Ce este un centru de costuri?

Contabilitatea financiară este un instrument cu anumite limitări în ceea ce privește analiza internă a organizațiilor. contabilitatea costurilor ca o completare a contabilității financiare, vă permite să înregistrați, să cuantificați și să grupați informații evaluează eficiență și eficacitate a performanței companiei. Unde centrul de costuri reprezintă o orientare clară și delimitată a producției de costuri, grupându-le în unități de control și responsabilitate.

Conversia importanței funcției de cost a organizației, în ceva mai strategic decât operațional, datorită informațiilor, controlului și luarea deciziilor, managerii definesc direcția și permanența companiei în anumite centre de costuri sau sisteme de costuri.

Pentru a fi conștienți de modul în care cheltuielile companiei este esențial să se țină contabilitatea costurilor. Printre alte aspecte, o astfel de contabilitate permite clasificarea diferitelor cheltuieli suportate de companie, în centre de cost care ar trebui controlat. Distribuirea corectă a cheltuielilor în centrele de cost este cheia controlului oricărei companii.

Ce este un centru de cost?

Este o segmentare care generează costuri pentru organizație, care indirect adaugă beneficii sau utilitate. Nu funcționează cu intenția de a genera venituri direct, este partea afacerii care generează costuri fără profit.

Ca exemplu de înțelegere, un centru de cost poate fi un vehicul sau chiar un departament. Vehiculul generează costuri pentru asigurări, combustibil, întreținere, reparații etc., iar un departament generează costuri pentru salarii, papetărie și consumabile etc. care nu aduc beneficii economice directe companiei.

Centre de costuri acestea sunt utilizate pentru alocarea diferențiată a cheltuielilor generale.

Clasificarea centrelor de cost

Ele pot fi împărțite în principal și auxiliar.

• Principalele: Sunt cei care intervin direct în fabricarea produsului.
• Auxiliarii: Sunt costuri indirecte.

Costurile alocate centrelor auxiliare pot fi distribuite consecutiv între centrele principale și apoi distribuite între produse.

Centrele de cost pot fi clasificate:

• Centre de costuri administrative (CCA): Sunt acele departamente care îndeplinesc o funcție legată de direcție și control a operațiunilor generale ale companiei. De exemplu: management general, management adjunct planificare, management adjunct finanțe și administrație, printre altele.
• Costul centrelor de servicii (CCS): Acestea sunt acele departamente care îndeplinesc o funcție de a oferi asistență altora centre de costuri (administrative, de producție și de vânzări), astfel încât să își dezvolte activitățile într-un eficient. De exemplu: Depozit, managementul întreținerii, laborator, cantină pentru angajați, servicii medicale etc.
• Centre de cost productiv (CCP): Acestea sunt acele departamente care efectuează transformarea materiilor prime, adică sunt direct implicate în procesul de producție. De exemplu: fabrica de prelucrare, departamentul de vopsea, asambla, ambalare, etichetare etc.
• Costul centrelor de vânzare (CCV): Acestea sunt acele departamente care desfășoară funcții de marketing pentru produsele finite. De exemplu: Manager de vânzări, Manager de vânzări național, Manager de export etc.

Importanța centrelor de cost

• Ca instrument strategic, permite prezentarea rezultatelor performanței operaționale, în scopul identificării punctele slabe și punctele tari, pentru luarea deciziilor.
• Ca instrument pentru planificarea și controlul veniturilor și cheltuielilor, stabilirea unui punct de comparație cu ceea ce este bugetat și estimat.
• Permite analiza variațiilor în performanţă pe departamente în funcție de obiective, astfel încât să poată fi efectuate corecții pentru a îmbunătăți rezultatele.

Când vorbim de unitate de cost, se face trimitere la conceptul de unitate de operare, în raport cu care vor fi grupate Costurile. Acestea pot fi acumulate prin conturi, locuri de muncă, procese, produse sau alte unități de afaceri.

În general, au următoarele scopuri:

• Acestea furnizează rapoarte cu privire la toate costurile pentru măsurarea profitului și evaluarea inventarului.
• Acestea oferă informații utile pentru controlul operațiunilor și activităților administrative ale companiei.
• Ele oferă informații pentru a sprijini planificarea strategică și luarea deciziilor.

Cu toate acestea, pentru astfel de scopuri de planificare și luare a deciziilor, informațiile ar trebui reorganizate și completate cu alte rapoarte economice și de afaceri relevante.

Sistemul costurilor

Un sistem de costuri este setul de proceduri pentru calcularea costului diferitelor activități relevante în procesul de producție.

Conform tratamentului

• Cost fix: include toate costurile suportate în procesul de fabricație al produsului, The Principala caracteristică a acestui sistem este distincția făcută între produs și costuri a perioadei. Acestea reprezintă capacitatea de a produce sau de a vinde. costuri fixe de fabricație Totalurile rămân constante, indiferent de volumul de producție.
• Costuri variabile: sunt stabilite pentru produsele fabricate, distincția în acest sistem este că costuri variabile sunt prezentate direct în produsul finit. Costurile variabile totale cresc proporțional cu modificările care apar sau se produc în producție.

După forma de concentrare

• Costul prin comenzi: este utilizat la fabricarea comenzilor speciale pentru anumiți clienți și în baza anumitor acorduri.
• Costul procesului: este utilizat pentru procesele de producție repetitive și diversificate, în ciuda faptului că sunt produse articole destul de uniforme.

Conform metodei de calculare a costurilor:

• Costuri istorice sau rezultate: acestea sunt costuri care sunt determinate după încheierea producției, în virtutea intrărilor reale utilizate în producție. Poate fi utilizat în costuri de comandă și costuri de proces.
• Cost implicit: acestea sunt acele costuri care sunt calculate pe baza consumului estimat. În cadrul acestor modele, sunt identificate două sisteme:
• Cost estimat: Se aplică atunci când se lucrează la comenzile de producție sau la comenzile de vânzare. Aceste costuri sunt stabilite pe baza experiențelor anterioare. Obiectivul său esențial este estimarea și stabilirea unui preț de vânzare.
• Costuri standard: Se aplică atunci când se lucrează prin procese de producție. Acest tip de măsurare a costurilor se efectuează de obicei pe o bază științifică. Obiectivele sale sunt măsurarea eficienței operaționale, în același mod de a stabili prețul de vânzare al produselor finite.

În ambele cazuri, variațiile sunt considerate ineficiențe și sunt decontate prin câștiguri și pierderi.