Onnodig te zeggen dat niemand perfect is, zelfs om toe te voegen dat sommigen van ons behoorlijk ver gaan; natuurlijk en in het algemeen we hebben meestal geen zelfkritiek en we zijn niet erg ontvankelijk voor feedback. De meesten van ons falen in zelfkennis en zijn zich er niet eens van bewust.
Dit lijkt het geval te zijn, hoewel in dit opzicht het geval is van degenen die getroffen zijn door een narcistische stoornis, van wie de geest is veranderd met de sublimatie van het zelf; ze worden als essentieel en nauwelijks te perfectioneren beschouwd, en het hoge beeld dat ze van zichzelf hebben is echt duidelijk.
Inhoudsopgave
- Hoe een narcistische leider is?
- Meningen en reflecties
- Nadering
- Laatste kritiek
Hoe is een narcistische leider.
Er zijn natuurlijk mensen die we als superieur kunnen beschouwen aan de rest in diverse aspecten waarvan ze weten hoe ze zich moeten ontwikkelen, en het is logisch dat de rest van ons de overeenkomstige herkenning vertoont. In alle settings, en zeker in organisaties, zijn er zeker wel excellenten in iets; maar het lijkt erop dat
Zoals bekend kan het gedrag in deze gevallen merkbaar asociaal zijn, maar en behalve gelijktijdig, moeten we ze niet pervers maar als narcisten beschouwen. In werkelijkheid is elk individu uniek, en zij zijn degenen die de persoonlijkheidsstoornis presenteren die ons aangaat; een zichtbare stoornis die te maken kan hebben met de beroepsfunctie en de uitgeoefende macht.
Dit brengt ons ertoe om ons te concentreren op leiders, de machtigen, algemeen begrepen door het collectief (hoewel narcisme in een pathologische mate een kleine minderheid treft).
Natuurlijk zijn er in openbare en privéaangelegenheden veel voorbeeldige of gewoon competente managers, zoals er ook mensen zijn die niet zo effectief, niet zo oprecht of zo gewaardeerd zijn; maar het is waar dat er zijn gevallen van narcisme beginnend of chronisch, met milde of ernstige symptomen, met zeer mogelijke negatieve gevolgen en met verschillende oorzaken.
Terwijl het klimt en gebruik maakt van de verkregen kracht om te blijven of verder te klimmen, kan het onderwerp al onaantastbaar zijn wanneer het tevoorschijn komt of wordt consolideert deze persoonlijkheidsstoornis, die natuurlijk ook bij jongere managers kan voorkomen, misschien na een vroeg slecht succes. verteerd. Er is ruimte voor veel reflecties, maar laten we de voorrondes afsluiten.
Meningen en reflecties.
Ongeveer tien jaar geleden las ik een artikel van een bevriende adviseur en kwam op het idee dat: Managers moesten 'een beetje narcistisch' zijn.
Ik heb de tekst niet teruggevonden, hoewel ik me dat herinner omdat ik mijn wenkbrauwen fronste. In werkelijkheid, en als dat het geval is, zijn velen van ons misschien enigszins narcistisch, en we hebben misschien zelfs af en toe last gehad van verschillende psychische stoornissen, of vertoonden irrationeel gedrag; Het feit is dat ik inderdaad een zekere gevoeligheid voor narcisme had geïncubeerd, na enige tijd geleden interactie met een manager enkelvoud (bij hem vervaagde de handtekening en zou uiteindelijk verdwijnen) dat, in mijn specifieke manier van zien, verwaand was geweest, een drager van transcendentale missie, en hongerig naar erkenning en ondergeschiktheid (allemaal echter vergezeld van gebaren en trekken die mij gezond).
Enige tijd later hoorde ik over een ander mogelijk onthullend geval. Deze keer leek het individu erg ijdel en geobsedeerd door de afgunst waarvan hij dacht dat hij het object was, terwijl bekend was dat sommige verdiensten die hij zelden vergat te tonen vervalst waren. Altijd met het risico het bij het verkeerde eind te hebben, zou ik eraan kunnen toevoegen dat hij meer sycofanten had dan de... richtlijn van de vorige paragraaf en dat ik, door te neigen naar abstractie, niet weet of het soms eindigde in de delirium. Tussen haakjes en tegen die tijd begon ik te geloven dat, bij twijfel, als iemand vleierij afwees, was hij waarschijnlijk geen narcist; Ik dacht ook dat narcisme de schijn nooit afmaakt en dat je naar meer dingen moet kijken... Laten we tot de kern van de zaak komen.
