O que é a superespecialização do operador?

Como todo pioneiro da área, Taylor também foi criticado e seus estudos denominados mecanicistas e responsáveis ​​pela visão microscópica do trabalhador. Outra dessas críticas é a superespecialização da operadora.

Frederick Taylor, o fundador da Gestao cientifica, nasceu na Filadélfia, nos Estados Unidos. Ele cresceu com forte disciplina e devoção ao trabalho. Taylor começou sua carreira como operário na Midvale Steel, onde chegou ao posto de engenheiro ao mesmo tempo em que se graduou no Stevens Institute.

Naquela época, ainda vigorava o sistema de pagamento por peça ou tarefa, que era um cabo de força entre os empregadores. e trabalhadores, onde um lado buscava maximizar o lucro e o outro para contrabalançá-lo com uma baixa taxa de Produção. Foi justamente essa situação que levou Taylor a estudar o problema da produção para encontrar uma solução que atendesse a ambas as partes.

O trabalho de Taylor era a Administração Científica, onde o objetivo principal era enfatizar tarefas e atividades. Este estudo foi dividido em dois períodos:

Primeiro período

Refere-se ao tempo de publicação do livro de Gestão da loja Taylor. Por meio do estudo, Taylor identificou que o trabalhador médio produzia muito menos do que era capaz de produzir.

Outra lógica convincente do estudo era que, se o trabalhador mais produtivo percebesse que estava recebendo o mesmo remuneração do que seu colega menos produtivo, ele acabaria perdendo os juros, se acomodando e deixando de produzir todos os seus capacidade. Daí a necessidade de criar melhores condições de pagamento (de acordo com a produtividade) para o trabalhador que mais produziu.

Para Taylor, a meta do governo seria pagar melhores salários e reduzir custos. Mas, para isso, métodos científicos devem ser usados ​​na seleção e no treinamento dos funcionários.

Segundo período

É o período correspondente à publicação de outro livro de Taylor Os princípios da gestão científica, o que indica que a racionalização do trabalho deve ser acompanhada por uma estrutura de acordo com a aplicação de seus princípios como um todo.

A partir disso, desenvolveu seus estudos sobre administração geral, que posteriormente definiu como administração científica, sem deixar de lado as preocupações com a tarefa do trabalhador. Para o autor, as organizações e indústrias de seu tempo sofriam de três males: que eram preguiça trabalho sistemático dos trabalhadores, o desconhecimento da rotina de trabalho e a falta de uniformidade na métodos.

O troco

A grande e principal mudança que veio com o movimento de gestão científica foi precisamente a substituição do pensamento empírico, que se baseava exclusivamente na experiência, pelo pensamento científico.

Para Taylor, as organizações, indústrias e a própria administração de empresas devem ser tratadas com menos improvisação, dando lugar ao planejamento e à ciência. A ideia de Taylor era que as organizações deveriam lidar sistematicamente, com uma análise trabalho completo, seus tempos e movimentos, padrões, treinamentos, especializações, entre outros aspectos.

Da mesma forma, por esse caráter, a existência de um setor de planejamento exclusivo deveria ser obrigatória. A administração deve ser feita de forma metódica, organizando e estruturando a unidade de trabalho. Os primeiros elementos que tiveram aplicação na administração científica foram a padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas de tarefas e prêmios projetados para encorajar o produtividade.

O principal objetivo da administração é garantir a máxima prosperidade do patrão e do empregado e que haja interesse por parte dos empregadores e empregados.

O que é a superespecialização do operador?

Uma das críticas feitas ao estudo de Taylor que diz que o trabalhador não tem mais a iniciativa de como realizar a tarefa e a tarefa já estudou cuidadosamente regras e padrões específicos. O trabalhador deixa de participar do todo para se responsabilizar por uma parte do processo várias vezes.

No caminho para a eficiência máxima, a gestão científica de Taylor preconizava a especialização do trabalhador por meio da divisão operacional em elementos constituintes. As tarefas mais simples (o resultado da divisão) podiam ser facilmente ensinadas e com isso, muito se ganhava na habilidade do trabalhador. Outro fator alcançado foi a padronização do trabalhador, uma vez que a divisão da tarefa facilitou o padrão de sua execução.

Pode-se dizer que foi com a gestão científica que iniciamos a luta incansável pela produtividade. que representava o total de produtos obtidos no processo e a quantidade de insumos necessários para pegue eles.

O fator mais importante é que o movimento de gestão científica, por meio da redução do desperdício (seja tempo, esforço ou produção), mostrou uma nova forma de aumentar a rentabilidade das empresas que momento. Apesar da enorme quantidade de críticas (mencionadas acima), a gestão científica criou uma forte tendência, que fez de Frederick Taylor um dos principais nomes do século XX.