Forskjeller mellom EPC- og EPCM-kontrakter

Kontraktsmessige alternativer er en avgjørende del av ethvert byggeprosjekt, siden kontrakten definerer rettigheter og ansvar for de forskjellige arbeidsgruppene. Bestemmelse av riktig kontraktsform kan ha en innvirkning på risikoen og kostnadene forbundet med prosjektet, og kan også ha en sterk konsekvens for effektiviteten i utførelsen av arbeidet.

Det er to måter å inngå store prosjekter på, Engineering, Procurement and Construction (EPC) type kontrakter og Ingeniørarbeid, anskaffelse og konstruksjon og ledelse (EPCM), men hvilken gir bedre resultater, og hva er forskjellen mellom dem?

Ulike ledere involvert i store prosjekter anslår at EPC og EPCM kontrakter De gir solide resultater, men de forskjellige innflytelsene må vurderes for å avgjøre hva som vil være best for hvert enkelt prosjekt.

For å være klar over det ovennevnte, er det nødvendig å begynne med kunnskapen om grunnleggende informasjon, konsept og egenskaper til hver av dem, der det er tydelig at forskjellen mellom EPC og EPCM-kontrakt

Det er faktumet med ansvaret, i den første faller risikoen på selskapet og i EPCM har klienten større ansvar i utførelsen.

EPC-kontrakt (prosjektering, anskaffelse og konstruksjon)

Engineering, anskaffelse og konstruksjon, selskapet designer konstruksjon og installasjon, anskaffer utstyr og materialer For dette og utførelsen av hele arbeidet utføres betaler klienten en tidligere avtalt pris for hele utkast. I dette alternativet er EPC-entreprenøren den som må overvåke hver eneste av aktivitetene som utføres i prosjektet, fra design til levering til sluttbruker.

Fordel:

• Kunden bruker sin tid, krefter og ressurser på områdene han administrerer, og overlater utviklingen av prosjektet til entreprenøren.
• Investeringsbeløpene er kjent fra begynnelsen, og minimerer risikoen for økning.
• Tiden styres riktig, takket være at frister er satt fra begynnelsen av prosjektet.
• Entreprenørfirmaet har total kontroll over prosjektet, noe som muliggjør riktig koordinering og bedre kommunikasjon mellom arbeidsteamene.

Ulemper:

• Alt ansvar ligger på selskapet, og hvis kommunikasjonen ikke utføres riktig, kan det oppstå uenigheter, konflikter og alvorlige feil.

EPCM-kontrakt (Engineering, Procurement and Construction Management)

Ingeniørarbeid, anskaffelse, konstruksjon og ledelse består av en profesjonell servicekontrakt, entreprenørselskap tilbyr tjenester for å gi detaljert prosjektering og anskaffelse av materialer. I tillegg til byggeadministrasjonen og koordinering for å levere det ferdige prosjektet. Med andre ord har de ikke ansvaret for prosjektet, de har bare ansvaret for ingeniør- og anskaffelsesledelse. Inkludert avtaleforhold mellom byggherre og tredjeparter (leverandører og byggefirmaer). For å etablere denne typen kontrakter, må klienten ha et prosjektledelsesteam til disposisjon.

Fordel:

• Selskapet kan fokusere på ingeniørfag.
• Ansvaret og mulige beredskaper faller på klienten.
• Større kontroll av kontraktsutgifter:
• EPC-kontrakter har en tendens til å vurdere en høy grad
• betingede elementer, som har en tendens til
• gjøre prosjektet dyrere.
• Det gjør at klienten som eier av prosjektet kan opprettholde kontroll over design, konstruksjon og mulige endringer.
• Tillater mer fleksibilitet under anskaffelsen.

Ulemper:

• Kunden har ikke kunnskap eller kriterier for å velge utstyr riktig, og har en tendens til å være mer oppmerksom på kostnadsfaktoren og ikke til ferdighetene.
• Kommunikasjon og koordinering mellom de forskjellige teamene, på grunn av deres uavhengighet, blir komplisert.
• Det er høy risiko for å velge upassende utstyr på grunn av manglende kunnskap fra de avtalte selskapene.

7 viktige forskjeller mellom EPC- og EPCM-kontrakter

Forskjell 1

• EPC-kontrakt: Det er en enkelt garanti mellom eieren og entreprenøren, vanligvis i form av bevis på garanti for riktig utførelse og oppnåelse av avtalte resultater. Entreprenøren forvalter også garantiene med underleverandører og leverandører.
• EPCM-kontrakt: Flere bevis for ytelsesgaranti presenteres, administreres direkte av eieren med hver entreprenør og leverandør.

Forskjell 2

• EPC-kontrakt: Krever vanligvis en betydelig forhåndsbetaling fra eieren til entreprenøren, noe som krever at finansiering etableres ved prosjektstart.
• EPCM-kontrakt: Betalingen og finansieringen av prosjektet utføres gjennom en kombinasjon av forskudd og kredittbrev fra eieren til de forskjellige leverandørene.

Forskjell 3

• EPC-kontrakt: Alt ansvar for utførelse og garanti for utførelsen hviler på entreprenøren, han er ansvarlig for risikoer inkludert i kontraktsdokumentasjonen, for eksempel ytelse, kostnad, kvalitet og andre spesifikke prosesskrav.
• EPCM-kontrakt: Risikoen overføres til hver entreprenør gjennom vilkår og betingelser, selv om krav noen ganger kanaliseres til hvem som påvirket ytelsen. Det kan skje i dette tilfellet at den delte risikoen blir forvirrende.

Forskjell 4

• EPC-kontrakt: Kostnadsrisikoen presentert av prosjektet antas av entreprenøren.
• EPCM-kontrakt: Kostnadsrisikoen presentert av prosjektet antas av eieren.

Forskjell 5

• EPC-kontrakt: Med den ene entreprenøren blir det enkelt brukt et enhetlig sett med verktøy for å måle og registrere ytelse, koordineringsverktøy og fremdriftsrapportering om elementer som program, materialer, kostnader, arbeidskraft, etc.
• EPCM-kontrakt: Verktøyene for å måle og registrere ytelse varierer og gir ofte et problem med å belaste kostnadene for disse verktøyene i en konsekvent rapport til eieren.

Forskjell 6

• EPC-kontrakt: Jobbpakker levert til en enkelt entreprenør blir lett skreddersydd og drevet av omfang og disiplin. Det lar teamet planlegge arbeidet som støttes i den mest effektive sekvensen.
• EPCM-kontrakt: Arbeidspakker bør deles inn i grupper, basert på omfang og kapasitet, dette gjenspeiler ikke alltid en optimal prosess og utvikler noen ganger en stiv arbeidsprosess delt inn.

Forskjell 7

• EPC-kontrakt: Informasjon, avansement og erfaring flyter raskt til teammedlemmene. Problemer løses raskt, og resultatene er tilgjengelige med grensesnittet mellom funksjonene.
• EPCM-kontrakt: De kobler kommunikasjon med en formell protokoll, der problemer, endringer og rapportene holdes skriftlige, noe som genererer en høy oversikt over hendelser, men svaret på eventualiteter er sakte.