Wat zijn high performance teams?

De high performance teams Ze zijn te vinden in organisaties die heel duidelijk zijn over hun doelstellingen en een perfect begrip hebben van de stappen die ze moeten volgen voor hun goede ontwikkeling. Deze bestaan ​​uit groepen mensen die gemotiveerd en tevreden zijn met het werk dat ze doen, en die ook goede interpersoonlijke relaties onderhouden.

In deze teams is er een totaal vertrouwen onder hun leden, waarbij ieder zijn eigen rollen heeft, die tegelijkertijd tijd zijn flexibel en worden verenigd door een zekere toewijding die hen ertoe aanzet om doelen te bereiken gedeeld. Leden kunnen hun krachten bundelen om het team ten goede te komen en de gewenste resultaten te behalen.

Kenmerken van high performance teams

Een van de meest opvallende kenmerken zijn:

• Het hebben van een duidelijk en gedefinieerd doel stelt hen in staat om hun inspanningen te concentreren.
• Er moet vloeiende en effectieve communicatie zijn binnen de groep.
• Leden moeten voortdurend leren en innoveren met technieken die hun projecten helpen verbeteren.
• De beste manier om u onderdeel van het team te voelen, is door actief deel te nemen aan de besluitvorming.
• Geconfronteerd met elk probleem, is het noodzakelijk om een ​​positieve houding te behouden en een manier te vinden om het op te lossen.
• Het is belangrijk om te streven naar technische verbetering en goede relaties met anderen te onderhouden.
• Het vieren van de successen van het team is ook een persoonlijke prestatie, daarom is het een motivatie die door het bedrijf gestimuleerd moet worden.
• Bij het werken als team bij het aanpakken van een obstakel of probleem, is het nuttig om samen te proberen oplossingen te vinden.
• Het is essentieel dat elk van de deelnemers in een team verschillende vaardigheden ontwikkelt.
• De inzet van elk van de leden is de sleutel tot het goed functioneren van een team.

Vorming van high performance teams

Vanwege al het voordelen die deze teams bedrijven bieden, is het noodzakelijk om te weten wat de stappen zijn voor hun training:

• Allereerst is het essentieel dat een team zich uitstekend wil onderscheiden leider met een duidelijke missie en visie van de organisatie en kan zo het werkteam leiden naar de juiste ontwikkeling en het bereiken van zijn doelstellingen.
• Vervolgens moet er een adequate selectie worden gemaakt van mensen met verschillende kennis- en ervaringsniveaus, naast: weet hoe je in een team moet werken.
• Vervolgens moet je een werkstructuur ontwikkelen die de rollen definieert die door elk van de groepsleden moeten worden gespeeld. Het is erg belangrijk om te weten hoe je bepaalde verantwoordelijkheden onder de leden kunt delegeren, het is een manier om de vorming van leiders te stimuleren.
• Ten slotte moet de teamleider erin slagen alle deelnemers te motiveren, een manier is door de succesvolle verwezenlijking van elke doelstelling te erkennen en te vieren.

Voor- en nadelen van high-performance teams

Zoals elk groepsproces met specifieke rollen van multifunctionele verplichtingen, kunnen er voordelen en moeilijkheden zijn die efficiënt moeten worden aangepakt. Onder de belangrijkste voor- en nadelen van teamwerk kunnen onderscheiden worden:

Voordeel

• Het is een zelfsturend team, daarom creëert het een brede marge die een groepsprestatie en autonomie van uitvoering tot stand brengt.
• Het is multifunctioneel, wat betekent dat het een klassieke scheiding overwint die mensen uit verschillende gebieden en kennis integreert.
• De leden identificeren en hebben een grote betrokkenheid bij het doel dat ze willen bereiken.
• Ze zijn correct georganiseerd volgens de processen en activiteiten die ze binnen een tijdsbestek moeten uitvoeren.
• Deze teams zijn heel duidelijk over hun rol.
• Binnen deze teams stroomt de informatie zonder enige vorm van obstakels, op deze manier is het mogelijk om de status van het team en de voortgang van de doelstellingen te kennen.
• Het team beoordeelt elk bereikt doel en bepaalt het succes in relatie tot de prestaties binnen een kader dat de continuïteit kan verbeteren.
• Ze gaan uit van hun prestaties en mislukkingen in een groep zonder te zoeken naar schuldigen, en kunnen bovendien herkennen waar ze hebben gefaald en kunnen flexibel corrigeren.
• Het wordt geregeerd door de verantwoordelijkheid en het vertrouwen tussen haar leden.

