В чем суть методологии Scrum?

Скрам - это расписание мероприятий, основанное на Методология Scrum. Эти действия сосредоточены на проектах, которые разделены на спринты или блоки, чтобы постоянно проверять и улучшать каждый из его этапов. Эта методология была создана Икудзиро Нонака и Такеучи для разработки новых продуктов для технологических компаний.

Что такое методология Scrum?

Методология Scrum Это метод, который используется для работы в команде через спринты или взаимодействия, это быстрая методология, имеющая цель планирования и контроля проектов, в которых возрастает неопределенность из-за изменений, возникающих в последние момент.

Это процесс, в котором набор эффективных практик регулярно применяется для работы в группе и совместно, чтобы получить благоприятные результаты от определенного проекта. Эти практики обычно поддерживают друг друга и изучаются очень продуктивно.

Этот метод обеспечивает регулярные и частичные поставки конечного продукта, отдавая ему наивысший приоритет из-за преимуществ, которые он приносит проекту. Это означает, что данная методология наиболее подходит для выполнения проектов там, где они необходимы. быстрые результаты, конкурентоспособность, сложные среды, инновации, производительность и гибкость между другие.

Характеристики методологии Scrum

Эта методология учитывает следующие характеристики:

• Более высокая производительность: Это достигается за счет мотивации команды, которая работает автономно и организованно.
• Гибкие изменения: Он обладает отличной способностью реагировать на любые изменения требований, возникающих в связи с потребностями клиентов и постоянные рыночные изменения, поэтому это метод, который легко адаптируется к изменениям, связанным с проектами сложный.
• Оправдание ожиданий: Клиент формирует свои ожидания и выражает ценность, предлагаемую каждым требованием проекта, так что команда может проанализировать их и с помощью полученной информации установить приоритеты.
• Увеличьте рентабельность инвестиций: Разрешается производство только программного обеспечения с преимуществами, имеющими наибольшую ценность для бизнеса, из-за приоритета возврата инвестиций.
• Сокращение времени выхода на рынок: Заказчик может начать использовать особенности проекта, что наиболее важно, до его завершения.
• Прогнозы погоды: С помощью этого метода вы можете узнать, какова средняя скорость оборудования за спринт, поскольку он предлагает возможность оценки времени доступности функций, которые все еще находятся в процесс.
• Сокращение рисков: Несмотря на выполнение самых важных функций и знание скорости команды по продвижению проекта, заранее избегайте возможности рисков и эффективности.
• Лучшее качество программного обеспечения: Система работы и необходимость приобретать функциональность после каждого требования улучшают процесс программного обеспечения с превосходным качеством.

Основы методологии Scrum

В компании, использующие методологию Scrum основаны на следующих принципах:

• Разработка, которая включает требования проекта в фиксированные и сокращенные временные блоки.
• После каждой итерации клиент может увидеть полученные результаты и, таким образом, принять соответствующие решения на основе того, что наблюдается.
• Команды состоят минимум из трех и максимум из девяти человек.
• Эффективность команды отвечает за выполнение требований, поскольку она имеет необходимые полномочия для разработки, организации и выполнения своей работы.
• Приоритет отдается тому, что имеет наибольшую ценность для клиента.
• Это метод, который устанавливает максимальное время для достижения поставленных целей.
• Систематизирует общение и взаимодействие как в команде, так и с клиентом.
• Команда стремится постоянно синхронизироваться и приспосабливаться к необходимым функциям.

Роли методологии Scrum

В рамках рабочей системы этой методологии есть различные роли, такие как следующие:

• Команда разработчиков: Речь идет о рабочей команде, которая доводит продукт до того, что нужно клиенту, поэтому он должен быть эффективным и организованным.
• Владелец продукта: Это человек, который находится в непосредственном контакте с клиентом и определяет приоритеты проекта, поскольку представляет компанию.
• