Til alle Virksomhet de liker å vokse og være selvforsynte, tross alt er hovedmålsettingen med bedrifter profitt, og enhver virksomhet ønsker dette, begge store Som liten går imidlertid ikke selskapet slik arbeidsgiveren ønsker: reduksjon i etterspørsel, utseendet til sterk konkurranse, situasjoner nasjonal eller internasjonal økonomisk, eller rett og slett en dårlig økonomisk beslutning, blant annet, kan gjøre at selskapet blir tvunget til å iverksette tiltak for å redusere kostnader.
I noen tilfeller kan kostnadsreduksjon gå gjennom redusere personalet av arbeidere, en beslutning som ikke er lett for selskapet, men som heller ikke vil være lett for arbeidsgivere å godta.
Annonser
I denne artikkelen finner du:
Hvordan takle å redusere bemanningen?
Analyser selskapet.
Først og fremst må du kjenne selskapene og deres reelle behov de neste årene, i tillegg må du ta hensyn til ferdighetene og tiden hver av arbeidstakerne har vært i selskapet, samt kostnadene som deres oppsigelse vil medføre.
Annonser
Til redusere personaletIkke alle avdelinger kan betraktes som de samme, og ikke alle avdelinger kan reduseres, for eksempel med 10%, med mindre de 10% virkelig er uproduktive. Avdelinger som markedsføring eller salg har høy verdi i gode tider, men spesielt i dårlige tider, men andre som produksjon, hvis selskapet går gjennom en dårlige tider, det er sannsynligvis de som får minst arbeid, og de kan alltid bli innleid i tider med vekst eller sesong høy.
Å vite hva prosentandelen er når man reduserer arbeidsstyrken, og hvor mange som blir igjen, er den beste måten å ærlig se på virkeligheten av permitteringer.
Annonser
- En enkelt etappe.
Å redusere arbeidsstyrken er vanskelig for arbeidstakere, men også for arbeidsgivere og for de som blir værende. Hver av gruppens reduksjoner undergraver selskapets ånd, nettopp av denne grunn, er en realistisk analyse av selskapet for å kjenne de reelle behovene til oppsigelse den beste løsningen.
Det er bedre å skyte 20% i første fase enn å nøye seg med 10% for å minimere problemet med permitteringer og deretter bli tvunget til å kutte 20% mer, fordi selskapet ikke kan overta utgifter.
Annonser
Reduser personalet: Direkte, oppriktig og i gruppe.
Det er vanskelig, men den beste måten å håndtere situasjonen på er å være ærlig og direkte. Å snakke med arbeiderne i en gruppe og forklare situasjonen på en reell måte vil gjøre det lettere å redusere arbeidsstyrken.
- Tilbake til jobb: jo raskere jo bedre.
Når nedbemanningen er gjort, er det viktig å omorganisere den nye gruppen slik at produksjonen starter så snart som mulig.
Annonser
