wywiady Zwykle są to wymiany pomysłów i opinii, które odbywają się poprzez rozmowę między dwojgiem lub większą liczbą osób, gdzie ankieter odpowiedzialny za zadawanie wszystkich niezbędnych pytań.
Uczestnicy rozmowy kwalifikacyjnej pozwalają sobie na dialog w celu określenia podejścia profesjonalisty. W trakcie rozmowy spontaniczność prowadzi do swobodnego dialogu, który z kolei generuje sugerowane tematy, które można łatwo dyskutować.
Reklamy
ten rozmowa musi być wzajemna, ankieter stosuje techniki zbierania informacji poprzez pytania ustrukturyzowane lub poprzez swobodne rozmowy. W obu przypadkach należy użyć konspektu lub formularza zawierającego różne pytania, które pozwolą skupić się na rozmowie, która będzie służyć jako przewodnik.
W związku z tym w każdym wywiadzie zawsze będą dwie wyraźne role, a przeprowadzający wywiad kto pełni funkcję kierowania wywiadem poprzez dominację dialogu lub omawianego tematu oraz wywiad że musisz odpowiedzieć na wszystkie pytania i na koniec obaj zamkną rozmowę.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Jaka jest struktura wywiadu?
ZA wywiad korzystne pozwala wiedzieć, kto jest właściwą osobą do objęcia stanowiska wolnego stanowiska. Musi składać się z serii pytań, które mają porządek i siłę.
Reklamy
Ponieważ jest to metoda jakościowa, ma na celu zebranie niezbędnych informacji poprzez rozmowę między co najmniej dwiema osobami. Ankieter musi mieć dostęp do szeregu pytań, które pomogą poprowadzić rozmowę.
W celu przeprowadzić rozmowę przychylnie, musi mieć dużą wiedzę dla ankietera, wszystko, co składa się na wywiad, aby mógł zebrać wszystkie informacje, których potrzebujesz od ankietowanego. Wśród części składających się na wywiad są:
Reklamy
Powitanie
Prowadzący wywiad przy powitaniu natychmiast przełamie lody w wywiadzie, ponieważ będzie to pierwszy raz, gdy spotka się z rozmówcą.
Wprowadzenie
W ten sposób można nieco uspokoić rozmówcę. Opiera się na ogólnych uwagach, które ułatwią ewolucję komunikacji. Pozwala to osobie, z którą przeprowadzono wywiad, uświadomić sobie, że może być w stanie zapanować nad pewną sytuacją i nerwami, które w tym momencie powstają.
Reklamy
Informacje osobiste
W ten sposób rozmówca zna siebie, można mu nawet zadać pytania związane z niektórymi informacjami o jego rodzinie.
Szkolenie zawodowe
Są to pytania, które pozwalają nam szczegółowo poznać poziom intelektualny, ponieważ są to dane znalezione w syntezie programów nauczania, która została przesłana do firmy. W trakcie rozmowy ankieter może zapytać, czy przeprowadzone badania mają jakikolwiek związek z wybranym przez niego stanowiskiem.
Codzienne lub rekreacyjne zajęcia
Chodzi o zajęcia rozrywkowe prowadzone poza miejscem pracy.
Wynagrodzenie
Konieczna jest wiedza o tym, jaką pensję chce wnioskodawca, w ten sposób możesz wiedzieć, jakie jest przybliżone wynagrodzenie, jakie wypłacają inne organizacje.
Praca lub doświadczenie zawodowe
W tym miejscu omówimy różne doświadczenia zawodowe, które wywiad, a także obszary, które wykonywał i czynności, do których czuje się zdolny. Możesz zostać zapytany, dlaczego chcesz zmienić pracę i jakie było Twoje poprzednie wynagrodzenie.
Wiedza
Koniecznie trzeba wiedzieć, czy posiadasz inne umiejętności, np. mówisz w innym języku, czy zajmujesz się Internetem lub platformami Microsoft.
Motywacja
Prowadzący rozmowę kwalifikacyjną powinien opowiedzieć o oczekiwaniach co do stanowiska, na które poszukuje w rozmowie kwalifikacyjnej, jakich jakie są Twoje cele, jaki masz wolny czas oraz cele, które chcesz osiągnąć w przyszłości w ramach biznes.
