I vårt daglige liv tar vi hele tiden beslutninger, fra å velge hva vi skal ha til frokost til å definere strategier i store selskaper; men, ¿Har du noen gang stoppet opp for å tenke på hvordan du tar disse avgjørelsene?
Annonser
Det finnes forskjellige modeller av beslutningstaking som hjelper oss å forstå og forbedre denne prosessen, hver modell tilbyr et unikt perspektiv å analysere og adressere situasjoner, med tanke på ulike faktorer.
Å forstå disse modellene er ikke bare viktig for ledere og fagfolk, men for alle som ønsker å ta informerte og effektive beslutninger i livet sitt.
La oss bli kjent 11 typer beslutningsmodeller, og hvordan de påvirker når de bestemmer seg.
I denne artikkelen finner du:
Hva er beslutningsmodeller?
De beslutningsmodeller De er et konseptuelt rammeverk eller en rekke trinn som gir en systematisk struktur for å nærme seg og løse problemer eller ta beslutninger.
Disse er designet for hjelpe folk til å tenke klarere og mer strukturert om beslutningene de må ta, slik at de kan vurdere alle alternativene og deres mulige konsekvenser.
Enrique Yacuzz (2007), uttaler at "Som gode teorier, gode modellerDe forklarer, forutsier og gleder.» En modell forklarer hvorfor og hvordan en beslutning tas, forutsier grovt sett utfallet av beslutningen, og gleder til slutt de som kjenner og bruker den. Beslutningsmodellene er i tillegg et kart for individuelt og gruppearbeid; (s.5).
I utgangspunktet representerer disse modellene ulike tilnærminger, og avhengig av situasjon og kontekst kan mennesker og organisasjoner bruke en kombinasjon av flere modeller.
11 Typer beslutningsmodeller
Det er ulike beslutningsmodeller som har blitt utviklet over tid til hjelpe mennesker og organisasjoner til å ta mer effektive beslutninger, noen av disse modellene er:
1. Rasjonell modell
Han rasjonell modell beslutningstaking er basert på en logisk prosess og strukturert, tar utgangspunkt i prinsippet om at beslutningstaker har all nødvendig informasjon og søker best mulig løsning, begynner med å identifisere problemet, samle inn data, generere alternativer, evaluere disse alternativene og til slutt velge det mest optimale.
Selv om denne modellen representerer den ideelle beslutningen, kan faktorer som tids- og informasjonsbegrensninger i praksis gjøre dens strenge anvendelse vanskelig; Det gir imidlertid et solid og systematisk grunnlag for å håndtere komplekse beslutninger.
2. Avgrenset rasjonalitetsmodell
Han Begrenset rasjonalitetsmodell, foreslått av Herbert Simon, hevder at beslutningstaking noen ganger begrenses av tilgjengelig informasjon, kognitiv evne og tid tilgjengelig; Det vil si at folk ikke alltid kan vurdere og vurdere alle mulige alternativer for å komme til en optimal beslutning, på grunn av disse begrensningene.
Derfor brukes mentale snarveier for å forenkle beslutningsprosessen.Selv om det kan føre til raske beslutninger, er det også utsatt for skjevheter og feil. Denne modellen gir et mer realistisk og menneskelig perspektiv på hvordan vi virkelig tar beslutninger i komplekse scenarier.
3. Intuitiv modell
Han intuitiv modell beslutningstaking understreker rollen til intuisjon, tidligere erfaringer og subjektive oppfatninger, I stedet for å stole på detaljert analyse, er beslutninger basert på anelser eller følelser.
Denne tilnærmingen er spesielt nyttig i situasjoner med høy usikkerhet eller når informasjon er tvetydig; Selv om det kan sees på som mindre strukturert, er intuisjon et produkt av akkumulerte erfaringer og ubevisst anerkjente mønstre. Imidlertid kan denne modellen også være sårbar for personlige skjevheter og kognitive feil, så bruken må balanseres med mer analytiske tilnærminger.
4. Inkrementell modell
Han inkrementell modell beslutningstaking fastholder at beslutninger tas i små påfølgende trinnSnarere enn gjennom store sprang eller transformasjoner, i motsetning til søket etter optimale løsninger, fokuserer denne modellen på beskjedne justeringer av eksisterende retningslinjer eller handlinger.
Det er spesielt relevant i politiske eller byråkratiske sammenhenger hvor radikale endringer er vanskelige å gjennomføre. I hovedsak aksepterer den inkrementelle tilnærmingen at det i mange situasjoner er mer gjennomførbart og pragmatisk å gjøre inkrementelle forbedringer, gitt kompleksiteten og usikkerheten i visse beslutningsmiljøer.
5. Akseptsonemodell
Han "Acceptance zone"-modellen fokuserer på et forhåndsdefinert utvalg av løsninger som anses som akseptable for beslutningstakeren eller beslutningsgruppen.; I stedet for å søke etter det optimale alternativet, vurderer man om en beslutning faller innenfor denne forhåndsbestemte sonen; I så fall er det akseptert; Hvis ikke, blir det avvist.
