Organizația liniară este o structură organizatorică care se bazează pe transmiterea autorității de la superiori către subordonaţii, ca parte a unei structuri piramidale, aceasta fiind cea mai veche şi simplă formă de organizare care există; printre avantajele sale se numără faptul că este mai ușor de atribuit responsabilități, iar principalul său dezavantaj este autoritarismul din lanțul mâinilor care îngreunează comunicarea.
In cadrul organizatiilor si companiilor trebuie sa existe intotdeauna o ordine de urmat astfel incat sa poata fi atinse toate obiectivele care au fost propuse in calendarul realizarilor asteptate; În fiecare caz, toate obiectivele trebuie să conducă la colaborarea cu îndeplinirea directă a Misiune si viziune al companiei, aceasta va însemna că nu este ceva extern entității.
Fie că atunci când vorbim despre comandă, vorbim despre procese de fabricație, instruire, gestionarea client sau orice altceva, totul trebuie să aibă o comandă și comanda respectivă trebuie monitorizată de o autoritate supraveghetor; Acesta este cazul în general al organizării liniare, vom explica cum funcționează, astfel încât să puteți decide dacă este cel mai bine pentru echipa dumneavoastră de lucru sau nu. Desigur, dacă este un tip de organizație care a fost folosit de secole și generații, va avea cu siguranță o oarecare putere de a-și atinge obiectivele.
Reclame
Conceptul de organizare liniară
Reclame
Acesta este cel mai vechi model de organizare, cel urmat istoric războaiele iar până astăzi, în prezent comandanții militari sunt guvernați de acesta; de-a lungul istoriei, modul de a comanda biserică În general, indiferent de religie vorbită, toată lumea se supune întotdeauna unui superior ca șef-șef absolut.
Deoarece este conceput astfel, tipul de organizare menționat este de formă de piramidă, fiind în vârful structurii șeful și coborând treptat la mai mulți subordonați de fiecare dată de rang și autoritate mai scăzute; Comunicarea trebuie să fie întotdeauna în sus pentru a rezolva orice situație.
Reclame
Avantajele acestui model
Una dintre principalele caracteristici ale acestui tip de organizare este că această structură este atât de simplu încât poate fi înțeles de orice element din echipă, oricât de noi sunt în companie; nu lasă loc de îndoială și, prin urmare, controalele sunt imediat clare.
Reclame
Un alt lucru care face ca această metodă să fie din ce în ce mai folosită este că economia este în continuă creștere, așadar felul în care oamenii încearcă să se aventureze în arena de afaceri cu noi companii și acest model de organizarea este ideal pentru afaceri mici.
Este, de asemenea, una dintre cele mai bune metode de organizare a unei afaceri deoarece responsabilitatea tuturor este perfect definită cei implicați în companie; cu această organizare, nu există nicio cale să fie o greșeală și să nu se poată deduce responsabilitățile respective.
Reclame
În general, acest model organizatoric este foarte stabil, ceva pe care fiecare companie trebuie să-l poată măsura productivitate, cheltuielile și costurile fiecărei operațiuni.
Dezavantaje
Lucrurile nu atât de bune pe care le putem vedea în aceste modele sunt, de exemplu, că, precum abordare este direct și unic într-un anumit sens, acest lucru poate determina angajați care sunt într-o oarecare măsură deasupra celorlalți fii prea șef din ce în ce mai treptat.
Dacă compania crește rapid, ceea ce este întotdeauna ceea ce îți dorești, acest mod de organizare tinde să se destrame Și dacă nu ești pregătit să implementezi unul nou în acea creștere, întreaga companie se poate prăbuși din cauza lipsei de organizare.
În cele din urmă, putem vedea ca un dezavantaj că formalitatea de comunicarea cu superiorii este prea rigidăAcest lucru promovează prea multă importanță pentru cei mai presus de ceilalți, este inflexibil și creează nemulțumire în rândul angajaților din partea de jos a organizației. piramida, in asa fel incat sa lucreze crezand ca sunt priviti prost de catre superiorii pentru simplul fapt de a nu comunica direct cu ei.
Un model care poate fi foarte util dacă este bine folosit.
