De administrativ adresse er en av de grunnleggende stadiene av administrativ prosess, der den tilegnede kunnskapen og passende beslutningstaking blir brukt. Det er en svært ansvarlig prosedyre, som for det meste utføres av ledere og andre ledelsesmyndigheter i selskapet. Er administrativ funksjon kommer rett etter planlegger og organisasjonen og har å gjøre direkte med gjennomføringen av det som er planlagt og organisert.
Hovedmålet er å garantere at målene kan nås, noe som betyr at de må møte ulike uforutsette hendelser, korrigere det som er nødvendig og ta avgjørelsene tilsvarende strategier for at selskapet skal fungere riktig.
Annonser
I denne artikkelen finner du:
Prinsipper for ledelse i administrasjon
De administrativ ledelsesprosedyre, er opprettholdt basert på forskjellige viktige prinsipper som følgende:
Annonser
- Koordinering av interesser eller harmoni med målet: The effektivitet av retningen bestemmes i oppnåelsen av selskapets mål.
- Upersonlighet av kommando: Dette skjer når autoritet og kommandoen stammer fra selskapets behov for å oppnå de ønskede resultatene.
- Direkte tilsyn: Det er basert på støtten og kommunikasjonen som direktøren må gi sine ansatte under utviklingen av planene og dermed gjøre det lettere å gjennomføre dem.
- Hierarkisk vei: Ber om støtte og kommunikasjon som lederen må gi sine ansatte for god ledelse.
- Konfliktløsning: Viser til behovet for å løse problemer som oppstår under utviklingen av den administrative prosessen.
Administrasjon retningsklassifisering
Det er forskjellige typer relatert til denne retningen, som er relatert til ledelse og må orienteres og vurderes, blant dem er:
Annonser
Autokratisk ledelse
Det er autoriteten som pålegger sine egne regler og beslutninger uten å gjøre noen form for konsultasjon til sine ansatte, noe som resulterer i en arbeidsmiljø anspent og diktatorisk, der usikkerhet og disiplin går hånd i hånd.
Paternalistisk retning
Det refererer til fleksibiliteten i autokratisk ledelse, der hierarkiske posisjoner er involvert i aktiviteter og personlige liv til sine ansatte. Dette systemet brukes spesielt i selskaper der det er ansatte i opplæring.
Annonser
Adresse Laissez - faire
Det er en ledelsesmodell som kan gripe lite inn i prestasjonen til sine ansatte, der de får lov til et høyt nivå autonomi og beslutning, som kan være et flott initiativ for dem eller tvert imot føre dem til en jobb uryddig.
Demokratisk ledelse
Det er basert på prinsippene om like muligheter og generell konsultasjon for beslutningstaking, uten å måtte ofre utviklingen av selskapets hierarkiske struktur. Dette er en av retningene som gir de beste resultatene i store selskaper.
Annonser
Stadier av administrasjonsledelse
Generelt kan denne typen adresser skisseres som følger:
Beslutningstaking
Hvis det oppstår noen form for improvisasjon eller en situasjon som utfordrer organisasjonen, pålegges behovet for effektiv beslutningstaking, som igjen går gjennom følgende trinn:
- Definer problemet: Å forstå situasjonen, fremveksten av utfordringene og de forfulgte målene, kan gi veiledning for å løse problemet effektivt.
- Evaluer alternativene: Problemer kan tilnærmes seg på forskjellige måter og kan møtes eller løses på forskjellige måter. Til tross for dette på forhånd, bør alle alternativene gjennomgås før en beslutning tas.
- Ta en beslutning: Alternativer bør markeres og brukes spesifikt, med tanke på mulige konsekvenser som kan oppstå og forventning om prognoser.
Integrering
Denne fasen indikerer de tilgjengelige elementene og ressursene som er nødvendige for å utføre riktige beslutninger gjennom forskjellige strategier som:
- Rekruttering: Å øke og erstatte menneskelig kapital med nødvendig personell for å utføre aktiviteter, fører til beslutningstaking.
- Opplæring: Å tilby de konseptuelle, teoretiske og praktiske elementene til personalet, gjør det mulig å ta tilstrekkelige beslutninger.
- Fornyelse: Anskaffelsen av nytt utstyr, materialer og verktøy forenkler beslutningstaking.
Motivasjon
Teammoral og god gründerånd er også veldig viktig for å nå mål og gjennomføre bestemt planlegging, det betyr at ledelsen bør gjennomgå den motiverende utviklingen av selskapet og implementere nye strategier, styrke eksisterende og eliminere de som er kontraproduktivt.
Kommunikasjon
Motivasjon er direkte relatert til kommunikasjon både internt og eksternt, det er nødvendig at det alltid er i samsvar med beslutningene som ble tatt først, På en slik måte at hvert av selskapets segmenter vet hva de kan forvente av det, og i sin tur er kundene klar over de mulige endringene som selskapet kan presentere. virksomhet.
Ledelse og veiledning
Bare beslutninger bør ikke tas og ha sikkerhet for å implementere dem riktig, det er viktig at en åpen kanal av tilbakemelding og kontroll som letter effektiviteten av mulige endringer, identifiserer problemer og oppfatter mulighetene som er gitt endringene, som genererer all den informasjonen ledelsen trenger, slik at den alltid kan ta det beste og riktige avgjørelser.
Viktigheten av administrasjonens retning
Retningen er av stor vitalitet for riktig administrativ funksjon. Dette har ansvaret for å gjennomføre retningslinjene på en tilsvarende måte og dermed oppnå best mulig ytelse av organisasjonsstrukturen.
En effektiv ledelse er nøkkelen til forretningsutsikter og forventning, og er også stimulansen til menneskelig kapital, gjennom effektiv kommunikasjon med en fornuftig ledelse vekk fra de forskjellige manglene mennesker.
En god administrativ retning, inkluderer den hierarkiske og organiserte administrative prosedyren, som er i stand til å utvikle endringene som tillater oppfyllelse av målene, noe som betyr at enhver administrativ prosess som mangler retning er utsatt for uorden og oppløsning.
