Leiderschap is essentieel om een team van verschillende mensen te leiden die samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken als onderdeel van hetzelfde project. Leiderschap is niet aangeboren, maar wordt geperfectioneerd in de praktijk van ervaring. Op zijn beurt personaliseert elke professional een leiderschapsmodel op basis van zijn eigen manier van zijn. Wat zijn de meest voorkomende stijlen die u kunnen inspireren bij het uitoefenen van uw functies? In Psychology-Online zetten we op een rij wat de soorten zakelijk leiderschap zijn.
Inhoudsopgave
- Soorten leiderschap volgens de psychologie
- Participatief leiderschap in het bedrijf
- Transformationeel leiderschap in het bedrijf
- Soorten zakelijk leiderschap: de leiderscoach
- De mentor leider
- Charismatisch leiderschap in het bedrijf
- Optimistisch leiderschap in het bedrijf
Soorten leiderschap volgens de psychologie.
Wij definiëren leiderschap als het vermogen om een groep mensen te managen en hun motivaties op een gemeenschappelijk doel te richten. Alle individuen hebben enig potentieel om leiders te zijn. Er zijn echter verschillende soorten en stijlen van leiderschap.
Voordat u begint met het lezen van dit artikel over soorten zakelijk leiderschap, raden we u aan het volgende te doen: leiderschapstest met resultaten. Daarnaast kun je in deze test achterhalen wat jouw leiderschapsstijl is volgens Goleman.
1. Participatief leiderschap in het bedrijf.
De leider die deze rol op zich neemt, inspireert het team door middel van een stijl die streeft naar constante verbetering van resultaten door middel van een organisatieklimaat dat geeft medewerkers een stem.
Creëer een werkomgeving waarin we waarde verwerven. Daarom is het een methode die versterkt alomvattende deelname van teamleden. Dit heeft een constructieve impact op de organisatie die haar evolutiepotentieel koestert met de ideeën en standpunten van degenen die verschillende posities in het organigram bekleden. Op zijn beurt neemt deze mogelijkheid ook toe intrinsieke motivatie van werknemers die het gevoel hebben deel uit te maken van een ruimte waarin rekening wordt gehouden met hun stem.
2. Transformationeel leiderschap in het bedrijf.
De transformationele leider is iemand die motiveert teamleden om je beste versie te worden door deze invloed niet alleen door woorden, maar ook door voorbeeld te genereren. Op deze manier modelleren de leden van een team het voorbeeldige en bewonderenswaardige gedrag van die mentor. Medewerkers krijgen een grotere mate van betrokkenheid en betrokkenheid bij de organisatiecultuur. Dit type leiderschap waardeert de persoon als de motor van verandering. Wanneer transformatie het hart van een team bereikt, verbeteren ook de resultaten.
3. Soorten zakelijk leiderschap: de leiderscoach.
Een ander van de meest prominente profielen in het bedrijfsleven is dat van: coach leider. Een persoon met het vermogen en de creativiteit om een constructieve verandering in de organisatie te zoeken, waarbij de actoren die de organisatie vormen, worden betrokken onderdeel van dat systeem zodat zij hieraan bijdragen door de aandacht te vestigen op de winst die deze evolutie.
Coachen wordt de grondstof van deze leiderschapsstijl door actieve luistervaardigheid, aandachtige aanwezigheid, krachtige vragen, rapport, assertieve communicatie en het stellen van doelen stimulerende middelen. De coachleider observeert de afstand die de huidige situatie scheidt van de gewenste toestand. De afstand die beide punten scheidt is verbonden door een planning.
4. De mentorleider.
Deze eigen aanpak leiderschapsstijl waardeert de ervaring van de professional die vanuit zijn rol anderen begeleidt in het leerproces door het delen van leringen, training en versterking. Hij is een persoon die een proces van constante begeleiding biedt om autonomie en potentieel te koesteren van de leden van dat team met de verbetering van capaciteiten, vaardigheden, middelen en competenties. Collega's zien een mentorleider als een leraar die vertrouwen en nabijheid in de besluitvorming wekt.
5. Charismatisch leiderschap in het bedrijf.
Dit type leider belichaamt charisma in de eerste persoon dankzij zijn uitstekende communicatie vaardigheden verbaal en lichamelijk. Het straalt een boodschap uit van enthousiasme, motivatie en toewijding aan het dagelijkse werk. Dit charisma veroorzaakt een reactie van bewondering in de omgeving. Deze bewondering is een herkenningsstimulans voor degenen die betrokken zijn bij de ontwikkeling van veranderingsstrategieën die een concurrentievoordeel voor de organisatie vertegenwoordigen. Tegelijkertijd, vanuit menselijk oogpunt en sociale vaardighedenDeze erkenning van charisma zorgt ervoor dat medewerkers zich emotioneel verbinden met een leider die zij als hecht en hecht beschouwen.
De charismatische leider is een professional die opvalt door zijn vermogen om empathie en zijn sympathie. Maar daarnaast zijn ze leiders proactief op het werk die een nieuwe realiteit willen creëren door hun eigen invloed en die van het team. Wat is het risico van charismatisch leiderschap? De visie die anderen op de leider hebben, kan in de loop van de tijd veranderen op basis van bepaalde omstandigheden en werkfactoren. Dit kan dus ook de erkenning van dat charisma bepalen als medewerkers van mening veranderen over het beeld dat ze van die persoon hebben.
6. Optimistisch leiderschap in het bedrijf.
Als je je het ideaal voorstelt van een werkomgeving waarin je jezelf kunt ontwikkelen, zul je dat waarschijnlijk niet doen je droomt alleen van de beschrijving van kenmerken die inherent zijn aan de functie, maar ook aan de factor mens. Het bedrijf bestaat uit mensen. De niveaus van vreugde en geluk nemen toe vanuit een constructieve en aangename omgeving. De optimistisch leiderschap Hij is degene die voor deze factor zorgt en altijd optimisme en realisme met elkaar verbindt.
De gedachte invloeden in emoties en gevoelens. Op zijn beurt wordt het emotionele vlak weerspiegeld in de actie. De optimistische leider is iemand die een optimistische visie heeft en gelooft in het vermogen om dat doel te bereiken door middel van een actieplan. Hoe komt optimisme tot uiting in de praktijk van het dagelijkse werk? De leider observeert bijvoorbeeld elke werknemer niet alleen in het perspectief van hun huidige realiteit, maar ook in de hoedanigheid van hun groei en evolutie. Hij kent de sterktes en kwaliteiten van de teamleden. De optimistische leider is een professional die het emotionele salaris van de arbeiders voedt met het zaad van vreugde.
Dit artikel is louter informatief, in Psychology-Online hebben we niet de macht om een diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke geval te behandelen.
Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Soorten zakelijk leiderschap, raden we u aan om onze categorie van Management en bedrijfsorganisatie.
