Hva er sentralisering i administrasjonen?

Det har å gjøre med organisasjonsstrukturen i selskapet, begrepet sentralisering i administrasjonen refererer til konsentrasjonen av beslutningstaking på et enkelt punkt i organisasjonen. Dette konseptet inkluderer bare formell autoritet, for eksempel retten som ligger i stillingen.

Hvis øverste ledelse utøver kontroll over alle viktige beslutninger i organisasjonen uten innspill fra lavere nivå personell, sies det at denne organisasjonen er det sentraliserttvert imot, jo mer sagt personell bidrar eller deltar, jo større desentralisering.

Sentralisering er preget av vilje til å samles autoritet og beslutningstaking i en ganske liten gruppe mennesker, mangler delegasjon I noen tilfeller faller den største aktiviteten på administratoren, som har initiativ, beslutningskraft og myndighet til å utøve de respektive funksjonene. Resten av personalet er tydelig underlagt dette.

Lineær organisering og sentralisering

Denne typen organisasjonsstruktur er et tydelig eksempel på sentralisering i administrasjonen, Det er en enkel organisasjon, med en pyramidestruktur, der lederen for hvert område får retningslinjer og Han overfører det som skjer i hans område, til overlegen gjennom stivt etablerte kommunikasjonslinjer.

Autoriteten er lineær og unik, autoriteten til en overordnet sjef over resten som er underordnede, hver underordnede rapporter direkte og bare til sin overordnede, har en unik sjef og mottar ikke bestillinger fra noen annen.

Kommunikasjon utføres gjennom linjene som er etablert og tydelig identifisert i organisasjonskart, sentraliserer hver overordnet upline kommunikasjon fra underordnede.

Beslutningene er sentraliserte, preget av segmentering og autoritetens tilnærming til toppen av organisasjonen. Det er en høyeste autoritet som sentraliserer all beslutningstaking og kontrollerer hele organisasjonen.

Fordeler med sentralisering

• Beslutningstaking hviler på ledere som har et globalt perspektiv på organisasjonen.
• Disse beslutningstakerne er bedre trent, trent og kjent med virksomheten og ledelsen, at underordnede som er på høyeste nivå lav.
• Det tillater ensartethet i beslutningsprosesser, i anvendelsen av politikk og arbeidsmetoder.

Ulemper ved sentralisering:

• Beslutningstakere har svært lite kontakt med underordnede og takler noen involverte situasjoner på lang avstand.
• I en delegasjon av minimal autoritet forårsaker de mest forsinkede kommunikasjonslinjene forsinkelser i oppfyllelsen av generelle mål.
• Det tillater ikke utvikling av underordnede på de laveste nivåene i organisasjonen.
• Arbeidet til overordnede er noe travelt.
• Noen ganger er ikke beslutningene de beste, spesielt med hensyn til et visst nivå der det mangler direkte kunnskap om utførelsen av arbeidet.
• Det er veldig lite motivasjon takket være underordnedees lave deltakelse i avgjørelser.

Til syvende og sist er det vanskeligere for en organisasjon å nå sine mål uten delegering av myndighet, siden organet for toppledere ikke kan utføre alle aktiviteter, men et minimum av beslutninger kan delegeres, og relevante beslutninger og mer kan beholdes til toppledelsen eller høyere organer viktig.