Zwolniony
Kiedy nadejdzie ten moment, rozmówca ma możliwość wyjaśnienia ewentualnych wątpliwości i pożegnanie zostaje sformalizowane, życząc wnioskodawcy powodzenia.
Czym jest ustrukturyzowany wywiad?
Jest formalna i uporządkowana rozmowa kwalifikacyjna, ponieważ określa podejście w standardowy sposób, w którym zadaje się szereg wcześniej zaprogramowanych pytań, to z Aby osoba, z którą przeprowadza się wywiad, miała możliwość udzielenia bezpiecznej i konkretnej odpowiedzi na pytania.
Z tego powodu ankieter jest ograniczony podczas zadawania pytań, ponieważ nie płyną w trakcie opracowywania wywiadu, ale są już sformułowane w Ankieta.
Ten rodzaj wywiadu ma tę zaletę, że prezentować informacje, które są dość łatwe i proste w interpretacji, co jest całkowicie pochlebne dla Twojej analizy. Ponadto wnioskodawca nie musi mieć dużego doświadczenia technicznego, o ile właściwie przestrzega harmonogramu pytań.
Mimo to ma wadę ogranicz dowolny temat, który chcesz pogłębić Podczas wywiadu to dlatego, że nie pozwala na naturalny przebieg dialogu.
Czym jest wywiad nieustrukturyzowany?
To jest całkowicie przeciwieństwo wywiadu ustrukturyzowanego, ponieważ jest otwarta i elastyczna, nawet jeśli istnieje konkretny cel badawczy, którym rządzi pytania, oznacza to, że odpowiedzi nie muszą być złożone z głębokiej treści i zorganizowany.
Rolą ankietera jest zadawanie pytań bez przestrzegania harmonogramu w sposobie zadawania pytań i formułowania ich.
Istnieje wiele zalet tego typu rozmowy kwalifikacyjnej, ponieważ jest to swobodnie adaptowalny system osiągnięcie harmonijnego klimatu, w którym rozwijane są interesujące tematy. Jednak jego wadą jest to, że wywiad jest trudniejszy do przeprowadzenia ze względu na czas, jaki zajmuje ankieterowi rozwinięcie tematów.
Osoba odpowiedzialna za przeprowadzenie rozmowy musi posiadać wystarczające informacje i umiejętności techniczne w zakresie tematy do omówienia, aby mieć wystarczająco dużo argumentów i opinii, które pogłębiają temat i mogą prowadzić dialog płynność.
Rodzaje wywiadów
Jeśli chodzi o rozmowy kwalifikacyjne, można powiedzieć, że istnieje ich świetna klasyfikacja. Bardzo przydatne jest, aby kandydaci je znali, a tym samym odpowiednio się przygotowali. Następnie zostaną przeanalizowane różne struktury, w których różne rodzaje wywiadów:
Wywiad ustrukturyzowany
Chodzi o rodzaj rozmowy, która nie jest improwizowana, jego organizacja jest dobrze kontrolowana pod względem kolejności pytań i tonu głosu używanego podczas opracowywania omawianego tematu. Osoba przeprowadzająca rozmowę kwalifikacyjną powinna zadać te same pytania wszystkim kandydatom.
Najważniejszą rzeczą w tego typu wywiadzie jest harmonia, która musi zaistnieć podczas jego rozwoju i starać się, aby była jak najbardziej zbliżona do każdego z kandydatów. W takim przypadku można łatwo uzyskać lepsze wyniki i uniknąć zakłóceń ze strony zewnętrznych aspektów.
Do przeprowadzenia oceny profilu każdego wnioskodawcy stosuje się systemy punktacji, które stosuje się, gdy: praca jest zautomatyzowana i jest duża liczba kandydatów, ale brakuje czasu na przyjmowanie decyzje.
Bezpłatny wywiad
To jest wywiad, w którym opracowywane są różne pytania otwarte wnioskodawcy w związku z obowiązkami pracowniczymi. Osoba, z którą przeprowadzany jest wywiad, korzysta z możliwości proaktywnego prowadzenia rozmowy podczas rozmowy, co jest świetnym sposobem na zademonstrowanie swoich umiejętności komunikacyjnych.
