teoria Z Jest to rodzaj zorganizowanej działalności, który został opracowany przez Amerykanina Williama Ouchiego z japońskich rodziców w 1981 roku. Jest to teoria, która tworzy nową humanistyczną filozofię biznesu, w której firma jest oddana swoim pracownikom.
Jest to teoria, znana również jako metoda japońska, gdzie szuka się sposobu, aby nie rozdzielać kondycji ludzkiej pracownika, gdyż zgodnie z tą teorią humanizacja relacji szef – pracownik pozwala na zwiększenie wydajność.
Reklamy
teoria Z stosowana w firmie, zawiera szereg wspólnych cech, które mają zastosowanie w japońskim systemie biznesowym. Jest to system partycypacyjny, który opiera się na relacjach międzyludzkich, na pojmowaniu pracownika jako integralnej istoty, która nie może oddzielić życia osobistego od życia zawodowego.
W tym sensie teoria ta proponuje szczególne warunki skoncentrowane na zaufaniu, bliskich relacjach osobistych, pracy zespołowej, podejmowaniu decyzji. decyzje zbiorowe i zatrudnienie na całe życie, które są stosowane w celu uzyskania lepszej wydajności zasobów ludzkich i większej produkcji biznes.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Charakterystyka teorii Z
William Ouchi ocenił cechy kultury japońskiej stosowane w praktyce zarządzania biznesem i ustalił, że teoria Z to system oparty na motywacji. Wskazuje, że duże firmy to systemy ludzkie, które są skuteczne w zależności od stosowanej jakości ludzkiej. Podsumowując, określił następujące cechy:
Reklamy
Ocena i promocja
W ramach tego modelu poszukuje się sprawnej kadry, dlatego japońskie firmy uważają, że duże organizacje składają się z normalnych ludzi, dlatego zaawansowanie awansów jest niewielkie wolniej.
Kontrola nieformalna
Idea kontroli opiera się na poszukiwaniu winy i winnego. Japońskie organizacje mają zdecentralizowaną kontrolę, ponieważ ten sam pracownik jest tym, który zakłada samokontrola, z wyjątkiem sytuacji, gdy pojawia się pewien problem, którego nie możesz rozwiązać i musisz udać się do przełożonego.
Reklamy
Ostateczna praca
Ten czynnik jest bardzo ważny ze względu na duże zaangażowanie pracowników w swoją firmę, co jest bardzo powszechne w dużych organizacjach.
Całkowita wizja
Zarówno kierownik, jak i pracownik muszą mieć całość wizji biznesowej. Każdy pracownik musi doceniać własne błędy i ogólnie martwić się o wyniki. W tym celu ważne jest, aby firma zmieniała się w różnych działach.
Reklamy
Dozwolone podejmowanie decyzji
W obliczu ważnej decyzji konieczne jest skonsultowanie się z grupą sterującą, aby osiągnąć porozumienie, a podjęta decyzja została wprowadzona w życie.
Wybitne wartości teorii Z
W ramach tej teorii istnieją trzy podstawowe wartości w następujący sposób:
- Zaufanie: Kiedy oczekuje się od ludzi odpowiedniego zachowania, promuje się zaufanie do pracowników, dlatego kontrola nie jest tak wymagająca, a samokontrola jest promowana wśród pracowników.
- Bliskie relacje społeczne: Relacja, która istnieje między szefem a pracownikiem, musi obejmować osobę w ogóle, a nie tylko pewną relację, to znaczy relacja musi obejmować większą intymność.
- Subtelność w związkach: Traktowanie szefa i pracownika musi być dostosowane szczególnie do każdego pracownika, ponieważ każda osoba jest inna, dlatego każda osoba musi być traktowana w inny sposób.
Jak rozwijać kulturę Z w firmie
Aby zmodyfikować kulturę korporacyjną i dostosować ją do teoria Z Aby dokonać zmian w jego strukturze należy wykonać następujące czynności:
- Pełne zrozumienie Teoria Z firmy i wiedzieć, jaka jest rola wszystkich uczestników.
- Przeanalizuj założoną w organizacji filozofię i dotychczasowe wyniki.
- Włącz nowe struktury i zachęty.
- Stwórz bliskie relacje osobiste między firmą a pracownikami.
- Zdefiniuj szczegółowo nowe formy biznesowe i promuj uczestnictwo zespołu roboczego, a także zrozumienie nowej kultury organizacyjnej.
- Dokonaj oceny postępów w powyższym i sprawdź wyniki po wprowadzeniu zmian.
- Zwiększ horyzonty zawodowe pracowników i deleguj obowiązki.
- Ponownie oceń postępujący postęp zmian.
- Promuj integrację i osobistą wydajność pracownika, a także jego udział w firmie.
- Oceń wszystkie uzyskane wyniki.
Teoria Z autorstwa Williama Ouchi, to niewątpliwie pozycja, która jest przyjmowana między życiem osobistym a zawodowym w sposób integralny, który pomaga pracownikowi poczuć lepszy poziom personalny pozwalający na wypełnianie swoich obowiązków i celów usprawniających funkcjonowanie biznes.
