie, presentatie aan de beoordelingsgroepen en de evaluatie van het project. Biedt de faciliteit die tijdens de voorbereiding en bij de uitvoering van het project zo vaak als nodig kan worden aangepast en verbeterd.

Logische Kaderbenadering

Deze analytische tool kan de planning van projecten georiënteerd aan de hand van verschillende objecten en veelvuldig gebruikt kunnen worden door organisaties op internationaal niveau. Er kan worden gezegd dat het het gevolg is van een reeks gebeurtenissen die verband houden met een interne oorzaak die als volgt kan worden beschreven:

Algemene doelstelling

De objectieve en directe beschrijving van de omringende omstandigheden impliceert het bereiken van de interventie die zich in het plannings- en uitvoeringsproces bevindt. De algemene doelstelling Het moet er maar één zijn, als het project toevallig niet plaatsvindt, overweeg dan om meer dan één subproject uit te voeren en voor elk een logisch kader te definiëren.

Geconfronteerd met de definitie van de algemene doelstelling, de indicatoren die objectief verifieerbaar zijn en de procedures voor uw vastberadenheid. Evenzo de externe veronderstellingen waaraan moet worden voldaan om dit doel te bereiken en het risico dat overeenkomt met de vervulling ervan.

Specifiek doel

Deze doelstellingen drukken in detail de veranderingen uit die optreden in het gedrag van de mensen, groepen en instellingen die de negatieve situatie van vandaag genereren met de bedoeling om te kunnen uitzoeken. Als deze gedragsveranderingen niet plaatsvinden, kan het algemene doel niet worden bereikt.

De specifieke doelen het kunnen er meerdere zijn, dit hangt af van de actoren en de gedragsveranderingen die nodig zijn. Elk moet concrete resultaten definiëren, de indicatoren moeten meetbaar zijn en ook de procedures, naast de allocatie van risico's.

Verwachte resultaten

Van de specifieke doelstellingen wordt verwacht dat ze de specifieke verwachte resultaten bepalen. Op dezelfde manier is de termijn, waarvan verwacht wordt dat deze de genoemde resultaten zal bereiken, die zeker meer dan één moeten zijn.

Activiteiten

Deze activiteiten worden gespecificeerd in elk verwacht resultaat, daarom zijn er verschillende activiteiten nodig om ze te bereiken. In deze activiteiten komen middelen tot uiting die persoonlijk, financieel of de beschikbaarheid van apparatuur kunnen zijn.

Kenmerken van het logische raamwerk

Het logisch raamwerk heeft meestal een aantal belangrijke kenmerken, zoals hieronder genoemd:

• Dit raamwerk kan aantonen hoe succesvol het project is.
• Dit wordt weergegeven in de vorm van een vier-bij-vier matrix tussen kolommen en rijen. De kolommen bevatten de verhalende samenvatting, de indicatoren, de verificatiemiddelen en de aannames.
• Het wordt ondersteund door twee basisprincipes, namelijk verticale en horizontale koppeling en de deelname van iedereen die aan het project deelneemt.
• Ze vormen de basis voor het bewaken van de prestaties en de evaluatie van het project.
• Het kan zo vaak als nodig worden gewijzigd en verbeterd tijdens het maken van het ontwerp en de uitvoering van het project.
• Specificeer concreet elk van de doelstellingen op het niveau van doel, doel en componenten.
• Elk van de indicatoren heeft een gedefinieerd doel dat de juiste meting mogelijk maakt als het doel zonder problemen is bereikt.
• Het biedt een structuur die in één enkele tabel alle informatie uitdrukt die betrekking heeft op het belangrijkste van het project.

Stapsgewijze logische kadermethodologie

Naar de logische raamwerkmethodiek uitvoerenIn een project, moet u rekening houden met de volgende punten:

Analyse van de situatie

• Analyse van de deelnemers, het identificeren van de verwachtingen en belangen van de bedrijven, groepen of mensen die gaan samenwerken.
• Het is belangrijk dat alle belangen samenvallen, daarom is het noodzakelijk het ontstaan ​​van tegengestelde belangen te voorkomen en alternatieven te zoeken om tot overeenstemming te komen.
• Analyse van de problemen, in dat geval is het noodzakelijk deze te identificeren en de oorzaken te definiëren door middel van een probleemboom.
• Analyse van de doelstellingen, wanneer de Probleemboom, moet het worden omgezet in een boom van doelstellingen en dus elk ervan analyseren.
• Analyse van alternatieven, dit zou de laatste stap zijn, deze bestaat uit het beoordelen en analyseren van alle mogelijke oplossingen met de bedoeling deze uit te voeren en daarmee de juiste strategie te bepalen voor de droogte.

Project ontwerp

• Projectelementen: Wanneer u een specifieke strategie heeft, moet u, na het volgen van de hierboven beschreven stappen, een samenvatting van de belangrijkste elementen van het project die naar voren zijn gekomen uit de doelstellingenboom, die gerelateerd moeten zijn aan de algemene doelstelling, met de specifieke doelstellingen, de te behalen resultaten, de activiteiten en de nodige middelen om doe het.
• Prioriteiten stellen: de volledige visie op het bereiken van deze methodologie, helpt bij het verbeteren van het stellen van prioriteiten Binnen de projectprocedure zijn deze gericht op het behalen van het einddoel, afhankelijk van de strategieën die zijn gebruik.
• Externe factoren: Het is noodzakelijk om een ​​analyse uit te voeren van de factoren die verder gaan dan de interne controle van het project. In dat geval, als ze uit de hand lopen, moet er geen grotere inspanning worden gedaan om een ​​oplossing te vinden, omdat het enigszins onmogelijk is om ze op te lossen. Ze moeten alleen in aanmerking worden genomen in gebieden die kunnen worden gecontroleerd en zo de negatieve gevolgen zoveel mogelijk beperken.
• Indicatoren: Om te weten wat de werkelijke status van het project is, wordt eenvoudig gemeten in hoeverre alles is bereikt met betrekking tot de gevonden doelstellingen in de verschillende fasen.