Pentru a determina costurile asociate unui proiect Trebuie clarificat faptul că există mai multe intrări care alimentează procesul. Principalul dintre acestea este WBS și programul. Alte contribuții ar fi domeniul de aplicare al proiectului, planificarea resurselor umane (salarii, etc.), riscurile asociate proiectului, situația economică actuală și politicile și activele Afaceri.
Reclame
Modul de a determina costul fiecărei activități poate fi realizat prin diferite metode. Printre cele mai utilizate sunt:
- Estimare bazată pe experiență: Este obișnuit ca managerii cu o anumită experiență să aibă deja o idee despre valorile aproximative ale resurselor, idei care pot fi utilizate pentru a bugeta costul activităților. Este acesta cel mai bun mod de a estima costurile unui proiect?
- Estimarea cu trei valori (Project Management Institute, 2008): Această estimare este calculată prin media unei conștientizări a costului unei activități. Adică, un cost optimist, unul pesimist și un cost așteptat sunt calculate și apoi adăugate și împărțite la trei (o medie comună și curentă).
- Analiza prețurilor unitare: Analiza prețurilor unitare se referă la studiul costurilor și randamentelor care vor fi obținute pentru o activitate într-o măsură unitară. Analiza ne va oferi costul pregătirii, construcției, asamblării etc. pe baza utilizării echipamentelor, instrumentelor, materialelor și a forței de muncă.
Odată stabilite costurile activităților programate, acestea trebuie adăugate în ordine crescătoare pentru a ajunge apoi la cifre generale pentru fiecare pachet de lucru.
Reclame
Cu toată analiza putem începe să definim bugetul final care va funcționa ca bază a costurilor proiectului.
Ați generat vreodată un buget pentru un proiect?
Descărcați acest excel, astfel încât să aveți o idee despre cum să planificați bugetul unui proiect:
Reclame
Bugetul proiectului
