Administrația a existat încă din cele mai vechi timpuri, civilizațiile antice trebuiau să găsească o metodă pentru a administra și a crea marile imperii care au ajuns să fie. Aici este apelul cătremanagement empiric, ghidat de obicei, experiențe și tradiție.
Practica și experiența sunt elemente esențiale pe care trebuie să le aibă un administrator, prin urmare, administrarea se realizează analizând situațiile anterioare (experiențe), cu scopul de a ajunge la generalizări aplicabile altor circumstanțe similare.
Reclame
administrare empirică se referă la un curent sau gând cunoscut și sub numele de administrare practică.
În acest articol veți găsi:
Ce este managementul empiric?
Este el model administrativ care caută să obțină rezultatele dorite prin aplicarea unui model obținut din exemple care au fost testate și succesul său poate fi confirmat.
Reclame
Organizațiile care aplică managementul empiric, și-au stabilit clar obiectivele generale de la început, petrec timp pentru a observa alte companii cu obiective și realizări similare cu cele pe care le urmăresc, își analizează metodele, studiază rezultatele și adaptează un model bazat pe lor interese. 
Reprezentanții empirismului
Fiecare cu stilul și punctele sale de studiu, dar dedicate studiului practicii, experienței, exercițiilor zilnice, pentru a obține o mai bună stăpânire a contextelor adverse, bazându-se pe luarea deciziilor pe experiențele dobândite în exercițiu administrativ.
Reclame
Peter F. Druker:
Este, fără îndoială, referința numărul unu când vorbim despre administrare empirică, recunoscută la nivel mondial pentru contribuțiile sale, printre care se numără:
- Accent pe marketing.
- Administrare bazată pe îndeplinirea obiectivelor.
- Necesitatea de a face planuri pe termen lung.
- Administrare pe baza rezultatelor obținute.
- Accent pe managementul personalului de înaltă calitate.
- Studii în reprezentarea administrator și principalele sale caracteristici și caracteristici.
Ernest Dale:
Profesor la Wharton School of Management, președinte al Academiei Americane din Administrarea principalilor săi recunoscuți pentru sugestiile sale în indicații privind organizarea și conducere.
Reclame
- Descrierea și analiza obiectivă a faptelor.
- El a introdus generalizări care servesc drept bază pentru pilotarea comportamentului fiecărui manager.
- Inițiator școlar al procesului administrativ.
Lawrence Appley
Și-a dedicat studiile îmbunătățirii metodelor administrative, prin dezvoltarea tehnicilor și abilităților administrative. Printre contribuțiile sale se numără:
- Acesta susține că unele principii de management sunt aplicabile oricărei situații.
- El a derivat principii de aplicare generală, bazate pe practica sistemului și metodei dovedite anterior de alte companii.
Cerințe pentru succes pe baza managementului empiric
Deoarece această administrație funcționează pe baza unor modele sau modele controlate, este necesar să:
Reclame
- A avea administratori cu experiență specificate în zona companiei. Este obișnuit ca companiile care operează cu acest flux administrativ să profite de resursa umană pe care alte companii o schimbă dintr-un motiv sau altul. Cu cât administratorul are mai multă experiență de muncă, cu atât aduce mai multe beneficii muncii în companie.
- Obiective clare, aceste companii trebuie să gestioneze suficient obiectiv specific, pentru a avea cu ușurință un model.
- Explorarea și ajustarea modelului de urmat, este necesar să găsiți modelul care se potrivește cel mai bine nevoilor dvs. și apoi să efectuați ajustările minime necesare pentru ca aplicația dvs. să aibă succes.
3 principii de bază ale empirismului
- Participarea și angajamentul tuturor membrilor organizației, pentru a îndeplini sarcinile în timpul necesar și în modul specificat.
- Flexibilitate în modelul de urmat, acesta trebuie să fie capabil să se adapteze la nevoile specifice ale companiei, cum ar fi resursele disponibile și timpul.
- Aplicabilitate, modelul trebuie să poată fi aplicat în momentul actual al companiei, având în vedere caracteristici legate de mediul social, juridic și economic necesare pentru adecvarea acestuia funcționare.
În prezent, majoritatea companiilor folosesc teorii empirice în combinație cu teoriile școlare clasic și modern, motivat că o cunoaștere profundă a companiei și un background similar poate îmbunătăți activitatea de management și luarea deciziilor, Marele refuz al utilizării acestei metode izolate se datorează privării posibilității de schimbări și inovații, atât de mult încât se poate afirma că administrareempiric nu are loc în lumea afacerilor de astăzi, care se angajează în inovație, schimbare, progres, antreprenoriat, idei noi etc.
Un alt dezavantaj al acestei teorii este că rezultatele uneori nu se dovedesc a fi așa cum era de așteptat companiile sunt diferite și ceea ce este bun pentru o companie poate să nu fie neapărat bun alte
