【Obiective specifice】 2 Exemple, ce sunt și cum să le faci

obiective specific sunt un set de obiective dezvoltate pentru a îndeplini obiectiv general.

Atunci când se efectuează o investigație sau se realizează un anumit proiect, este important să știm de ce se desfășoară, care este poartă, este scop. De asemenea, este important să știți ce informații doriți să obțineți și care va fi scopul. Este esențial să știți unde mergeți și cum veți ajunge acolo, în această dilemă folosiți obiective specifice.

Primul lucru pe care ar trebui să-l știm este acest lucru obiective Ei pleacă de la un obiectiv general care indică direcția de urmat, către unde să direcționeze proiectul, de aici lucrarea începe să se ramifice în realizări specific care trebuie realizat în fiecare fază și cum să le legați pentru a atinge rezultatele și obiectivele propuse.

Care sunt obiectivele specifice?

Sunt aspirațiile sau scopurile care se intenționează a fi atinse, expun în mod clar și precis sfera și rezultatele dorite obțineți în diferitele etape sau faze ale lucrării, dacă este efectuată o investigație, un proiect, în producție etc.

Obiectivele specifice trebuie să fie exacte, măsurabile și fezabile, trebuie structurat cu verbe la infinitiv care pot fi verificate, evaluate și infirmate la un moment dat. Pentru a începe abordarea, este necesar să fi definit problema (problemele), domeniul care urmează să fie studiat, obiectul de studiu, subiectul, și într-un proiect sau companie domeniul de aplicare care trebuie obținut.

Ei răspund la întrebări precum Ce vreau să fac? Ce caut? Unde vreau să merg? Ce trebuie să fac? Cum o voi face?, care permit determinarea limitelor și sfera studiului sau a proiectului și, de asemenea, oferă îndrumări cu privire la eventualele rezultate care trebuie obținute prin stabilirea etapelor procesului.

11 Caracteristicile acestor obiective

Prin setarea obiective specifice ar trebui să se ia în considerare să o facă în următoarele caracteristici:

• Ele trebuie să fie cuantificabile sau măsurabile.
• Domeniul lor de aplicare trebuie stabilit într-un anumit timp, adică să definească în ce timp vor fi realizate.
• Acestea trebuie să fie realiste, adică gata să fie realizate pentru a nu risca să fie demotivate și eșuate.
• Ei trebuie să propună anumite provocări. Realistul nu vrea să indice că previne creșterea.
• Acestea trebuie să fie clare, precise pentru a evita ambiguitatea, ar trebui evitate expresiile care sunt înșelătoare sau deschise unor interpretări diferite.
• Ei trebuie să fie strategici, trebuie să lege și să susțină obiectivul general, să explice cum, în diferite realizări și faze, cum să realizăm acea provocare, adică pot servi ca o cale de urmat.
• Ar trebui să fie un ghid și să stabilească limite pentru resursele disponibile.
• Ei trebuie să abordeze elementele de bază ale unei probleme.
• Aceștia trebuie să urmeze o ordine sau un ghid metodologic care implică rezultate concrete.
• Acestea sunt depășite în diferite etape și sunt pe termen scurt și mediu.

Atunci când se referă în mod specific la o anchetă, obiective specifice indicați ce se intenționează a fi făcut în fiecare dintre etapele cercetării, reprezintă realizări parțiale care facilitează accesul și controlul sistematic și atunci când acestea sunt realizate împreună, respectarea sau realizarea este garantată de obiectiv general.

Pe de altă parte, atunci când vorbim despre o companie, este important să rețineți că pentru a stabili obiective specifice, natura afacerii trebuie cunoscută. Ce doriți să realizați? Cât de departe vrei să ajungi? și, ulterior, distribuie și aliniază aceste obiective în întreaga organizație, asigurându-se că întreaga companie se află pe același drum și că este calea corectă. Acest lucru va permite fiecărui domeniu să-și cunoască obiectivele și să dezvolte strategiile adecvate.

Obiective specifice în proiecte sau companii

Sunt cele care vor permite unei companii să obțină realizări pe sesiuni sau departamente, care vor corespunde obiectivului general al aceleiași.

Care este importanța sa?

• Acestea conferă o direcție de urmat în planul de acțiune.
• Facilitează evaluarea, deoarece afișează criterii care determină gradul de succes al obiectivelor planului sau proiectului.
• Ei dezvoltă mijloacele de prognozare pentru evenimente viitoare.
• Acestea vă permit să proiectați o structură pentru planul de proiect, determinând diferitele activități pentru fiecare zonă.
• Încurajați comunicarea, participarea și munca în echipă.

Cum să scrieți obiective specifice de afaceri?

• Identificați și fiți clar cu privire la un obiectiv general.
• Identificați punctele critice și problemele care justifică îmbunătățiri și soluții.
• Răspundeți la întrebări precum Ce să schimbăm? Pentru cine sau pentru ce? Cât de mult să schimbi? Cum? Relatându-l întotdeauna cu punctul critic găsit.

2 Exemple de obiective specifice

# 1 Exemplu într-o cercetare de piață

Obiectiv general

Cunoașteți nivelul de satisfacție al clienților, în ceea ce privește achiziționarea și consumul unui anumit produs, pentru a determina domeniile in care clientul considera ca asteptarile lor fata de produs nu sunt indeplinite sau serviciu.

Obiective specifice

• Aplicați sondaje clienților sau consumatorilor pentru o perioadă de 3 săptămâni.
• Efectuați evaluarea sondajelor pentru a localiza zonele care necesită mai multă atenție.
• Adunați domeniile care necesită îmbunătățiri și conveniți cu privire la acțiunile care trebuie întreprinse, modificările care trebuie făcute, precum și cine le va efectua în fiecare departamentul și timpul necesar pentru aplicarea acestor îmbunătățiri în diferite domenii, efectuând o monitorizare pentru a se asigura că drumul corect.
• După un anumit timp rezonabil, efectuați din nou sondajele pentru a afla dacă strategiile utilizate au avut impactul dorit.

# 2 Exemple de obiective specifice într-o companie

Obiectiv general

Produceți un anumit produs la cel mai mic cost posibil, obținând o calitate intermediară, dar competitivă și obținând beneficii mari în profitabilitate și profituri.

Obiective specifice

• Măriți productivitate 45% în total.
• Creșteți vânzările lunare cu 30% în cursul anului curent.
• Extindeți punctele de vânzare, deschideți noi sucursale, care permit pieței să se extindă.
• Distribuiți în exterior pentru a reduce cheltuielile de operare și întreținere a transportului
• Păstrați un control al producției și al calității care permite minimizarea erorilor și, prin urmare, pierderea de material și timp.
• Motivați angajatul să maximizeze utilizarea timpului de lucru.
• Găsiți furnizori de încredere și creați relații stabile cu aceștia pentru a asigura existența, calitatea și cel mai bun preț al materii prime necesare pentru producție.