Hva er det logiske rammeverket for et prosjekt, og hva er det til?

De logisk ramme er et verktøy som er i stand til å kommunisere objektene til et prosjekt på en klar og forståelig måte i et enkelt rammeverk. Har makten til samle alle synspunkter og behov av de forskjellige aktørene som er involvert i nevnte prosjekt og i miljøet.

Denne metodikken letter prosessen med konseptualisering, design, gjennomføring og evaluering av et bestemt prosjekt. Det har som formål gi tilstrekkelig struktur til planprosessen og formidle informasjonen prosjektet trenger.

Den kan brukes i utarbeidelsen av alle stadier av identifikasjon, analyse, gjennomføring, programmering, orientering, presentasjon til gjennomgangsgruppene og evaluering av prosjektet. Tilbyr anlegget som kan modifiseres og forbedres så mange ganger som nødvendig under forberedelsene og når prosjektet gjennomføres.

Logisk rammeverk

Dette analytiske verktøyet kan utføre planlegger av prosjekter orientert ved hjelp av forskjellige objekter og kan brukes ofte av organisasjoner på internasjonalt nivå. Det kan sies at det er en konsekvens av et sett av hendelser knyttet til en intern årsak som kan beskrives som følger:

Generelt mål

Den objektive og direkte beskrivelsen av de omkringliggende forholdene innebærer å nå intervensjonen som er i planleggings- og gjennomføringsprosessen. De generelle mål Det må bare være ett, hvis prosjektet ved en tilfeldighet ikke oppstår, bør du vurdere å gjennomføre mer enn ett delprosjekt og definere et logisk rammeverk for hvert enkelt.

Stilt overfor definisjonen av det generelle målet, indikatorene som er objektivt verifiserbare og prosedyrer for din besluttsomhet. Likeledes de ytre forutsetningene som må oppfylles for å oppnå dette målet og risikoen som tilsvarer oppfyllelsen.

Spesifikt mål

Disse målene uttrykker i detalj endringene som oppstår i atferden til mennesker, grupper og institusjoner som genererer den negative situasjonen i dag med den hensikt å kunne finne ut av. Hvis disse atferdsendringene ikke forekommer, kan det overordnede målet ikke oppnås.

De spesifikke mål de kan være mer enn én, dette vil avhenge av aktørene og atferdsendringene som er nødvendige. Hver og en må definere konkrete resultater, indikatorene må være målbare og også prosedyrene, i tillegg til fordelingen av risiko.

Forventede resultater

De spesifikke målene forventes å definere de spesifikke forventede resultatene. På samme måte, begrepet som det forventes å oppnå nevnte resultater, som sikkert må være mer enn ett.

Aktiviteter

Disse aktivitetene er spesifisert i hvert forventede resultat, derfor er det nødvendig med flere aktiviteter for å oppnå dem. I disse aktivitetene manifesteres ressurser som kan være personlige, økonomiske eller tilgjengeligheten av utstyr.

Kjennetegn ved det logiske rammeverket

Det logiske rammeverket har vanligvis en rekke viktige egenskaper, som de som er nevnt nedenfor:

• Dette rammeverket har evnen til å demonstrere målingen av hvor vellykket prosjektet er.
• Dette presenteres i form av en matrise mellom fire og fire mellom kolonner og rader. Kolonnene inneholder fortellende sammendrag, indikatorer, verifiseringsmåter og antagelser.
• Den støttes av to grunnleggende prinsipper som er vertikal og horisontal kobling og deltakelse fra alle de som deltar i prosjektet.
• De gir grunnlag for å overvåke ytelsen og evalueringen av prosjektet.
• Den kan modifiseres og forbedres så mange ganger som nødvendig under designopprettelse og prosjektgjennomføring.
• Spesifiser på en konkret måte hvert av målene på nivå med formål, formål og komponenter.
• Hver av indikatorene har et definert mål som tillater riktig måling hvis målet er oppnådd uten problemer.
• Det gir en struktur som uttrykker i en enkelt tabell, all informasjon som er relatert til det viktigste i prosjektet.

Steg-for-trinn logisk rammemetodikk

Til gjennomføre den logiske rammemetodenI et prosjekt, er det nødvendig å ta hensyn til følgende punkter:

Analyse av situasjonen

• Analyse av deltakerne, identifisering av forventningene og interessene til selskapene, gruppene eller menneskene som skal samarbeide.
• Det er viktig at alle interesser faller sammen, derfor er det nødvendig å forhindre at det oppstår interesser som er motsatte og se etter alternativer for å komme til enighet.
• Analyse av problemene, i så fall er det nødvendig å identifisere det og definere årsakene ved hjelp av et problemtre.
• Analyse av målene når Problemtreet, det må forvandles til et tre av mål og dermed analysere hver enkelt.
• Analyse av alternativer, dette vil være det siste trinnet, dette består i å vurdere og analysere alle mulige løsninger med den hensikt å gjennomføre dem og derved bestemme den passende strategien for utkast.

Prosjektdesign

• Prosjektelementer: Når du har en spesifikk strategi, etter å ha fulgt trinnene beskrevet ovenfor, må du utføre et sammendrag av hovedelementene i prosjektet som dukket opp fra mål treet, som må være relatert til generelle mål, med de spesifikke målene, resultatene som skal oppnås, aktivitetene og nødvendige ressurser til gjør det.
• Etablere prioriteringer: Den komplette visjonen om å oppnå denne metoden, bidrar til å forbedre prioriteringene Innenfor prosjektprosedyren er disse fokusert på å nå det endelige målet, avhengig av hvilke strategier som er bruk.
• Eksterne faktorer: Det er nødvendig å gjennomføre en analyse av faktorene som går utenfor prosjektets interne kontroll. I så fall, hvis de kommer ut av kontroll, bør det ikke gjøres en større innsats for å finne en løsning, siden det er noe umulig å løse dem. De bør bare tas i betraktning i områder som kan kontrolleres og dermed redusere de negative konsekvensene så mye som mulig.
• Indikatorer: For å vite hvordan den virkelige statusen til prosjektet er, måles grad av alt som er oppnådd med hensyn til målene i de forskjellige fasene.