▷ 2 voorbeelden van Pareto-kaarten

Het Pareto-diagram is een type diagram waarmee waarden aan een grafiek kunnen worden toegewezen en van hoog naar laag kunnen worden gerangschikt. Het is gebaseerd op de wet van Pareto 80/20, ook bekend als ABC-verdelingscurve, omdat hiermee prioriteiten in percentages kunnen worden geïdentificeerd, groep A 80%, B en C de 20%.

Deze Pareto-kaarten, ook wel bekend als de ABC-distributiecurve, zijn een zeer nuttige beheertool, waarmee prioriteiten kunnen worden gesteld bij het nemen van beslissingen.

Wat is een Pareto-diagram en waar is het nuttig voor?

Een Pareto-diagram is een type diagram dat stelt u in staat waarden aan een grafiek toe te wijzen en ze van hoog naar laag te ordenen, om het prioriteitsniveau of de affectie van elke waarde in de besluitvorming weer te geven.

Deze grafische weergave is gebaseerd op de Pareto 80/20-wet, die aangeeft dat in 80% van de resultaten 20% van de inspanningen grijpt in, of dat 80% van de gevolgen voortkomt uit 20% van de oorzakelijke elementen.

Waar is het Pareto-diagram nuttig voor? Deze grafische weergave maakt het mogelijk om de meten van resultaten op verschillende gebieden, zoals het is in bedrijfsbeheer, om te bepalen op welke gebieden of items het nodig is om meer inspanningen te leveren.

Kortom, het is handig om prioriteit te geven aan die producten of problemen die de grootste impact hebben in het gebied waarin ze actief zijn.

1. Pareto-diagram voorbeeld

In dit voorbeeld een Pareto-diagram waarmee kan worden geanalyseerd in welke producten het bedrijf Electrohogar C.A. moet focus op grotere medische investeringen om hogere winsten te genereren.

Hiervoor is het noodzakelijk dat het bedrijf de goederen uit de inventaris en de kosten van die producten verifieert.

Zodra de nodige informatie is verkregen, a tabel met de bijbehorende gegevens in Microsoft Office Excel, zoals weergegeven in de volgende afbeelding:

Om de tabel te maken, moet u de beschrijving van elk product, kostprijs per eenheid en verkochte eenheden tijdens de te analyseren periode, in dit geval de verkopen tijdens de maand november.

Zodra de gegevens zijn weergegeven, gaan we verder met het uitvoeren van de bijbehorende berekeningen en hun weergave in het diagramHiervoor voeren wij de volgende procedures uit:

• In kolom (E), de eenheidskosten worden vermenigvuldigd met de verkochte eenheden van elk product en vervolgens wordt een automatische som gemaakt om het bedrag van alle verkopen te kennen.
• In de kolom (F), voor hem procentuele berekening er wordt een verdeling gemaakt tussen het totaal van elk verkocht product en het totale verkoopbedrag, en we geven het weer in percentages.
• Zodra de berekening is voltooid, gaan we naar de werkbalk “sorteren en filteren” We hebben toegang tot de optie voor aangepaste bestellingen, bestellen op percentages van hoog naar laag, hierdoor kunnen de producten met het hoogste verkooppercentage in aflopende volgorde worden geplaatst.
• In kolom (G), De berekening bestaat uit het optellen van elke totale verkoop per product bij het totaal van de volgende, enzovoort, totdat het totale aantal verkochte producten is verzameld.
• In kolom (H), de berekening gebeurt op dezelfde manier als bij de gemeente (G) behalve dat dit de som is van de verkooppercentages.
• In de kolommen (I, J), zijn ingedeeld verkoopvolume bij ABC, A staat voor de producten die 80% van de omzet genereren, B voor 15% en C voor 5%.

Door alle waarden vooraf te laten berekenen in hetzelfde blad van Microsoft Office Excel maken we de Pareto-grafiek het invoeren van de waarde van de verkopen en de percentages.

In dit geval, 3 van zijn producten vertegenwoordigen 80% van de inkomsten van de maand, daarom moet het bedrijf zijn investeringen richten op het aanhouden van een grotere voorraad van deze drie producten, kwalificeren als prioriteit "A".

Hoe dan ook, de resterende 20% kan worden verdeeld in twee delen, groep "B" voor de producten vertegenwoordigt 15% die van middelgroot belang zijn en een groep “C” van 5% voor die waarin het niet nodig is om grote investeringen of rigoureus voorraadbeheer te doen.

Dus als drie soorten producten verantwoordelijk zijn voor 80% van de omzet, zijn er 6 verantwoordelijk voor 20%.

2. Pareto-diagram voorbeeld

In dit geval een Pareto-diagram om te identificeren welke storingen het vaakst worden gegenereerd in de productieprocessen.

Op deze manier zal het, door het Pareto-diagram toe te passen, mogelijk zijn om meer relevantie toe te kennen aan die fouten die vaker voorkwamen. in een periode van zes maanden, waardoor het bedrijf de fouten kan corrigeren in volgorde van belangrijkheid.

Ervoor we identificeren elk van de mislukkingen gepresenteerd en dewe vertegenwoordigen in een tabel van Excehij als volgt:

Met de gegevens in de tabel gaan we verder bereken het percentage waarmee genoemde storingen worden gepresenteerd en de volgorde van groot naar klein, zijnde de eerste percentages de meest voorkomende mislukkingen.

Na percentage voegen we in de volgende kolom toe de percentages van elke storing cumulatief tot het voltooien van de laatste cel en waarvan de waarde gelijk moet zijn aan 100%.

Zodra we de gegevens gereed hebben, gaan we verder met het uitvoeren van de Pareto-diagram dat een kolomdiagram invoegt en het toevoegen van de bijbehorende gegevens, zoals weergegeven in de volgende afbeelding:

Zoals te zien is in de grafiek van het Pareto-diagram over de storingen die inefficiëntie in de productieprocessen veroorzaken, de eerste twee storingen werden gegenereerd met een frequentie van 65 en 80 keer, wat overeenkomt met 50% van het totale aantal storingen.

In die zin zijn de voorraden van deze eerste twee fouten vertegenwoordigen voor het bedrijf de te corrigeren storingen met de hoogste prioriteit, aangezien zij verantwoordelijk zijn voor de helft van de inefficiëntieproblemen die in de productie ontstaan.

"Zoals waargenomen Wet van Pareto, betekent niet noodzakelijkerwijs dat de 80/20-verhouding een exacte regel is, Welnu, wat het probeert is te laten zien dat een klein deel gelijk is aan een groter deel, aangezien de grotere gevolgen van een mislukking gelijk zijn aan die van andere met minder affectie. “