Это связано с организационной структурой компании, термин централизация в управлении относится к концентрации принимать решение в единой точке организации. Это понятие включает только формальные полномочия, такие как право, присущее должности.
Если высшее руководство осуществляет контроль над всеми ключевыми решениями организации без участия персонала более низкого уровня, эта организация считается централизованныйНапротив, чем больше указанный персонал вносит свой вклад или участвует, тем больше децентрализация.
Рекламные объявления
Централизация характеризуется стремлением объединить власть и принятие решений в довольно небольшой группе людей, не имеющих делегация В некоторых случаях наибольшая активность ложится на администратора, который обладает инициативой, правом принятия решений и полномочиями выполнять соответствующие функции. Остальной персонал явно этому подчиняется.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Линейная организация и централизация
Такая организационная структура является ярким примером централизация в управлении, Это простая организация с пирамидальной структурой, где руководитель каждой области получает руководящие указания и Он передает то, что происходит в его районе, вышестоящему через жестко установленные каналы связи.
Власть линейна и уникальна, власть вышестоящего начальника над остальными подчиненными, каждый подчиненный подчиняется напрямую и только своему начальнику, имеет уникального начальника и не получает приказов ни от кого. Другие.
Рекламные объявления
Связь осуществляется по линиям, установленным и четко обозначенным в организационная структура, каждый руководитель централизует вышестоящее общение с подчиненные.
Решения централизованы, характеризуются сегментацией и подходом власти к вершине организации. Существует высший орган, который централизует принятие всех решений и контролирует всю организацию.
Рекламные объявления
Преимущества централизации
- Принятие решений остается за менеджерами, которые имеют глобальное видение организации.
- Эти лица, принимающие решения, лучше обучены, обучены и ознакомлены с деятельностью компании и менеджмента, что подчиненные, которые находятся на высшем уровне низкий.
- Это обеспечивает единообразие в принятии решений при применении политика и методы работы.
Недостатки централизации:
- Лица, принимающие решения, очень мало контактируют с подчиненными и решают некоторые сложные ситуации издалека.
- При делегировании минимальных полномочий самые запаздывающие линии связи вызывают задержки в достижении общих целей.
- Он не допускает развития подчиненных на низших уровнях организации.
- Работа начальства несколько загружена.
- Иногда решения не самые лучшие, особенно в отношении определенного уровня, когда отсутствует непосредственное знание выполнения работы.
- Очень мало мотивации из-за низкого участия подчиненных в принятии решений.
В конечном итоге организации труднее достичь своих целей без делегирования полномочий, поскольку высший исполнительный орган не может выполнять все виды деятельности, однако минимум решений может быть делегирован, а соответствующие решения и многое другое может быть сохранено за высшим руководством или вышестоящими органами важный.
