Ludzie przyznają się prawie do wszystkiego oprócz bycia docenianym. Jest kilka rzeczy, które bardziej demotywują i sprawiają, że czujemy, że to, co robimy, nie ma sensu. Chcemy być doceniani, nawet jeśli czasami oznacza to, że jesteśmy doceniani negatywnie.
Reklamy
Procedura dla oceniać zasoby ludzkie powszechnie nazywa się to ocena wydajności, i jest zwykle opracowywany na podstawie programów oceny formalnej, w oparciu o rozsądną ilość informacji dotyczących pracowników i ich występ w biurze.
Cel systemu ocena wydajności Ma ona na celu kierowanie wydajnością zawodową w celu osiągnięcia jak najlepszego dostosowania ludzi do ich pracy, jako środka do uzyskania ich optymalnej wydajności i satysfakcji. Większość pracowników poszukuje informacji zwrotnych na temat tego, jak prowadzone są ich działania, a ludzie którzy odpowiadają za kierowanie innymi pracownikami, muszą ocenić indywidualne wyniki, aby zdecydować, jakie działania należy podjąć drink. Nieformalne oceny oparte na codziennej pracy są konieczne, ale niewystarczające.
Reklamy
Cele określone w Plan strategiczny poszczególne cele zostały przekształcone w ewolucja przez wydajność poprzez zorganizowany proces komunikacji, który ułatwia przejrzystość na wszystkich poziomach firmy. Proces ocena wydajności Zwykle trwa ćwiczenie na początku wyznaczane są cele do osiągnięcia, a na koniec roku mierzone są uzyskane wyniki. Przez cały rok odbywają się regularne spotkania kontrolne. Eksperci zalecają, aby spotkania trwały od 30 do 60 minut i odbywały się w miejscu, w którym można je przerwać.
Wśród zalet ocena wydajności:
Reklamy
1. Popraw wydajność o sprzężenie zwrotne
2. Pomóż określić, kto zasługuje na otrzymanie odszkodowania
Reklamy
3. Pomaga przeanalizować, kto może być awansowany lub awansowany, budżety, oddzielone lub przeniesione
4. Potrzeby można wykryć trening Tak wzrost
Reklamy
5. Służy do planowania rozwoju zawodowego z punktu widzenia pracownika
