Líderes, melhor sem narcisismo

Desnecessário dizer que ninguém é perfeito, mesmo para acrescentar que alguns de nós vão muito longe; claro e em geral, geralmente não temos autocrítica e não somos muito receptivos a feedback. A maioria de nós falha no autoconhecimento e nem mesmo tem consciência disso.

Este parece ser o caso, embora, a este respeito, o caso daqueles afetados por um transtorno narcisista, cuja mente está alterada com a sublimação de si mesmo; eles passam a ser considerados essenciais e dificilmente aperfeiçoáveis, e o alto conceito que eles têm de si mesmos é verdadeiramente óbvio.

Índice

1. Como é um líder narcisista
2. Opiniões e reflexões
3. Abordagem
4. Crítica final

É claro que existem pessoas que podemos considerar superiores às demais em diversos aspectos que souberam desenvolver, e é lógico que todos nós mostremos o correspondente reconhecimento. Em todos os ambientes, e certamente nas organizações, certamente existem excelentes em alguma coisa; mas parece que

Como se sabe, nesses casos o comportamento pode ser visivelmente anti-social e, a menos que haja concordância, não devemos considerá-los perversos, mas narcisistas. Na realidade, cada indivíduo é único, e são eles que apresentam o distúrbio de personalidade que nos preocupa; um distúrbio visível que pode estar relacionado à posição profissional e ao poder administrado.

Isso nos leva a nos concentrar em líderes, os poderosos, amplamente compreendido pelo coletivo (embora o narcisismo em um grau patológico afete uma pequena minoria).

Há, é claro, em assuntos públicos e privados, numerosos gestores exemplares ou simplesmente competentes, como também há aqueles que não são tão eficazes, nem tão íntegros, nem tão estimados; mas é verdade que existem casos de narcisismo incipiente ou crônico, com sintomas leves ou graves, com consequências negativas muito possíveis e com diferentes causas.

À medida que sobe e aproveita a potência alcançada para ficar ou continuar subindo, o sujeito já pode ser intocável quando emerge ou é consolida esse transtorno de personalidade, que também pode aparecer, é claro, em gerentes mais jovens, talvez após algum sucesso inicial ruim digerido. Há espaço para muitas reflexões, mas encerremos as preliminares.

Há cerca de dez anos, li um artigo de um amigo consultor e tive a ideia de que Os gerentes tinham que ser "um pouco narcisistas".

Não recuperei o texto, embora me lembre disso porque fiz uma careta. Na realidade, e se for esse o caso, muitos de nós podemos ser um tanto narcisistas e podemos até mesmo ter sofrido ocasionalmente de vários transtornos mentais ou exibido comportamentos irracionais; O fato é que eu havia de fato incubado certa sensibilidade ao narcisismo, depois de interagir há algum tempo com um gerente singular (com ele a assinatura ia esmaecendo e ia acabar desaparecendo) que, a meu ver particular, tinha sido vaidoso, portador missão transcendental, e com fome de reconhecimento e subordinação (todos acompanhados, no entanto, por gestos e características que me pareceram saudável).

Algum tempo depois, soube de outro possível caso revelador. Desta vez, o indivíduo parecia muito vaidoso e obcecado com a inveja da qual acreditava ser o objeto, enquanto alguns dos méritos que raramente se esquecia de exibir eram sabidamente falsificados. Sempre correndo o risco de estar errado, devo acrescentar que ele tinha mais bajuladores do que os diretriz do parágrafo anterior e que, por tender à abstração, não sei se às vezes terminava no delírio. Já agora, comecei a acreditar que, na dúvida, se uma pessoa rejeitou a bajulação, provavelmente não era um narcisista; Eu também pensei que o narcisismo nunca completa o semblante e você tem que olhar mais coisas... Vamos ao âmago da questão.

Neste verão, navegando na Internet - podem ser muito particulares, mas então surgiu o impulso de escrever essas reflexões - Encontrei várias ideias sobre o narcisismo dos gestores, em formulações que pareciam ligadas ao pensamento de autores como M. Maccoby ou S. Crompton. Por exemplo, foi sugerido que executivos tiveram que ter um alto (agora estava "elevado") dose de narcisismo. Tal coisa parecia valer para o benefício de um certo narcisismo produtivo.

Observei também, agora em outra página, que algumas vantagens de uma liderança narcisista foram apontadas, e também continuaram a falar positivamente do chamado narcisismo produtivo. Eu imediatamente pensei que você pode e deve ser produtivo sem ser narcisista, e que os líderes podem e devem liderar com eficácia, sem apresentar qualquer desordem ou desordem em sua personalidade. Logo me deparei com algo que era especialmente sonoro para mim: dizia-se que o narcisista produtivo é quem mais se aproxima da ideia que temos de um grande líder. Parado nesta frase, eu me perguntei o que significa um grande líder e em que consistiria aquele narcisismo que buscava enriquecer a liderança?

Diz-se que esses narcisistas produtivos, charmosos e ousados ​​seduzem os outros com sua dialética, eles possuem perspectiva de ser bons estrategistas, e buscar o poder de fazer grandes coisas, deixar um legado e gerar satisfação em seus meio Ambiente; que surgem desafios ambiciosos e atraentes que outros indivíduos, mais atentos às possibilidades reais, não considerariam eles próprios.

