22 Exemple de gestionare a timpului

de gestionare a timpului managementul se adaptează la coordonarea adecvată a personalului organizației, prin urmare, este important să se utilizeze calitățile lucrătorii individual, încercați să nu repetați activitățile și asigurați-vă că există o comunicare corectă între departamentele din Afaceri.

Gestionarea corectă a timpului este legată de angajații productivi, deoarece cei mai mulți dintre ei caută să își îndeplinească activitățile în timpul propus. Din această cauză, de gestionare a timpului ajustează activitățile și planificarea în companie ca o garanție a productivității acesteia.

Exemple de gestionare a timpului într-o companie

Acest tip de administrație definește obiectivele și studiul activităților și responsabilităților unei companii care permit îndeplinirea obiectivelor. Pentru a cunoaște aceste obiective, următoarele sunt prezentate mai jos exemple de gestionare a timpului Afaceri:

1. Gestionați timpul pentru desfășurarea întâlnirilor care sunt necesare doar și, astfel, nu folosiți greșit resursele.
2. Atunci când utilizați acest tip de management, astfel încât eficiența să fie menținută la locul de muncă, în timp ce utilizați aceleași resurse.
3. Enumerați activitățile unei companii în funcție de nivelul de importanță și evitați astfel ca activitățile principale să nu fie îndeplinite, datorită executării uneia care nu are o importanță mai mare.
4. Gestiona timpul în scopul programării producției unei organizații.
5. Să păstreze un control adecvat al activităților unui proiect care ajută la îmbunătățirea funcționării unei companii, prin verificarea îndeplinirii sarcinilor.
6. În cadrul departamentului de întreținere se utilizează acest tip de administrare, pentru a planifica o întreținere preventivă care trebuie acordată utilajelor companiei.
7. Atunci când se face un echilibru între liniile directoare care permit economii umane și, la rândul lor, reduc risipa.
8. Gestionați timpul în zona de vânzări, permite utilizarea orelor adecvate pentru serviciul clienți.
9. La desfășurarea oricărui eveniment, planificatorul trebuie să organizeze programul în funcție de nivelul de importanță și de timpul alocat fiecărei activități.
10. Controlul inventarului care sunt în depozite pentru a planifica când va avea loc următoarea comandă de materie primă.
11. Companiile care produc aeronave ar trebui să utilizeze acest tip de management pentru a planifica treptat timpul necesar fabricării aeronavei.
12. În zona de dezvoltare, timpul este folosit pentru a le clasifica în funcție de nivelul de prioritate pe care îl au.
13. Unele companii folosesc timpul pentru a servi un client în funcție de nivelul de importanță pe care îl are și de valoarea veniturilor pe care le poate genera pentru companie.

Alte exemple de gestionare a timpului în raport cu principiile sale

Există și alte exemple de de gestionare a timpului cu un nivel ridicat de eficiență, care sunt legate de principiile sale de bază, unele dintre ele sunt:

1. O strategie eficientă pentru o mai bună gestionare a timpului pentru a planifica ziua de lucru pentru a doua zi este folosirea ultimelor 20 de minute de lucru.
2. Stabilirea unei date și a unei limite de timp pentru a realiza respectarea angajamentelor planificate de managerii companiei, împiedică ceilalți participanți manageriali să cadă în lipsa de decizie.
3. Ajută la prevenirea ignorării obiectivelor sau rezultatelor așteptate și permite concentrarea și efortul în fiecare dintre activități.
4. Este dificil pentru manager să folosească timpul corespunzător celor planificate, cu toate acestea, este important să facă cât mai mult posibil, astfel încât angajamentele și activitățile să fie deja respectate stabilit.
5. Eficiența oricărui rezultat poate fi atinsă atunci când obiectivele și programele activităților sunt bine programate.
6. Anularea sau amânarea oricărei decizii vă poate face să vă obișnuiți să pierdeți timpul, care ar provoca oportunități pierdute și ar genera o presiune mai mare asupra termenelor care sunt stabilit.
7. Este important ca activitățile care sunt aceleași sau similare să fie grupate și astfel să evite repetarea acțiunilor și generarea de întreruperi în timpul dezvoltării lor.
8. Activitățile care nu sunt atât de importante pentru atingerea obiectivelor, ar trebui delegate sau eliminate și astfel se economisește mai mult timp.
9. Când păstrați programul zilei la vedere, este mult mai ușor să vă gestionați timpul în mod corespunzător.

Toate acestea exemple de gestionare a timpului sunt esențiale pentru a ajuta companiile să se îmbunătățească, ceea ce indică faptul că este un sistem important când timpul pentru a verifica modul direcțional și capacitatea de conducere a celor care dirijează Afaceri.