podejście warunkowe lub teoria kontyngencji Narodziła się z potrzeby uzupełnienia innych podejść do zarządzania, które powszechnie obejmowały ideały, które można było zastosować. To podejście składa się z nie róbistnieje ogólny sposób prowadzenia organizacji, ponieważ każdy przypadek jest wyjątkowy, a propozycje mogą się zmieniać w zależności od sytuacji wewnętrznej lub zewnętrznej.
W ten sposób zaangażowanie lidera w zarządzaniu firmą jest bezpośrednio związane z tymi zmiennymi warunkowymi, w których organizacja może działać.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Na czym opiera się teoria kontyngencji?
teoria kontyngencji opiera się na rozważeniu możliwych warunków lub nieprzewidzianych sytuacji organizacji, w celu wypracowania podejścia czynności administracyjnych, zapewniając jednocześnie, że projekt konstrukcyjny jest adekwatny do każdego przypadku lub sytuacji w szczególny.
Reklamy
Administrator jest odpowiedzialny za identyfikację tych czynników warunkowych i uważne obserwowanie, jak one są odnoszą się do sytuacji firmy, szukając w ten sposób trafnej odpowiedzi, która pasuje do zbioru zmienne. W skrócie, określa, która technika lub narzędzia są najlepsze do osiągnięcia celów achieve, biorąc pod uwagę pewne okoliczności w określonych godzinach.
Zasady teorii kontyngencji
- Zasady rządzące organizacją są sytuacyjne, nie są uniwersalne. Zdefiniują je otaczające sytuacje.
- Daje wizję zdolności firmy do adaptacji do czynników zewnętrznych i wewnętrznych, integrując je w najlepszy sposób.
- Rodzaj administracji będzie zależał od złożoności każdej sytuacji.
- Stosowane jest podejście „Jeżeli… to…” Jeśli jest niezależnym czynnikiem, a następnie będzie zmienną zależną, która będzie techniką do zastosowania w tej sytuacji.
Zmienne teorii kontyngencji
- wielkość firmy Można ją uznać za zmienną główną, ponieważ liczba ta ma duży wpływ na formę administracji, im większa liczba, tym bardziej złożona koordynacja.
- środowisko generuje niepewność, spowodowane m.in. zmianami społeczno-kulturowymi, technologicznymi, politycznymi, gospodarczymi. Wszystko to ma wpływ na proces administracyjny, gdyż np. techniki działające w stabilnym środowisku będą nieodpowiednie w zmieniającym się środowisku.
- Wszyscy ludzie są różni i te indywidualne różnice odgrywają ważną rolę. Lider musi wykorzystać to do zaprojektowania stanowisk i wygenerowania technik motywacyjnych z odpowiednim stylem przywództwa.
Kim są autorzy teorii kontyngencji?
najważniejszym autorem teorii kontyngencji był:Fred FiedlerWskazuje się jednak również na innych ważnych autorów, którzy na tej podstawie opracowali swoje teorie, np.: Hersey i Blanchard.
Reklamy
Nadesłane przez Freda Fiedlera
Teoria kontyngencji Fiedlera Został opracowany w 1964 roku. Ten austriacki psycholog stwierdził, że każdy przywódca miał inne warunki, które były związane z doświadczeniami przeżytymi przez całe jego życie. Dlatego konieczne jest zrozumienie typu przywództwa każdego człowieka, a tym samym umieć zastosować je w zależności od sytuacji, a nie próbować uczyć uniwersalnego typu przywództwa.
Opracował test CMP (najmniej preferowany kolega), w celu określenia, jakim typem lidera jest każdy pracownik, dając każdemu pracownikowi zadanie oceny najgorszej osoby z którymi pracowali, w ten sposób test wykazał, czy orientacja każdego lidera była zorientowana na zadania, czy na ludzie.
Reklamy
Osoby, które bardziej skupiały się na zadaniach, oceniały swoich najgorszych rówieśników bardziej negatywnie, w przeciwieństwie do osób skupionych na związkach. Niższy CMP określiły ich koncentrację na realizacji zadań organizacji, natomiast wyższy CMP oznaczało to ukierunkowanie na poprawę relacji międzyludzkich w zespole.
Inne podejścia do teorii Fiedlera
Jego drugi cel skupił się na umiejętność kontrolowania grupy w szczególnych sytuacjach. Aby określić, który przywódca miał dobrą kontrolę nad swoimi podwładnymi, rozwijam trzy punkty; jakość relacji ze współpracownikami (zaufanie, lojalność, szacunek itp.), struktura zadania (jeśli były dobrze ustrukturyzowane lub niejednoznaczne), a władza u lidera wywiera swoją pozycja.
Reklamy
W ten sposób odkrył, że liderzy o wysokim CPM zachowują się bardziej efektywnie w sytuacjach pośrednie, natomiast te o niskim CPM były bardziej skuteczne w sytuacjach ekstremalnych, zarówno korzystnych, jak i niekorzystny.
Inne podstawowe podejścia
Hersey i Blanchard zrobili wiele, opracowując teorię sytuacyjną, który jest jednym z podstawowych podejść do teorii kontyngencji. Która skupia się na podwładnych i ich osobliwościach, które określą zachowanie lidera. Rozróżnianie różnych typów przywództwa (partycypacyjnego, delegującego, dyrektywnego i perswazyjnego).
