De ABC-methode: is de frequente classificatie die wordt gebruikt bij het beheer van een bepaalde inventaris, die uitgaat van het resultaat van de Pareto-principe:. Deze analyse kan items identificeren die een aanzienlijke invloed hebben op de totale voorraadwaarde, kosten en omzet, waardoor het mogelijk wordt productcategorieën te creëren die verschillende modaliteiten nodig hebben.
Het is erg handig en heeft de vermogen om verschillende processen te stroomlijnen opslag van goederen in bedrijven, klein of groot. Is een gunstig hulpmiddel voor voorraadanalyse voor medewerkers van de afdeling logistiek en transport die verantwoordelijk zijn voor: het magazijn organiseren en beheren, waar u de ongelijke relatie kunt specificeren die bestaat tussen inputs en Vertrek.
advertenties
advertenties
In dit artikel vind je:
Wat is de ABC-methode?
Bedrijven nemen vaak hun toevlucht tot de ABC-methode die is afgeleid van de wet van Pareto, om beslissingen nemen met betrekking tot de mate van controle die wordt gegenereerd in de verschillende soorten producten. Deze wet wordt in veel economische situaties toegepast, omdat wordt opgemerkt dat minder elementen behorend tot een verzameling van ongeveer 20%, komt overeen met het grootste deel van de waarde van een andere verzameling van ongeveer 80%.
In het geval dat 80% van de omzet van een bedrijf overeenkomt met 20% van de producten die het verkoopt, zal de correspondentie niet exact, daarom is er een onevenredigheid die vaak wordt gegenereerd in de distributie van een bepaalde set die zich in een groep van elementen.
advertenties
Deze wanverhouding kan zich ook voordoen bij voorraden. Deze realiteit kan worden geverifieerd in veel bedrijven die deze methode toepassen, om te bepalen hoeveel aandacht aan de verschillende producten moet worden besteed.
Methodologie van de ABC-methode
De methodologie van dit type analyse is gebaseerd op het beheer dat wordt verstrekt aan de indirecte productiekosten die niet gemakkelijk te identificeren zijn als een voordeel voor het bedrijf.
advertenties
Veel van deze indirecte kosten zijn meestal: gemaakt naar korte termijnDeze methode gaat daarom uit van een langetermijnperspectief en erkent dat ze op een bepaald moment kunnen worden aangepast voor besluitvorming.
Deze activiteit wordt ook wel een transactie genoemd, de kostendrijvers zijn de maatstaven voor het aantal transacties dat bij een bepaalde activiteit betrokken is.
advertenties
Producten met een laag volume kunnen hogere transacties per productie-eenheid veroorzaken dan producten met een hoog volume. Evenzo bevat elk productieproces dat zeer complex is meer transacties dan de eenvoudigste processen.
Dit betekent dat, als de kosten worden gegenereerd door het aantal transacties, de allocaties op basis van: volume zal hogere kosten mogelijk maken voor producten met een hoog volume en lagere kosten voor producten met weinig complexiteit.
voorheen de kostenplaatsen De enige meetfactor die werd gebruikt om kosten naar producten te kanaliseren, was voor het grootste deel gerelateerde factoren met de werkuren van machines en mensen, omdat ze een gunstige afspiegeling zouden kunnen zijn van de oorzaken van kosten in hun gegeven omgeving.
De kosten van deze methode kunnen worden gebruikt bij de toewijzing van eenheden en tegelijkertijd in andere grondslagen voor: Probeer een productie te realiseren die veel hoger ligt in termen van nauwkeurigheid van de kosten van de producten.
Classificatie van de ABC-methode voor voorraden
Met deze methode kan de aanwezigheid van voorraad worden onderverdeeld in: drie soorten lessen, die hieronder zal worden beschreven:
Een klas
Deze kunnen zich in de producten van maximaal belang bevinden, daarom krijgen ze meer aandacht dan de andere gebieden. Deze vertegenwoordigen over het algemeen 80% van de jaarlijkse verbruikswaarde van het bedrijf en 15% van alle eenheden in voorraad.
Klasse B
In dit geval spreken we van het tweede artikel van gemiddeld verbruik. Dit zijn de producten die gewoonlijk 15% van de waarde van het jaarlijkse verbruik vertegenwoordigen en ook 30% of 40% van alle voorraadartikelen uitmaken. Hoewel er niet zo goed voor ze wordt gezorgd als voor klasse A-soorten, worden hun bestaan en kosten voortdurend gecontroleerd.
Klasse C
In dit gebied zijn kleine producten te vinden, dus er is heel weinig toezicht. Deze vertegenwoordigen 15% van de totale verbruikswaardering en 40% of 50% van de waardebepaling van de artikelen die zich in het magazijn bevinden.
Voordelen van de ABC-methode
Een van de belangrijkste voordelen van deze methode zijn:
·Het rangschikt verschillende productkosten en corrigeert de eerdere voordelen van productkenmerken met een laag volume.
·De analyse van de baten, voorspelt nieuwe perspectieven met betrekking tot het gedrag van de kosten.
·Het nut en de geloofwaardigheid van kosteninformatie wordt vergroot bij de besluitvorming.
·Totale kwaliteit implementeren.
·Elimineer activiteiten die geen productwaarde hebben.
·Gebruik de waardeketen, als wedstrijdinstrument.
Nadelen van de ABC-methode
Een van de nadelen van deze methode zijn:
·Het is niet eenvoudig om de activiteiten te selecteren die tot uiting komen in het kostengedrag.
·De implantatie ervan is meestal duur.
·Maakt over het algemeen geen duidelijk onderscheid tussen de oorzaak van een bepaalde activiteit.
Stappen om de ABC-methode te gebruiken
De ABC-methode: onderscheidt producten die veel aandacht vragen op het gebied van controle en tijd. Om deze handige methode te gebruiken, is het noodzakelijk om de volgende stappen op een geordende manier te volgen:
·Plaats de producten in een classificatie van hoog naar laag.
·Voer de berekening uit van het percentage dat elk van de artikelen heeft, op het totaal van artikelen in het algemeen en op zijn beurt op het totaal van wat is geïnvesteerd.
·Krijg de opgeslagen items en investeringspercentages.
·Maak klasgroepen A, B en C.
·Ten slotte moet het grafisch worden weergegeven, waarbij de opgeslagen percentages van de items op de abscis-as (X) en het opgeslagen investeringspercentage op de as van coördinaten (Y).
