Målene for personaladministrasjonen

De grunnleggende målene for menneskelig ressursforvaltning er tre: tiltrekke talent, utvikle og trene ansatte og oppnå effektivitet og effektivitet. For den anerkjente forfatteren innen administrasjon og menneskelige ressurser, Idalberto Chiavenato, endrede forretningsmiljøer og suksess for organisasjoner avhenger i økende grad av faktorer mennesker.

På den ene siden er Human Resources Administration (HRM) et sett med teknikker som tar sikte på å håndtere kommunikasjon mellom mennesker og organisasjoner. Også kjent som Human Resource Management, tar sikte på suksess for virksomheten og trivsel for de ansatte.

Formålet er å skaffe, ta vare på, motivere og utvikle talent for større effektivitet, til fordel for selskapets strategier.

Svært viktige prosesser for en organisasjon inkluderer administrasjon av menneskelige ressurser, fra de mest tekniske, som jobbsikkerhet og lønn, til svært strategiske, for eksempel teambuilding og jobbstyring. opptreden.

Definisjon

I følge Chiavenato (1999): “Administrasjonen av menneskelige ressurser i organisasjoner er funksjon som tillater effektivt samarbeid mellom mennesker - ansatte, arbeidere, menneskelige ressurser eller et annet navn som brukes - for å oppnå organisatoriske og individuelle mål ”.

I mange år følte selskapene at grunnlaget for deres vekst var finansiell kapital, avgjørende for potensiell suksess. De med større finansiell kapital ville oppnå større suksess i organisasjonen.

For tiden er arbeidsstyrken fokusert på mennesker. Suksessen til organisasjonen er direkte knyttet til talent, ferdigheter, evner og intellektuell kapital.

Tross alt, ifølge Chiavenato, en av de viktigste teoretikerne innen menneskelige ressurser, livskvalitet og den konstante motivasjonen til ansatte gjør forskjellen i resultatene av selskap.

Betydning

La oss tenke på en fotballkamp. For et lag å score mål, ha et godt forsvar, opprettholde gode strategier gjennom en mesterskap og nå det etterlengtede trofeet, hvor mange prosesser og hvor mange fagfolk som er involvert i det ledelse?

Trenere, speidere, fysiske trenere, direktører, spillere, leger, etc. Et tverrfaglig team som er fullt engasjert i resultater, som må jobbe inn harmoni for å utforme den beste strategien for spillere å komme inn på feltet i stand til å oppnå seier.

Dette er forvaltningen av menneskelige ressurser i selskaper. Det er limet som forener sektorer, kompenserer for mangler, garanterer fordeler og betalinger, tar seg av velvære, engasjement og strategisk posisjonerer talent for å nå mål virksomhet.

Personalstyring må være en strategisk partner i den daglige driften av organisasjonen, ledelse og støtte prosesser og endringer, med opplæringspolitikk, kompetanseheving og tilegnelse av talent.

Du må også administrere byråkratiske rutiner, det vil si betale lønnen din i tide, administrere administrative oppgaver og sikre overholdelse av juridiske forpliktelser.

mål

HR brakte modernisering til personalledelsessektoren. Det er en økende bekymring for å gjøre forholdet mellom selskapet og dets ansatte utmerket.

Å skape et forretningsmiljø der folk føler seg bra, gjør at arbeidet de utfører oppnår de ønskede resultatene.

De grunnleggende menneskelige ressursforvaltningsmålene er som følger:

• Hjelp selskapet med å tiltrekke seg talent med ferdigheter og evner som er ideelle for selskapets sektorer.
• Utvikle, beholde og trene ansatte for å oppnå individuelle og personlige utviklingsmål.
• Arbeid med tilgjengelige menneskelige ressurser å oppnå effektivitet og oppnå selskapets mål og mål.

Personalforvaltning involverer forskjellige stillinger, hvor mengden varierer avhengig av selskapets størrelse og formålet med virksomheten. Hovedfunksjonene som er involvert er:

• HR -ledere
• Personalanalytikere.
• Rekrutterere.
• Talenttrenere og utviklere.
• Personalavdelingsteknikere.
• Arbeidssikkerhetsteknikere.
• Psykologer

Ved ansettelse må HR se etter den beste medarbeideren som kan bli med i organisasjonen. Gransker ansettelsesbehovet, designer og annonserer ledige stillinger og velger den beste kandidaten i henhold til funksjonene til funksjonen og selskapsprofilen.

De er også HR -plikter sikre sosialisering av nye talenter, trene deres tekniske ferdigheter, definere, betale lønn og fordeler og sikre sikkerhet i utviklingen av deres funksjoner.

I tillegg må det hjelpe den profesjonelle til å utvikle seg profesjonelt, med godt utformede strategier og utarbeidelse av en karriereplan, for å sikre talentretensjon.

Alt må styres av effektiv planlegging, dataanalyse og resultatrapporter, å sikre at både fagfolk og organisasjonen høster gode resultater i dette forhold.

Hvordan implementere dette i et selskap?

For den anerkjente forfatteren innen administrasjon og menneskelige ressurser, Idalberto Chiavenato, endrede forretningsmiljøer og suksess for organisasjoner avhenger i økende grad av faktorer mennesker.

Bedrifter må investere stort i sitt interne publikum, det vil si i sine ansatte. Tross alt er ansatte nøkkelen til en organisasjons suksess eller fiasko. For å gjøre dette må du bruke rekrutterings- og utvelgelsesverktøy for å bli kjent med kandidatene og deres ferdigheter. I tillegg må organisasjoner utvikle en strategisk plan med fokus på å oppnå trivsel og lykke til sine ansatte på arbeidsplassen.

Det er viktig at selskapet har en veldig godt definert organisasjonskultur, med tydelig misjon, visjon, verdier, oppfatninger, mål og mål. Dermed er idealet å lage metoder slik at alle de involverte har kunnskap om tankegangen til organisasjonen de er satt inn i, i tillegg til å integrere hele det interne teamet, for å styrke båndene mellom dem.

For at disse menneskelige ressursforvaltningsmålene skal nås fullt ut, er det betingelser som må følges, som for eksempel å skape et sunt mellommenneskelig forhold mellom alle medlemmene i selskapet, uavhengig av funksjon. I tillegg til å gi vilkår for overordnede til å administrere teamene sine gjennom retningslinjer definert av selskapet i personalledelse.

Konklusjonen er at personaladministrasjonen er opptatt av å gjøre bedriften og livskvaliteten på jobben best mulig.