Metodologia unui proiect este un proces sistematic și metodic care facilitează planificarea, execuția și controlul unui proiect pentru atingerea cu succes a obiectivelor; cu toate acestea, există multe exemple de metodologie de proiect, a căror aplicare variază în funcție de cerințele fiecărui proiect specific.
The metodologia unui proiect este o baza fundamentală pentru a garanta eficiența și eficacitatea unui proiect și pentru a obține succesul acestuia, în cadrul acestor metodologii pot fi întâlnite diferite tipuri, a căror aplicare depinde de caracteristicile, obiectivele și nevoile stratului specific de proiect.
Reclame
Există multe exemple de metodologie de proiectcum ar fi metoda cascadă, metodologia agilă, metodologia căii critice, etc.; Deși aceste metodologii au asemănări, au și diferențele lor care le fac se potrivesc diferitelor niveluri de dificultate, de la proiecte simple la proiecte lungi și complexe.
Prin urmare, în această postare vă prezentăm 2 exemple de metodologie de proiect.
Reclame
În acest articol veți găsi:
2 Exemple de metodologie de proiect
Există multe exemple de aceste metodologii, a căror metodă de aplicare depinde de caracteristicile și nevoile proiectului în sine, care fac unele metode mai potrivite decât altele pentru a obține rezultatele dorite.
Cu această ocazie prezentăm două exemple de metodologie de proiect.
Reclame
1. Exemplu de metodologie de proiect folosind metoda cascadei
Să ne amintim că metodologia Metoda cascadei este o abordare secvenţială şi liniară pentru managementul de proiect care se concentrează pe planificarea și execuția cuprinzătoare a activităților într-o secvență ordonată și predeterminată.
În acest caz, vom explica într-un mod practic și simplu cum ar putea fi aplicată metodologia cascadă într-un proiect de dezvoltare software:
Reclame
Etape sau faze ale proiectului de dezvoltare software:
Analiza cerințelor: În această fază, se realizează o compilare exhaustivă a cerințelor software, prin interviuri cu utilizatorii finali sau clienți și revizuirea documentelor cu Specificații.
Reclame
De acolo, sunt identificate în detaliu cerințele funcționale și nefuncționale ale software-ului care trebuie urmate pentru a obține rezultatele dorite.
Proiecta: În această fază se creează proiecte detaliate de software, pe baza cerințelor specificate în faza anterioară, designeri de software utilizați instrumente de modelare pentru a crea diagrame de flux, structuri de date, interfețe cu utilizatorul și arhitectura generală a acestora software.
Implementare: În această etapă, designerii de sistem creează codul software, folosind design-urile create în faza anterioară, și o echipă de Dezvoltarea este responsabilă pentru dezvoltarea modulelor specifice ale software-ului și testarea fiecărui modul individual înainte de a-l integra cu restul software-ului. sistem.
Dovezi: Aceasta este o etapă foarte importantă, deoarece trebuie efectuate teste extinse asupra software-ului pentru a se asigura că acesta îndeplinește cerințele specificate în faza de analiză a cerințelor și detectează eventualele defecțiuni.
Pentru a face acest lucru, echipa de dezvoltatori profesioniști aplică diverse tehnici de testare, precum testarea teste unitare, teste de integrare și teste de acceptare, printre altele, pentru a verifica corectitudinea acesteia. functionare.
Implementare si intretinere: În această etapă se implementează software-ul și se desfășoară activitățile necesare pentru ca utilizatorii finali sau clienții să poată utiliza software-ul eficient. În plus, se oferă asistență și întreținere pentru a se asigura că software-ul continuă să funcționeze corect și să îndeplinească cerințele utilizatorului.
2. Exemplu de metodologie de proiect folosind metodologia agile Scrum
un exemplu practic de utilizare a Metodologia agilă Scrum ar putea fi pentru dezvoltarea unui site web pentru o companie.
În acest caz, echipa Scrum va fi compusă dintr-un Scrum Master, un Product Owner și diverși dezvoltatori care lucrează interactiv cu clientul pentru dezvoltarea site-ului web; adică lucrează în colaborare pentru a atinge obiectivele companiei și pentru a putea livra site-ul într-un timp foarte scurt.
Următorul exemplu este un exemplu simplu despre cum ar putea fi utilizat Scrum pentru a dezvolta acest site web:
Planificarea sprintului: În primul rând, Echipa Scrum trebuie să se întâlnească pentru a planifica Sprintul, care sunt etapele de execuție a proiectului.
În acest caz, se stabilește o perioadă de două săptămâni pentru derularea proiectului, se discută și se definesc obiectivele. a Sprintului și sarcinile care trebuie îndeplinite de către membrii echipei de scrum, precum și timpii pentru completează-le.
Scrum zilnic: În această fază sau sprinturi, echipa ar trebui să organizeze întâlniri zilnice de aproximativ 15 minute pentru a actualiza pe scurt progresează, identifică problemele și asigură-te că toată lumea este aliniată la programul tău de activități și identifică ceea ce trebuie să fie fi modificat.
Sprint Review: La finalul Sprintului, echipa trebuie să se întâlnească și să prezinte rezultatul muncii Product Owner-ului și clientului; Opiniile și recomandările clienților sunt esențiale pentru a realiza un proces de feedback și pentru a îmbunătăți productivitatea.
SprintRetrospective: În această etapă, echipa reflectă asupra Sprintului, identificând ce a mers bine, care au fost principalele dificultăți care au apărut și ce ar putea fi îmbunătățit pentru următorul proiect.
Această etapă ajută, practic, Echipa Scrum să creeze o retrospectivă asupra următorului proiect pentru a aduce îmbunătățiri semnificative.
Concluzie:
După cum se poate observa în ambele exemple, fiecare proiect este dezvoltat în etape.Cu metoda cascadei, procesul este puțin mai complex și anterior foarte bine planificat. în etape consecutive, ceea ce permite perfecționarea detaliilor în fiecare dintre etape înainte de a începe una nouă, pentru a asigura eficacitatea rezultatelor.
Pe de altă parte, cu metodologia agile Scrum, etapele proiectului sunt executate în colaborare între toți membrii echipei, cu integrarea clientului, și deși sunt planificate procese și activități, acestea fiind susceptibile de modificare pe măsură ce proiectul se dezvoltă, fiind această metodă versatilă de adaptare la posibilele schimbări.
