Concediați un angajat Este o provocare care trebuie realizată într-un mod profesional pentru a proteja drepturile atât ale companiei, cât și ale angajatului. Această situație nu este ușoară pentru angajatori, deoarece aceștia se pot simți intimidați atunci când fac concedierea.
Când un muncitor este concediat este obligat să facă față unei situații la care în multe cazuri nu se aștepta. Din acest motiv, cei responsabili cu notificarea dvs. ar trebui să planifice pașii în mod corespunzător și să aștepte orice reacție negativă din partea lucrătorului, așa că încercați să faceți acest proces cât mai rapid posibil posibil.
Reclame
Este important să furnizați angajatului o notificare scrisă care să descrie motivul care a fost concediat și reglementările legale la care compania aderă a luat-o decizie.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Factori de luat în considerare atunci când concediați un angajat
Iată câțiva factori de care companiile sau angajatorii ar trebui să țină cont atunci când concediați un angajat:
1. Lăsați totul documentat legal
Este important ca fapte sau motive pentru concediere sunt clare și documentate corespunzător, astfel se va evita o posibilă cerere de concediere ilegală de către lucrător.
Reclame
2. Dă dovadă de respect indiferent de cauza încetării
Fiecare lucrător merită respect, chiar dacă nu este. Angajatorul ar trebui să încerce să utilizeze un ton neutru al vocii și să-și controleze comportamentul și emoțiile, De asemenea, puteți solicita sprijinul echipei dvs. de resurse umane sau al managerului companiei pentru a vă ajuta Ajutor.
3. Fii scurt și precis
Este necesar să existe un plan înainte de a notifica concedierea, astfel angajatorul va avea siguranța de a ști ce va spune, cum și unde o vei spune, deoarece nu este o conversație plăcută pentru lucrător, așa că trebuie să fii la fel de precis și rapid posibil.
Reclame
4. Evitați negocierea
Decizia trebuie să fie definitivă înainte de comunicarea concedierii lucrătorului. Vă puteți permite să puneți câteva întrebări, dar trebuie să fiți ferm în decizia dvs. și nu trebuie să lăsați angajatul să provoace o ceartă.
5. Nu faceți glume și nu folosiți limbaje necorespunzătoare
În general, lucrătorii se plâng de concedieri nejustificate, deoarece se simt supărați de modul în care au fost tratați. Efectuarea unei glume ar putea fi înțeleasă ca un gest discriminatoriu și acest lucru ar putea cauza probleme serioase companiei.
Reclame
În acest sens, este necesar să se evite utilizarea limbajului inflamator, unde sunt folosiți termeni care sunt interpretați ca defăimători și mai degrabă să-i facă să înțeleagă că munca lor nu a fost adecvată.
6. Vă doresc un viitor mai bun
Chiar dacă o persoană nu este potrivită pentru a lucra în companie, nu înseamnă că este un muncitor rău. Conversația poate fi culminată prin evidențierea aspectelor pozitive și dorința că puteți găsi un alt loc de muncă în care să vă puteți adapta mai bine, astfel încât să aveți un viitor mai bun.
7. Solicitați obiecte de companie
În timpul conversației, ar trebui căutată oportunitatea de a solicita lucrătorului toate elementele pe care le are în posesia sa aparțin companiei, cum ar fi dispozitive, chei, acreditări, printre altele, deoarece după ce pleci, ar putea fi dificil adu-i înapoi.
8. Dezactivați orice acces la companie
Angajatorul trebuie să se asigure că lucrătorul este exclus din orice acces la sisteme imediat după ce a avut loc concedierea. Acest lucru se datorează faptului că toate informațiile interne ale companiei sunt valoroase și nu ar trebui lăsate în mâinile unui fost angajat.
9. Permiteți angajatului să se recupereze după ce a fost concediat
Este esențial ca de fiecare dată când există o întâlnire cu un lucrător să vorbească despre performanța lor să fie negativă sau pozitivă, fie ea intimitate totală și în cazul în care trebuie să fiți escortat la ieșirea din companie, trebuie să aveți disponibilitatea unei garanții discret.
Într-un fel, poate fi într-un moment în care nu există un volum atât de mare de personal și, astfel, reduce disconfortul lucrătorului atunci când se confruntă cu colegii lor și cu locul de muncă. Angajatorul trebuie să se asigure că are un martor în timpul ședinței pentru a se proteja de o eventuală cerere viitoare.
10. Evitați posibilele greșeli viitoare
Indiferent de motivul concedierii, compania trebuie să se analizeze singură, deoarece lucrătorul a fost angajat după ce a trecut un proces de selecție.
În acest sens, este convenabil să efectuați modificările necesare de către departamentul de resurse. ființe umane și astfel reflectă să aleagă profesioniști mai buni pentru companie și să reducă concedierile în viitor.
Motive pentru concedierea unui angajat
Există o mare varietate de motive care permit companiilor să concedieze un angajat, unele dintre ele fiind:
- Lipsa executării contractului: Una dintre părți ar putea rezilia un contract de muncă în anumite circumstanțe dacă cealaltă parte încalcă contractul, ceea ce indică faptul că nu orice încălcare a contractului justifică rezilierea acestuia.
- Terminarea contractului: Orice contract de muncă cu durată determinată sau care are un scop într-un anumit proiect sau activitate, se încheie automat la sfârșitul lucrării.
- Conduită incorectă: Unii lucrători prezintă comportamente nefavorabile care sunt motive pentru concediere, cum ar fi furtul, jaful, comportamentul intenționat de hărțuire, frauda, cauzează riscuri care dăunează siguranței și sănătății unei persoane, nu respectă instrucțiunile legale sau discredită reputația unui coleg, printre alții.
- Aviz dat: Se poate întâmpla ca unele părți să rezilieze un contract de muncă prin acordarea unei perioade minime de preaviz, care poate face obiectul reglementărilor legale de muncă.
Un lucrător cu performanțe slabe ar putea dăuna companiei, restului colegilor și chiar clienții, de atâtea ori trebuie să renunțe la serviciul lor și, în acest caz, compania trebuie să știe Cum să concediezi un angajat corect și luați măsuri ca avertisment pentru alți lucrători cu profil scăzut.
Sperăm că ți-a plăcut postarea!
Surse și referințe:
- Torres D. (Ianuarie 2021) Ghid pas cu pas pentru concedierea unui angajat
Busch T. (2019) 10 sfaturi pentru încetarea unui angajat