Deze zomer surfen op internet - ze kunnen heel bijzonder zijn, maar toen ontstond de impuls om deze reflecties te schrijven - Ik kwam verschillende ideeën over het narcisme van managers tegen, in formuleringen die verband leken te houden met het denken van auteurs zoals M. Maccoby of S. Crompton. Er werd bijvoorbeeld gesuggereerd dat: leidinggevenden moesten een high hebben (nu was het "verhoogd") dosis narcisme. Zoiets leek te gelden in het voordeel van een zeker productief narcisme.
Ik merkte ook op, nu op een andere pagina, dat enkele voordelen van een narcistisch leiderschap werden genoemd, en ze bleven ook positief spreken over het zogenaamde productieve narcisme. Dat dacht ik meteen je kunt en moet productief zijn zonder narcistisch te zijn, en dat leiders effectief kunnen en moeten leiden, zonder enige stoornis of stoornis in hun persoonlijkheid te vertonen. Al snel kwam ik iets tegen dat voor mij bijzonder sonoor was: er werd gezegd dat de productieve narcist degene is die het dichtst in de buurt komt van het idee dat we hebben van een groot leider. Gestopt in deze zin, vroeg ik me af wat werd bedoeld met een geweldige leider? en waaruit zou dat narcisme bestaan dat het leiderschap wilde verrijken?
Er werd gezegd dat deze productieve, charmante en gedurfde narcisten anderen verleiden met hun dialectiek, ze bezitten perspectief om goede strategen te zijn en de kracht te zoeken om geweldige dingen te doen, een erfenis achter te laten en voldoening te genereren in hun milieu; dat er zich ambitieuze en aantrekkelijke uitdagingen voordoen die andere individuen, die meer op de reële mogelijkheden letten, zelf niet zouden overwegen.
Met een zekere afhankelijkheid van de ingezette middelen en de bereikte doelen leek mij dit alles zeer positief; maar ik was terughoudend om het zo nauw te koppelen aan narcisme. Ik dacht eerder dat het effectieve leiders waren die, als ze echt narcistisch waren, het succes hen naar het hoofd zou zijn gestegen; het zouden productieve narcisten zijn, in plaats van productieve narcisten... En ik bleef erover nadenken.
Nadering.
Is het mogelijk om deze stoornis met positieve eigenschappen zo te lezen dat het, zoals het leek, te wedden op de aanwezigheid van narcisme bij managers-leiders? Is er in deze stoornis? bepaalde eigenschappen die de beste manifestatie van leiderschap katalyserenzodat ze ontbreken voor de niet-narcistische leider? Ik ging verder met het onderwerp omdat het mij leek dat er een zekere verdediging van narcisme werd gemaakt (buiten dat typisch de narcist de neiging heeft om te leiden en zonder te vergeten dat hij ook de neiging heeft om te leiden, hoofdletters...).
Natuurlijk zijn er ergere persoonlijkheden dan de narcist en velen van ons hebben weleens een gestoorde geest gehad; maar niet het zou beter zijn om elke muntrommel te vermijdenl, zelfs in een lichte of vluchtige mate? Is het niet veiliger voor organisaties om te worden gerund door mensen die mentaal gezond, zelfkritisch, realistisch, oordeelkundig, empathisch zijn, met zowel groothoek- als televisie? Is de narcistische persoonlijkheid juist ideaal om bepaalde organisaties te leiden, of om bijzondere taken uit te voeren?
Ik ging ervan uit dat ik instemde, zelfs in de laatste vraag, omdat ik me bijvoorbeeld herinnerde dat er organisaties meer lijken te zijn in uiterlijk dan in bestaan.
In zijn meest zichtbare mate leek narcisme (egoïsme, arrogantie, grootheidswaanzin, ijdelheid ...) mij negatief, hoewel niet merkbaar gegeneraliseerd; Maar ik had ontdekt dat sommige overtuigingen nogal vaak voorkomen bij managers (vooral in zakenmensen en hogere functies) die misschien zouden moeten worden herzien en gemodelleerd.
Het lijkt erop dat ze een bepaalde ideologie hadden ingeprent of dat ze het zelf hadden uitgebroed, gebouwd op gebouwen zoals de volgende, gedragen met een zekere overdaad: dat ze van nature zijn gekozen, dat de manager-leider de held van het bedrijf is, dat de regels niet voor hen zijn en dat ze procedures of middelen zijn toegestaan dat de arbeiders louter menselijke hulpbronnen zijn en niet in staat zijn om de hoofdrol te spelen in hun taak, of dat het bedrijf het bedrijf is, dit ten koste van alles (met de scrupules eerlijk).