Com uma certa dependência dos meios usados ​​e dos fins alcançados, tudo isso me pareceu muito positivo; mas eu estava relutante em associá-lo tão intimamente ao narcisismo. Em vez disso, pensei que eles eram líderes eficazes que, se fossem realmente narcisistas, o sucesso teria subido às suas cabeças; eles seriam narcisistas produtivos, ao invés de narcisistas produtivos... E eu continuei pensando sobre isso.

É possível ler essa desordem que inclui traços positivos a ponto de apostar, como parecia, na presença do narcisismo nos dirigentes-chefes? Existe nesta desordem características particulares que catalisam a melhor manifestação de liderançade modo que faltam para o líder não narcisista? Continuei com o assunto porque me parecia que uma certa defesa do narcisismo estava sendo feita (além que normalmente o narcisista tende a liderar e sem esquecer que ele também tende a liderar, capitalizar…).

Claro, existem personalidades piores do que o narcisista e muitos de nós tivemos nossas mentes perturbadas às vezes; mas não seria melhor evitar qualquer desordem de hortelãl, mesmo em um grau leve ou fugaz? Não é mais seguro para as organizações serem dirigidas por pessoas mentalmente saudáveis, autocríticas, realistas, judiciosas, empáticas, com visão tanto grande angular quanto telefoto? A personalidade narcisista é precisamente ideal para liderar certas organizações ou para realizar tarefas especiais?

Presumi assentimento, mesmo na última questão, lembrando, por exemplo, que parece haver organizações mais dadas na aparência do que no ser.

Em seu grau mais visível, o narcisismo (egoísmo, arrogância, megalomania, vaidade ...) parecia-me negativo, embora não generalizado de forma apreciável; Mas descobri que algumas crenças são um tanto frequentes em gerentes (especialmente em empresários e cargos seniores) que talvez precisassem ser revisadas e modeladas.

Parece que eles instilaram uma ideologia particular ou a incubaram eles próprios, construídos sobre premissas como as seguintes, carregadas com um certo excesso: que foram escolhidos pela natureza, que o gerente-líder é o herói da empresa, que as regras não são para eles e têm procedimentos ou meios permitidos que os trabalhadores são meros recursos humanos e não são capazes de estrelar em sua tarefa, ou que o negócio é o negócio, isso a todo custo (com os escrúpulos feira).

Em muitos desses gerentes de modelos mentais específicos, também se incluem características como consciência de que não há ideias ou opiniões melhores do que as suas, a ânsia de se destacar, a prudência graciana bem aprendida, um protocolo relacional específico, um um certo código de vestimenta, uma restrição gestual sensível ou uma dialética visivelmente manicured-cultivado.

Talvez o que se entende por uma pequena dose de narcisismo tenha a ver com parte disso, embora também possam ser os efeitos da posição e sua carga de pressão, de um cultivo particular de autoridade, da consciência de ser observado, do desejo de crescer, do próprio perfil pessoal…

Realmente parece ser apreciado em não poucos gerentes - isso é o que eu queria enfatizar acima de tudo - a necessidade de gerenciar livremente atrás de suas metas, independentemente da rigidez funcional (seja de origem corporativa ou de jurídico). É uma característica que talvez seja mais evidente nos narcisistas, embora (como também é o caso da manipulação, falta de empatia, a sede de poder, a vontade de fingir…) Pode ocorrer em alguns gerentes-líderes que são difíceis, entretanto, de se qualificarem como narcisistas.

Na verdade, parece que quase todos nós, em algum momento, procuramos atalhos veniais para contornar procedimentos e regulamentos em nossas organizações; mas é também um facto que, na alta e não tão alta gestão dos assuntos públicos e privados, por vezes se recorreram a atalhos ilegítimos para chegar a fazer a notícia.

De fato e na verdade, parece haver muitos grandes, e não tão grandes, líderes políticos e empresariais de nosso tempo que violaram as normas morais e legais. É mais fácil vincular alguns desses grandes líderes à imoralidade do que ao chamado narcisismo produtivo, como foi feito no que li; mas não é possível generalizar e cada caso é único entre os líderes, entre os seguidores, entre os narcisistas, entre os bajuladores, entre os corruptos, entre os retos ...

Na pouca lida na internet, não encontrei menção detalhada a esse rompimento com as normas morais e legais (trata-se de corrupção operativa ou gananciosa), mas o narcisista, produtivo ou improdutivo, parece tudo. Parece que, sentindo-se tão excepcional, tão superior, de tão alta posição, ele não parece ver obstáculos intransponível para seus objetivos ambiciosos, que poderiam ser tomados, dependendo do ponto de observação, como positivos ou negativo.

Pensa-se aqui que o narcisista corrupto deve ser considerado corrupto e não narcisista; e acrescenta que parece haver corruptos (operativos e gananciosos) sem nos mostrar narcisistas... Complexo a coisa e já convidando o leitor interessado a tirar suas próprias conclusões, estou terminando.

Conclusões

Se na verdade alguma dose de narcisismo fosse celebrada nos gestores, ou se esse transtorno mental fosse amplamente compreendido no coletivo, então talvez fosse necessário concordar com aqueles que chegam a denunciar a mentalidade da elite, de categoria, de alta missão, de prudência graciana, com a qual estaria educando e lisonjeando futuros gerentes-líderes em alguns programas de treinamento.

Então já, na atuação gerencial, seria o nível salarial que poderia alimentar a desordem... Em qualquer caso, pode ser necessário reveja modelos mentais já de escolas de negócios, tanto para evitar o narcisismo quanto para questionar os objetivos perseguidos e os meios empregados.

Este artigo é meramente informativo, em Psychology-Online não temos competência para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para tratar de seu caso particular.

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