We leven momenteel in een wereld waarin veranderingen zijn constant over de hele linie, en deze gebeuren steeds sneller, inclusief bedrijven, de economie en de manier waarop ze zijn beheert de markt moet zich aanpassen aan de nieuwe behoeften van zijn consumenten om in voet.
Dus verandermanagement Het is zo belangrijk binnen organisaties, die gedwongen worden om de huidige beweging in hun sector bij te houden om hun productiviteit te verbeteren en voldoende concurrentiekracht te creëren.
advertenties
Echter, deze wijzigingen moeten correct worden uitgevoerd, daarom zullen we in dit bericht de stappen uitleggen die u moet volgen zodat uw bedrijf een beheer heeft van de optimale verandering, waar iedereen binnen het bedrijf van kan profiteren, inclusief klanten en consumenten.
advertenties
In dit artikel vind je:
Wat is verandermanagement?
Het is een specifiek aspect binnen de chronologie van een bedrijf of organisatie. Verandermanagement zelf het is een proces dat nieuwe projecten en doelstellingen probeert op te nemen in de dagelijkse praktijk, zodat deze krachtig is, maar zonder dat het aanpassingsproces van de medewerkers te ingrijpend wordt.
De realiteit is dat het proces behoorlijk complex is en er is geen perfecte of strikte manier om het te doen. Bij deze transitie spelen een aantal belangrijke factoren een rol die afhankelijk zijn van de organisatie, hoe de doelstellingen zijn georganiseerd en in welke context de promotors van de verandering werken.
advertenties
Op welke gebieden wordt verandermanagement aangepakt?
Over het algemeen kan verandering optreden als gevolg van verschillende factoren, die zich op verschillende gebieden voordoen, zoals:
- economische reikwijdte:: Het komt voor wanneer er crisissituaties zijn in de economie van een land.
- sociale strekking- is gebaseerd op consumentenvoorkeuren en veranderingen in verschillende trends.
- Beheersbereik:: zijn die welke voorkomen in de organisatiecultuur, dat wil zeggen, wanneer er een verandering in leiderschap is.
- Geopolitiek bereik: zijn de wetgevende of politieke veranderingen van een land of organisatie.
- Arbeidssfeer: alle veranderingen met betrekking tot arbeid worden meegenomen, van geografische mobiliteit tot structurele werkloosheid.
- Zakelijk gebied: nieuwe technologieën, marktglobalisering, fusies en allianties zijn inbegrepen.
Stappen voor verandermanagement
Hoewel er veel manieren zijn om met dit beheer te werken en dat, met goede resultaten, een van de meest populaire en efficiënte modellen is gebaseerd op het volgen van deze stappen:
advertenties
Creëer een gevoel van urgentie
Het is heel belangrijk om goed uit te leggen wat de veranderingen zijn, maar vooral om de redenen te begrijpen die ertoe leiden en wat er zal worden bereikt dankzij het in gang zetten ervan.
Zorg voor draagvlak onder professionals
De leider van het bedrijf moet steun zoeken bij professionals binnen zijn organisatie, met name die sleutelfiguren binnen elke sector in het bijzonder.
advertenties
Creëer een visie voor verandering
De doelstellingen en strategieën moeten goed gedefinieerd zijn, zodat er een korte maar goed uitgelegde samenvatting ontstaat zodat alle teamleden de visie op verandering in slechts enkele minuten kunnen beschrijven describe minuten.
Communiceer die visie
De visie waarvoor de verandering wordt doorgevoerd, moet zeer frequent en krachtig worden gecommuniceerd. Het idee is om te kunnen luisteren naar de zorgen van het werkteam en duidelijke voorbeelden voor hen te geven.
Bouw verandering op
Wanneer de wijziging al is doorgevoerd, moeten alle alerts behouden blijven zodat deze kunnen verbeteren en dus goed kunnen binnenkomen.
Tips voor werknemers om verandermanagement te omarmen
Een van de grootste problemen waarmee bedrijven worden geconfronteerd wanneer ze veranderingen moeten aanbrengen in de manier waarop ze met zichzelf omgaan, is: reactie en aanpassing van de werknemer, die weken nodig heeft om het verzet te verlaten en zich aan te passen aan de nieuwe manier van werken die ingevoerd gaat worden.
Daarom geven we u enkele tips die erg handig kunnen zijn bij het omgaan met dit soort situaties:
- Werknemers moeten wees op de hoogte van deze veranderingen zodra ze beginnenZe moeten er ook achter komen via een officiële verklaring, waarbij ze geruchten en speculaties vermijden die ervoor zorgen dat ze een negatieve houding tegenover hen hebben.
- Als leider van de organisatie moet je wees geduldig en tactvol bij het omgaan met situaties die zich tijdens het aanpassingsproces kunnen voordoen. Houd er rekening mee dat iedereen tijd nodig heeft om veranderingen te begrijpen en aan te passen.
- De veranderingen moet altijd worden weergegeven als een verbetering voor iedereen binnen de organisatie en niet als bedreiging.
- Medewerkers moeten zich onderdeel voelen van het management en betrokken worden bij beslissingen en het opstellen van doelstellingen.
De omgeving waarin het leven vandaag de dag wordt beheerd, vooral voor bedrijven, is zeer dynamisch. Daarom moeten organisaties een zekere mate van flexibiliteit hebben om te kunnen: verander behendig om te gaan, zonder verliezen en altijd op zoek naar het beste voor zowel haarzelf als haar klanten.