nadelen

• Als je teamwerk doet, heb je meer coördinatie en veel meer tijd nodig om de activiteiten uitvoeren, aangezien de deelname en instemming van elk van zijn of leden.
• Het ondersteunt conformisme en vermindert kritische oordelen van sommige deelnemers, uit angst om buitengesloten te worden.
• Het kan zijn dat een van de deelnemers de rest van het team wil controleren of manipuleren, het wijzigen van de belangrijkste doelstellingen en het toestaan ​​van verwarring over de distributie van de verantwoordelijkheden.
• Sommige processen kunnen een negatieve invloed hebben op de kwaliteit van beslissingen en oplossingen voor groepsproblemen.
• Normen, doelstellingen en waarden kunnen worden ingezet die in strijd zijn met de organisatie, zonder rekening te houden met de bevrediging van haar belangen en behoeften.
• Afwijzing jegens sommige leden die verlies van eigenwaarde en gevoelens van ontevredenheid en onzekerheid veroorzaken.

Hoog presterende teams in administratie

De high performance teams in administratie, verschilt van de andere, omdat het meer gericht is op werknemers dan op hoe te managen. Bestuursleiders zoeken altijd naar een manier om hun werknemers te trainen en vaak and Door hun capaciteiten zijn ze in staat om zelf beslissingen te nemen, waarbij ze de manager als een leidinggevende.

De vorming van dit type team is niet gemakkelijk, ze moeten vind de juiste mensen Om groepen te kunnen vormen, moet een werkstructuur worden ontworpen, goede communicatie tussen de deelnemers, individuele en groepsprestaties erkennen en ook de middelen ter beschikking stellen die nodig zijn om werken.

Het is noodzakelijk dat elk van de groepsdeelnemers duidelijk is over hun rol en op hun best, zodat het toegewezen werk efficiënt verloopt.

Principes voor het creëren van goed presterende teams

Een van de basisprincipes die nodig zijn om: creëer een high-performance team, vinden ze elkaar:

Professionals die vatbaar zijn voor actie

Het hoofddoel van een team is het behalen van de gestelde doelen. Als je daar dynamiek in wilt hebben, moet het bedrijf professionele mensen groeperen die werklustig zijn en die de drive en het verlangen hebben om de doelstellingen te bereiken.

Om de teamleden te kennen en te identificeren, moet de leider de nodige tijd besteden om hem te laten weten wat hun sterke punten, capaciteiten en zwakheden van deze medewerkers zijn.

Wat het moet doen

Het is essentieel dat het werkteam duidelijk weet welke activiteiten het moet ontwikkelen om het door het bedrijf voorgestelde doel te bereiken. Om dit effectief te laten verlopen, moet de groep op de hoogte worden gehouden van alle details en moeten regelmatig te ontwikkelen strategieën worden gedefinieerd.

Waarom en waarvoor wordt het gedaan?

De reden voor een bepaald project is erg belangrijk voor het bedrijf en voor het project zelf. Dit moet goed gedefinieerd zijn, zodat er geen aanpassingen nodig zijn in de strategieën en tijdens de ontwikkeling die leidt naar de doelstellingen. Weten wat de missie van het team is, helpt om een ​​duidelijke definitie te hebben van waarom en waarvoor.

Hoe en wanneer het moet gebeuren?

Een van de belangrijkste kenmerken van dit type team is dat ze weten hoe en wanneer dingen moeten worden gedaan. Op deze manier zullen de leden weten hoe ze moeten handelen, de respectieve stappen die elke deelnemer moet nemen en correct hun eigen methode vaststellen om efficiënt te werken.

Het is essentieel dat een team weet hoe en wanneer de deelnemers moeten handelen, aangezien het teams zijn die alles documenteren de meest relevante processen in het project, dit alles met het doel dat elk lid zijn werk uitvoert perfect.