Wywiad częściowo ustrukturyzowany
Podczas opracowywania wywiadu ankieter musi zastosować: strategia mieszana, gdzie są włączone zarówno pytania ustrukturyzowane, jak i otwarte. Jest to jeden z najczęstszych, ponieważ pozwala wnioskodawcy wykazać się umiejętnościami jasnej i otwartej obrony swoich aspiracji.
Wywiad według kompetencji
Wiele firm chce rekrutować wyłącznie profesjonalne osoby, które mają wysoki poziom potencjału i przykładają dużą wagę do wykonywania określonej pracy. Z tego powodu są wykonane wywiady kompetencyjne które są dobrze ograniczone, zgodnie z potrzebami organizacji.
Wywiad osobisty
Jest najbardziej znany, odbywa się za pośrednictwem przedstawiciela firmy i osoby ubiegającej się o stanowisko. Ma to na celu pogłębienie reakcji wnioskodawcy, jego zdolności oraz predyspozycji osobistych i zawodowych.
Wywiad grupowy
W ramach tego typu wywiadu występują pewne różnice w stosunku do liczby ankieterów i ankietowanych, którzy biorą udział. Można to zrobić na kilka sposobów:
- ten wywiad panelowy, gdzie kilku ankieterów przeprowadza wywiad z jednym kandydatem.
- ten wywiad online, gdzie wnioskodawca spotyka się z różnymi osobami o różnych poziomach hierarchii.
- ten wywiad dotyczący dynamiki grupy, gdzie kilku wnioskodawców prosi się o obserwowanie, jak zachowują się w grach, debatach i symulowanych sytuacjach, można powiedzieć, że jest to bardzo przydatne, aby zweryfikować zasady inicjatywy, przywództwa, perswazji i możliwości, w których możesz pracować zespół.
Znaczenie rozmowy kwalifikacyjnej
ten rozmowa kwalifikacyjna Jest to bardzo ważny i kluczowy aspekt dla działów personalnych, dzięki któremu można lepiej poznać kandydata ubiegającego się o pracę.
Chociaż rozmowa kwalifikacyjna nie jest całkowitą gwarancją zdobycia kontraktu, to właśnie ta dostarcza informacji na temat doświadczenia, przeszkolenia i motywacji To, co jest potrzebne kandydatowi, wszystkie te aspekty są bardzo pomocne w przewidywaniu, jak skuteczne i korzystne jest objęcie wolnego stanowiska.
Przed każdą rozmową należy mieć konkretną definicję funkcji, szkolenia, umiejętności i doświadczenia wymagane przez stanowisko, ponieważ ułatwi to ankieterowi znalezienie dokładnie takiego profilu, jakiego szuka praca biznes.
Czynniki, które mogą zepsuć rozmowę kwalifikacyjną
Istnieje kilka czynników, które mogą prowadzić do: zakłócić płynność rozmowy kwalifikacyjnej przez wnioskodawcę, wśród nich możemy wymienić:
- Brak wiedzy potrzebnej na stanowisko, które chcesz objąć.
- Nie wiedząc, jak jasno i zwięźle wyrazić siebie.
- Nie przygotuj się przed rozmową kwalifikacyjną pod względem prezentacji i wiedzy.
- Wykaż brak zainteresowania podczas opracowywania rozmowy kwalifikacyjnej, związany ze stanowiskiem, do którego aspirujesz, i organizacją.
- Pokaż nadmierną pewność siebie, to pokazuje osobę arogancką i konfliktową.
- Odpowiadanie tylko monosylabami i nie patrzenie w oczy podczas mówienia, pokazuje tylko osobie, że cierpi na skrajną nieśmiałość.
- Stawianie się na rozmowę kwalifikacyjną z nieodpowiednim wyglądem, z wysokim poziomem nieostrożności
- Dodać niestosowne komentarze, które nie są związane z tematem rozmowy.
- Nie wiedząc, jak uzasadnić elementy zawarte w syntezie programu nauczania.
- Wykazać się nieelastycznością i nie być w stanie dostosować się do określonych sytuacji w organizacji.
