Hvordan er livssyklusen til et prosjekt?

De Livssyklus til et prosjekt Det er sekvensen av fasene i utviklingen eller gjennomføringen av et prosjekt fra begynnelsen til avslutningen. Med andre ord er det fremdriftstrinnene i prosjektet som gjennomføres gjennom utførelsen av de planlagte stadiene.

Livssyklusen til et prosjekt er organisering av faser eller stadier som skal oppfylles for å oppnå målet som er satt i designet som skal brukes. En fase er settet med prosjektaktiviteter som er relatert til hverandre og som vanligvis resulterer i et delvis eller fullstendig produkt.

Denne syklusen inkluderer grupper av prosesser som igjen består av klart definerte og veldig spesifikke oppgaver eller aktiviteter som sikrer oppnåelse av prosjektets mål. Med andre ord, hva som forventes å oppnås som et resultat av applikasjonen.

Et prosjekt er komplekst og kan deles inn i andre uavhengige oppgaver med hensyn til deres ordre. Den utføres midlertidig, og formålet er å oppnå et produkt, et unikt resultat eller en tjeneste. Et prosjekt er mye mer enn summen av fasene som utgjør livssyklusen.

Struktur av livssyklusen til et prosjekt.

For å lette og kontrollere ledelsen av et prosjekt, er det strukturert i faser eller stadier som kan følges og overvåkes. I denne strukturen, definert av prosjektdirektøren, må koblingen mellom begynnelsen og slutten av prosjektet gjenspeiles.

I Livssyklus til et prosjekt, antall og sekvens av faser som skal inkluderes i prosjektet bestemmes av ledelsen og andre faktorer som organisasjonens behov, prosjektets natur og dens område app. Generelt beholder de imidlertid et lignende rammeverk strukturert i faser eller stadier.

De faser De er begrenset i tid, og selv om den har en bestemt begynnelse og slutt, har den også spesielle mål, resultater og aktiviteter. Noen prosjekter er unike, og strukturen varierer mye.

Prosjektlederen definerer både prosessen og metodikken som skal brukes, og vil også ta hensyn til livssyklusen til produktet som vil oppstå når applikasjonen er fullført.

Faser av livssyklusen til et prosjekt

Livssyklusen til et prosjekt utgjør basen som handlingene som må utføres i arbeidet som kreves opprettholdes.

Dette kan inkludere alt fra en "prediktiv" til en "adaptiv" tilnærming. I den prediktive defineres detaljene i begynnelsen av prosjektet, og enhver endring eller modifisering av omfanget er nøye avgrenset. I en adaptiv tilnærming utvikles produktet ved hjelp av flere repetisjoner, og omfanget av hver repetisjon blir definert i detalj bare når det begynner.

Generelt inkluderer handlingsplanen følgende faser:

• Initieringsfase
• Planleggingsfase
• Utførelsesfase
• Avslutningsfase

Hva består hver fase av syklusen i?

Det er en veldig viktig fase i ethvert prosjekt, som er "oppfølging og kontroll" -fasen som noen planleggere innlemmer den i utførelsesfasen, og andre vedlegger den som en fase I tillegg. Uavhengig av hvor denne fasen er plassert, er det imidlertid veldig viktig, ettersom alle faser må overvåkes og evalueres kontinuerlig.

• Oppstartsfase: det opprinnelige omfanget av prosjektet og dets gjennomførbarhet er definert. Det er på tide å utforme handlingsplanen som skal gjennomføres, og den inkluderer formålet, visjon, oppdrag, målbare mål og deres kriterier, forhold, risikoer og interessenter, blant andre.
• Planleggingsfase: strategien å følge for å sikre suksess er beskrevet i detalj. Her bestemmes behovene for fysiske og økonomiske ressurser. Denne fasen inneholder to deler: den strategiske planen som beskriver den samlede tilnærmingen til prosjektet og implementeringen som beskriver veiene for å nå målet. Det handler da om å sette sammen en utforming av planene som etablerer en klar veikart.
• Utførelsesfase: oppgavene eller aktivitetene beskrevet i forrige fase blir brukt, det vil si det som er beskrevet i handlingsplanen blir implementert. Prosjektlederen fører kontinuerlig tilsyn med og kontrollerer hele prosessen for å forhindre mulige feil og rette dem, hvis noen vises.
• Avslutningsfase: alle nødvendige prosesser utføres for å formelt fullføre kontraktsforpliktelsene og prosjektet.

Kjennetegn på livssyklusen til et prosjekt.

Livssyklusen til et prosjekt, som allerede nevnt, består av flere faser eller stadier som definerer hva som må gjøres i hvert av dem, og hvordan produktet blir gjennomgått og validert. Også hvem som er involvert i det og hvordan prosessen styres. Noen kjennetegn ved fasene er nevnt nedenfor.

• De har en identifiserbar begynnelse og slutt. I begynnelsen er kostnadene lave og stiger når arbeidet skrider frem og begynner å avta når aktiviteten begynner å avta.
• Livssyklusen til et prosjekt er unik, og den typiske kostnadskurven gjelder ikke alle prosjekter likt.
• Risikoer og usikkerhet når også i begynnelsen av prosjektet. Dette avtar når beslutninger tas og resultatene i hver fase er akseptable.
• Evnen til å ha for ikke å påvirke det endelige produktet, uten å påvirke kostnadene drastisk, er større i begynnelsen og avtar også når det går videre mot fullføring.
• Behovet for å gjøre endringer og rette feil øker når du beveger deg mot slutten av prosjektet.

Til slutt, husk at livssyklusen til et prosjekt strekker seg fra prosjektets fødsel til det ferdige produktet presenteres. Selv om hvert prosjekt har en bestemt begynnelse og slutt, har det også spesielle mål, resultater som kan leveres og veldefinerte oppgaver.

Antall og sekvens av faser av en syklus De bestemmes av prosjektledelse og andre faktorer som ligger i organisasjonen, for eksempel behovene de prøver å møte, typen organisasjon og dens bruksområde.