Laatste kritiek.
In veel van deze managers van bepaalde mentale modellen zou men ook eigenschappen opnemen zoals: besef dat er geen betere ideeën of meningen zijn dan de jouwe, de gretigheid om op te vallen, de goed aangeleerde Graciaanse voorzichtigheid, een specifiek relationeel protocol, een een bepaalde dresscode, een gevoelige gebarenbeperking of een zichtbare dialectiek a gemanicuurd-gecultiveerd.
Misschien heeft wat wordt bedoeld met een kleine dosis narcisme hiermee te maken, hoewel het ook de effecten van de positie en de belasting ervan kunnen zijn van druk, van een bepaalde cultivatie van autoriteit, van het besef geobserveerd te worden, van het verlangen om te groeien, van het eigen profiel persoonlijk…
Het lijkt echt te worden gewaardeerd in niet weinig managers - dit is wat ik vooral wilde benadrukken - een behoefte om gaan vrijuit na hun doel, ongeacht functionele rigiditeiten (of deze nu van bedrijfsoorsprong zijn of van legaal). Het is een eigenschap die bij narcisten misschien duidelijker naar voren komt, hoewel (zoals ook het geval is bij manipulatie, gebrek aan empathie, de dorst naar macht, het verlangen om te doen alsof…) Kan voorkomen bij sommige managers-leiders die echter moeilijk te kwalificeren zijn als narcisten.
Het lijkt er zelfs op dat we bijna allemaal wel eens hebben gezocht naar omslachtige snelkoppelingen om procedures en voorschriften in onze organisaties te omzeilen; maar het is ook een feit dat in het hoge en minder hoge beheer van openbare en privéaangelegenheden onwettige snelkoppelingen zijn gebruikt die soms zelfs het nieuws halen.
In feite en in waarheid lijken er te veel grote, en niet zo grote, politieke en zakelijke leiders van onze tijd te zijn die de morele en wettelijke normen hebben overtreden. Het is gemakkelijker voor iemand om sommige van deze grote leiders in verband te brengen met immoraliteit dan met zogenaamd productief narcisme, zoals werd gedaan in wat ik las; maar het is niet mogelijk om te generaliseren en elk geval is uniek onder leiders, onder volgelingen, onder narcisten, onder vleiers, onder de corrupten, onder de oprechten ...
In het weinige dat ik op internet lees, heb ik hier geen gedetailleerde vermelding van gevonden waarbij de morele en wettelijke normen worden overgeslagen (het gaat over operatieve of hebzuchtige corruptie), maar de narcist, productief of onproductief, lijkt alles. Het lijkt erop dat hij, zich zo uitzonderlijk, zo superieur, van zo'n hoge rang te voelen, geen obstakels lijkt te zien onoverkomelijk voor hun ambitieuze doelen, die, afhankelijk van het observatiepunt, als positief of negatief.
Men denkt hier dat de corrupte narcist meer als corrupt dan als narcist moet worden beschouwd; en voegt eraan toe dat er corrupt (operatief en hebzuchtig) lijkt te zijn zonder ons narcistisch te tonen... Maak de zaak ingewikkeld en nodig de geïnteresseerde lezer nu al uit om tot zijn eigen conclusies te komen, ik rond af.
conclusies
Als er inderdaad een dosis narcisme werd gevierd bij de managers, of als deze mentale stoornis algemeen werd begrepen in het collectief, dan zou het misschien nodig zijn om in te stemmen met degenen die naar de elite-mentaliteit aan de kaak stellen, van categorie, van hoge missie, van Graciaanse voorzichtigheid, waarmee het toekomstige managers-leiders zou opleiden en vleien in sommige trainingsprogramma's.
Dan zou het bij managementprestaties het salarisniveau zijn dat de stoornis zou kunnen voeden... In ieder geval kan het nodig zijn om bekijk mentale modellen al van business schools, zowel om narcisme te vermijden als om de nagestreefde doelen en de ingezette middelen in twijfel te trekken.
Dit artikel is louter informatief, in Psychology-Online hebben we niet de macht om een diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke geval te behandelen.
Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Leiders, beter zonder narcisme, raden we u aan om onze categorie in te voeren van: Coachen.
