▷ 2 eksempler på PERT-diagrammer

Et PERT-diagram er et veldig nyttig grafisk verktøy for prosjektledelse, siden det lar deg bestemme utførelsestidene og beregne slakktiden og den kritiske banen til hver prosjektprosess eller aktivitet, det vil si tiden de kan utføres uten å kompromittere de påfølgende stadiene eller den endelige leveransen av prosjektet.

De PERT-diagrammer De er en styringsverktøy som gjør det enklere for prosjektledere eller arrangører å planlegge og organisere aktiviteter for gjennomføring effektivt.

Hva er et PERT-diagram og hva er det nyttig for?

Dette PERT-diagrammet er et planleggingsverktøydet er basert påanalysere avhengighetene mellom aktivitetene til et prosjekt, slik at du kan spesifisere tidspunktet Hvor lang tid tar det å fullføre hver aktivitet før du fortsetter med den neste?

Hva er et PERT-diagram nyttig for? Dette diagrammet gjør det mulig på en skjematisk måte å representere gjennomføringen av et prosjekt, noe som hjelper både arrangøren og arbeidsteamet til å optimalisere tiden og

Det er spesielt nyttig å gjennomføre prosjekter som har mange avhengigheter av aktivitetene som skal gjennomføres og som har svært begrensede leveringstider, som f.eks. byggeprosjekter og ombygging av eiendom.

Hvordan tegne et PERT-diagram

Å utvikle et PERT-diagram, selv om det virker som en kompleks prosess, kan det være enkelt å utvikle det vurderer følgende trinn:

1. Definer prosjektet og identifisere hver aktivitet å løpe.
2. identifisere sekvenser og avhengigheter mellom aktivitetene.
3. Representer på en skjematisk måte aktivitetene i prosjektgjennomføringsprosessen.
4. Lag en tidsplan definere utførelsestidene for hver oppgave.
5. Ledelse og kontroll av prosjektet basert på tidsstrukturen fastsatt i diagrammet.

For forberedelsen er det imidlertid nødvendig å kjenne til følgende elementer og symboler:

Når aktivitetene som skal representeres i diagrammet og rekkefølgen de skal utføres i er identifisert, er det følgende bestemme tidlige og sene utførelsestider som er tillatt for hver aktivitet av prosjektet.

For å forstå prosessen med å lage dette PERT-diagrammet, la oss se på følgende eksempler.

1. Eksempel på PERT-diagram:

Selv om disse diagrammene er spesielt nyttige for å representere gjennomføringstiden for prosjekter, den kan brukes i alle prosesser hvor det kreves å vite nøyaktig hvor lang tid det tar å utføre en prosess.

For praktiske formål og enkel tolkning hvordan tegne et pert-diagram vi vil ta som referanse prosessen med å dekorere en kakeTil dette vil vi bruke følgende data:

Det er viktig å sette oppmerksomhet på tid må alltid uttrykkes i samme måleenhet, det vil si at hvis de er minutter, må alle aktiviteter uttrykkes i minutter.

• Isfjell-tidsberegning:

Du begynner alltid å beregne tiden tidlig, i en rekkefølge som går fra høyre til venstre og fra topp til bunn, bruker vi den første noden som referanse, derfor er tiden uttrykt i den alltid null.

For å beregne, vi legger tildet tidlige tidspunktet for forrige node pluss buetiden for aktiviteten som skal beregnes, for eksempel ved node 4 (1+15=16).

Men når vi ønsker å beregne det tidlige tidspunktet for en aktivitet som innledes med to aktiviteter, isfjelltiden for den forrige aktiviteten som innebærer en større tid; For eksempel, i node 5 går de foran som tidlig tidspunkt (16 og 6), men 16 er tatt i betraktning (16+4=20).

Suksessivt fortsetter vi å legge til hver av aktivitetene i samme rekkefølge til den siste er fullført.

• Beregning av sen tid:

For sen tidsberegning trekke fra venstre til høyre og topp til bunn, det vil si fra den siste aktiviteten som skal utføres til den første.

Vi starter utregningenstarter fra siste knute, der den sene tiden for den noden er lik den tidlige tiden.

For videre beregning vi trekker den sene tiden til forrige node fra buetiden til noden som skal beregnes, husk at beregningen gjøres fra venstre mot høyre.

Imidlertid, for beregningen av den sene tiden i en node der to aktiviteter går foran den, den som involverer den korteste tiden, for eksempel i startnoden er den innledet med (1 og 19), men 1 tas som referanse (1-1=0).

• Utregning av slakktid:

Slakktiden representerer rangering av tid der en aktivitet kan utføres uten å kompromittere eller forsinke kjøretiden planlagt for andre aktiviteter.

Kun for beregning vi trekker fra den sene tiden den tidlige tiden i hver av nodene, (T2-T1=).

• Kritisk rute:

Når PERT-diagrammet er ferdig, er det viktig å identifisere den kritiske banen, dette gjør det mulig å identifisere disse aktiviteter som må utføres i en svært presis tidsramme, derfor enhver forsinkelse i dem kan de kaste bort tidsplanlegging for de andre aktivitetene.

Når det er sagt, kritiske veier representere nodene der i slakktidsligningen resultatet er lik null.

2. Eksempel på PERT-diagram:

For dette eksemplet vil vi ta et eiendomsbyggeprosjekt som referanse, for dette representerer vi dataene i følgende tabell:

Når aktivitetene er etablert identifiserer vi forrangene, dette for å vite hvilken aktivitet de trenger for å være helt klare til å fortsette med sekvensen av arbeidet, Likeledes må tidspunktet for hver fase av prosessen bestemmes.

Deretter trenger vi bare å representere dataene i PERT-diagrammet for å beregne tiden isfjell og sent i arbeidets aktiviteter, i dette tilfellet uttrykkes tidsenheten i dager.

Som man kan se, virker denne prosessen ved første øyekast kompleks, men tidsberegningsprosessen er den samme som i forrige eksempel, bør det bare tas i betraktning at beregningen av tidlig tidspunkt begynner til den slutter med siste knute og Deretter, for å beregne den sene tiden, start fra venstre mot høyre, det vil si fra siste knute til først.

Når diagrammet er ferdig, trenger vi bare å identifisere slakktiden og den kritiske banen.