Denne tilnærmingen anerkjenner at i mange sammenhenger, spesielt organisatoriske, trenger ikke alle beslutninger være optimale, men rett og slett akseptable for å komme videre. Nøkkelen er å på forhånd definere hva som er "akseptabelt", noe som tilrettelegger for en mer smidig og pragmatisk beslutningsprosess.
6. Prospektiv analysemodell
Han prospektiv analysemodell, avledet fra Kahneman og Tverskys perspektivteori, undersøker hvordan folk vurderer potensielle gevinster og tap når de tar beslutninger; siden folk ikke alltid handler rasjonelt; Deres oppfatning av risiko varierer avhengig av om de står overfor potensiell gevinst eller tap.
Denne modellen antyder at vi er mer motvillige til tap enn tiltrukket av tilsvarende gevinster. I tillegg påvirkes beslutninger av hvordan alternativene presenteres, noe som kan føre til inkonsekvente og noen ganger irrasjonelle preferanser.
7. Retrospektiv analysemodell
Han retrospektiv analysemodell beslutningstaking fokuserer på å evaluere tidligere beslutninger for å informere nåværende. I stedet for å forutse fremtidige konsekvenser, ser vi tilbake for å forstå årsakene og virkningene av tidligere beslutninger.
Denne etterfølgende refleksjonen lar oss identifisere erfaringer og mønstre for suksess eller fiasko. Selv om denne modellen er verdifull for å forstå virkningen av tidligere handlinger, kan denne modellen være mottakelig for bekreftelsesskjevhet, der data søkes for å rettferdiggjøre beslutningen som er tatt. Det er viktig å balansere denne tilbakeblikket med prospektive tilnærminger for mer helhetlige beslutninger.
8. Søppelkassemodell
Han "Søppelkasse" modell beslutningstaking, foreslått av Cohen, March og Olsen, beskriver beslutningstaking i organisasjoner som en kaotisk og tvetydig prosess, i stedet for en lineær og logisk prosess, avgjørelser, problemer, løsninger og deltakere som samhandler tilfeldig; I denne "gryten" er forskjellige elementer blandet og noen ganger sammenfallende for å produsere beslutninger.
Det er spesielt anvendelig i organisasjoner med tvetydige mål eller i høyrisikosituasjoner. usikkerhet, ettersom den fanger opp den ustrukturerte og opportunistiske naturen til mange beslutninger organisatorisk.
9. Politisk modell
Han politisk modell beslutningstaking oppfatter beslutningen som et resultat av påvirkninger, makt og forhandlinger mellom ulike aktører eller grupper; I stedet for en rent rasjonell eller systematisk prosess, blir beslutninger dannet gjennom samspillet mellom ulike interesser og agendaer. Koalisjoner, innflytelse og forhandlinger spiller en sentral rolle.
Det er spesielt relevant i miljøer hvor flere interessenter med ulike mål og maktressurser sameksistere, fremhever denne modellen at i mange organisasjoner og regjeringer er beslutningstaking iboende politisk og konfliktfylt.
10. Modell basert på heuristikk
Han heuristisk-basert modell Det referer til ved hjelp av mentale snarveier eller enkle regler for å ta beslutninger raskt i komplekse miljøer, som stammer fra studiene til Kahneman og Tversky, antyder at folk ofte tyr til heuristikk når de står overfor informasjonsoverbelastning og kognitive begrensninger.
Selv om disse letter raske beslutninger, kan de også introdusere skjevheter og systematiske feil. For eksempel driver «tilgjengelighetsheuristikken» beslutninger basert på nylig husket informasjon, mens «representativitetsheuristikken» fokuserer på tilsynelatende likheter; Disse heuristikkene illustrerer hvordan sinnet vårt forenkler kompleksiteten, noen ganger på bekostning av presisjon.
11. Kreativ prosessmodell
Han kreativ prosessmodell i å ta beslutninger fremhever viktigheten av innovasjon og generering av nye ideer, I motsetning til mer lineære modeller, fokuserer denne på stadier som forberedelse, inkubasjon, belysning og verifisering.
Prosessen starter med akkumulering av informasjon, etterfulgt av en periode med underbevisst refleksjon, deretter dukker det opp en åpenbaring eller nyskapende idé, som til slutt blir evaluert og foredlet. Denne tilnærmingen erkjenner at optimale løsninger noen ganger krever tenkning "utenfor boksen" og verdsetter intuisjon og inspirasjon i beslutningstaking.
Bibliografiske referanser:
Enrique Yacuzz. EN OVERSIKT OVER BESLUTNINGSMODELLER. CEMA universitetet. Av. Córdoba 374, C1054AAP Buenos Aires, Argentina, ISSN 1668-4575 (trykk), ISSN 1668-4583 (online) Redaktør: Jorge M. Streb; redaksjonsassistent: Valeria Dowding [e-postbeskyttet].
