Tatăl managementului modern, el a dezvoltat exemple de 14 principii ale Henry Fayol, care sunt fundamentale în cadrul administrației, unde explică managerii intermediari și organizația direcțională care permite luarea deciziilor și interacțiunea cu angajații corect.
În acest articol veți găsi:
Exemple ale celor 14 principii de management ale lui Henry Fayol
Reclame
Investigațiile teoreticianului administrării afacerilor au dezvoltat o abordare universală a afacerii care a condus la proiectarea exemple de 14 principii ale lui Henry Fayol, aceste principii sunt:
1. Împărțirea muncii
Se sugerează că compania trebuie să fie împărțită între oameni și departamente, deoarece clasificarea posturilor îi permite să crească eficiența, producția și profitabilitatea.
Reclame
- Exemplu: Compania alege pentru fiecare loc de muncă angajații specializați și care sunt experți în domeniu pentru a efectua.
2. Autoritate și responsabilitate
Pentru ca o afacere să funcționeze, trebuie să existe un echilibru între responsabilitate și autoritate, astfel încât să existe egalitate.
- Exemplu: Fiecare departament are un manager specializat în zonă, pentru a impune activitățile și a controla performanța personalului aflat sub comanda sa.
3. Disciplina
Se referă la conduită adecvată, ascultare și respect pentru principalele valori, astfel încât să existe o relație bună între lucrători și autoritate.
Reclame
- Exemplu: Pozițiile manageriale din diferitele departamente trebuie să fie îndeplinite de lideri capabili conduce eficient echipa de lucru, recompensează performanța și sancționează nerespectarea muncă.
4. Unitate de comanda
Este vorba despre necesitatea ca un muncitor să primească comenzi și să fie răspunzător față de aceeași comandă, în acest fel răspunderea pentru erori este ușor stabilită.
- Exemplu: Prin organigramă se stabilește lanțul de comandă al companiei, care merge de la directorul general și este distribuit către departamentele comandate de managerii de zonă.
5. Unitatea de direcție
Conform acestei teorii, activitățile care cuprind același obiectiv trebuie să fie dirijate de un manager prin planuri și procese stabilite.
Reclame
- Exemplu: Tot ceea ce privește lucrătorul trebuie să fie gestionat de departamentul de resurse Uman, unde plățile, vacanțele, mustrările și programele sunt direcționate în conformitate cu liniile directoare ale Afaceri.
6. Respect pentru interesul general
Companiile și angajații au propriile interese, însă acestea nu ar trebui să fie mai presus de interesul general al organizației.
- Exemplu: Abordarea de afaceri ar trebui să fie direcționată la toate nivelurile companiei.
7. Remuneraţie
Dacă o companie dorește ca lucrătorii să aibă performanțe mai bune și să fie mai eficiente, trebuie să ofere o remunerație bună.
Reclame
- Exemplu: Remunerația trebuie să fie echilibrată între funcție și activitatea desfășurată, având în vedere experiența, anii de serviciu, printre altele.
8. Ierarhie
În companie trebuie să existe o linie clară de autoritate ierarhică, de la cel mai înalt nivel la cel mai mic.
- Exemplu: organigrama corporativă ar trebui să reflecte cine este managerul direct al fiecărei zone, astfel încât fiecare angajat să fie responsabil pentru munca sa și să își respecte autoritatea.
9. Centralizare
Este cea mai înaltă autoritate din zona ierarhică, cu toate acestea, uneori trebuie să delege în funcție de mărimea companiei pentru o mai bună funcționare.
- Exemplu: Autoritatea decizională trebuie să mențină un echilibru în companie.
10. Ordin
Este un factor fundamental pentru companii la nivel fizic și social, prin urmare, este important să menținem ordinea resurselor și un mediu de lucru bun.
- Exemplu: Angajații trebuie să aibă resursele care să le permită să funcționeze corect și să lucreze într-o poziție care să fie în concordanță cu capacitățile lor.
11. echitate
Este principiul de cea mai mare importanță, deoarece Fayol indică faptul că toți lucrătorii trebuie tratați în mod egal, astfel încât să ofere performanța maximă companiei.
- Exemplu: managerii trebuie să-și trateze angajații în mod echitabil, pentru a câștiga loialitatea și productivitatea lucrătorilor.
12. Stabilitate
Rotația continuă afectează stabilitatea bunei funcționări a organizației și creează nesiguranță în angajați.
- Exemplu: Rotația continuă a postului nu este recomandată, pentru a evita lipsa de experiență și performanța postului.
13. Inițiativă
Fayol subliniază inițiativa angajaților în momentul executării activităților, pentru aceasta trebuie să se bucure de flexibilitate și să fie atenți atunci când fac o greșeală.
- Exemplu: conducerea trebuie să încurajeze lucrătorii să-și facă propriile planuri, să le realizeze și să înțeleagă că pot apărea erori neașteptate.
14. Esprit de corps
Acest principiu se referă la munca în echipă, participarea și colaborarea lucrătorilor, care îmbunătățește dezvoltarea afacerii și crește încrederea lucrătorilor.
- Exemplu: Când se încurajează munca în echipă, se poate obține contribuția cunoștințelor participanților.
Aceste 14 exemple timpuriu Henry Fayol, sunt instrumente foarte utile pentru administrarea și direcția adecvată care trebuie efectuate, deoarece că toți au un factor uman care, aplicat în modelele actuale, îmbunătățește performanța Afaceri.
