Coca-Cola Este cel mai recunoscut produs din lume, deoarece majoritatea țărilor au un nivel ridicat de consumism al produselor produse de acesta prin urmare, se poate spune că este o companie care cu siguranță nu are limite sau bariere ideologice sau culturale, foarte bine reprezentată în Schema de organizare.
Creșterea de neoprit a acestei companii a stimulat variația liniei sale de produse și în același mod a indus modernizarea întregii sale productivitate, ceea ce înseamnă că de-a lungul timpului a condus corporația la un rang înalt în general, oferind transformări nesfârșite în favoarea companiei.
Reclame
Pentru a putea conduce și menține o companie de această dimensiune, este necesar să depuneți un efort mai mare și să atingeți niveluri ridicate de planificare și organizare, mai ales astăzi unde sunt atât de multe competență și schimbările dezechilibrante care au loc în întreaga lume.
Acest brand recunoscut a atins succesul datorită bunei sale organizări, datorită acestui fapt Organigrama Coca Cola
Reclame
În acest articol veți găsi:
Structura organizatorică a Coca Cola
În această companie, consiliul de administrație este ales de acționarii săi, cu intenția de a le asigura interesele pe termen lung și succesul general și general al instituției, precum și bunăstarea acesteia financiar.
Reclame
Acest consiliu are funcția de a lua diverse decizii în cadrul companiei, cu excepția celor care au legătură cu unele aspecte rezervate, care sunt împărtășite doar între acționari. De asemenea, puteți alege și controla membrii conducerii, care au responsabilitatea de a conduce afacerea.
Consiliul de administrație stabilește linii directoare de guvernanță corporativă, pentru a atinge eficacitatea funcționării companiei. Aceste orientări specifică misiunea consiliului, calitățile calificate și responsabilitățile directorii, evaluarea performanței CEO-ului, independența determinată a CEO-ului și continuitatea acestuia management.
Reclame
Acest consiliu are sarcina continuă de a supraveghea evoluția guvernanței corporative, pentru a-și actualiza orientările și orice alte probleme pe care le consideră adecvate.
În documentația companiei trebuie să fie incluse liniile directoare de guvernanță corporativă, precum și codul de conduită și politicile corporatiste și metodologiile de raportare cu privire la diferite aspecte legate de companie.
Reclame
Tipul organigramei Coca Cola
tipul de schemă pe care această companie îl prezintă, este micromanagementul, deoarece se datorează unei singure părți a instituției în care activează. Scopul său este complet informativ și obiectivul său este de a-l pune la dispoziția publicului, de aceea limitarea publicării doar a unor părți ale companiei, a relațiilor sale de linie și a anumitor unități ale sfat.
Are un domeniu general, deoarece în diagramă organizația este reprezentată până la o anumită nivel ierarhic. Conținutul pe care îl are este cuprinzător, care reprezintă grafic toate zonele administrative ale organizației și relația lor ierarhică.
În cele din urmă, prezentarea schemei acestei companii globale, este verticală, deoarece de la titular își prezintă toate unitățile într-o formă ramificată de sus în jos.
Specificațiile organigramei filialelor Coca Cola
Fiecare dintre ramurile acestei companie transnațională, conține o structură organizațională care poate avea anumite variații, dar, în termeni generali, are același tip de organigramă. Apoi, va fi observat în detaliu:
Președinte
El este cel care are cea mai înaltă autoritate în cadrul companiei, poate ia decizii de cea mai mare importanță și are puterea de a direcționa pe deplin organizația, în ciuda acestui fapt, ei trebuie să mențină originalitatea filozofia companiei și să respecte reglementările și obiectivele de producție cerute de industria mamă situată în orașul Atlanta.
Vicepreședinție
Vicepreședintele general este responsabil de conducerea tuturor vicepreședinților care se află în diferite domenii, cum ar fi producția, marketingul și vicepreședinții financiari.
Vicepreședinția de marketing
Responsabilitatea acestei vicepreședinții este de a gestiona marketingul și promovarea produselor pe piața locală. Pentru ca acest lucru să se desfășoare cu succes, activitățile pe care le generează acestea trebuie împărțite în trei grupe care urmează să fie desfășurate, acestea fiind:
- Managementul publicității.
- Managementul vânzărilor.
- Managementul segmentarea pieței.
Vicepreședinția de producție
Este cea cu cea mai mare complexitate și extindere dintre toate vicepreședințiile, întrucât are responsabilitatea deplină pentru gestionarea resurselor umane și, de asemenea, pentru operațiunile de muncă. Este clasificat în trei gestiuni esențiale care sunt:
- Managementul ingineresc: Acesta este responsabil pentru gestionarea direcției resurselor și a consumabilelor, direcția de întreținere și direcția supravegherii de laborator.
- Management industrial: supraveghează direcția de supraveghere a procesului.
- Managementul controlului calității: este însărcinat cu supravegherea echipelor tehnice și a angajaților care trebuie să testeze produsele.
Vicepreședinția financiară
Acest departament are întreaga responsabilitate pentru finanțele companiei și este responsabil de conducere managementul contabilității și al trezoreriei să fie însărcinat cu îndeplinirea sarcinilor necesare menționate finanţa.
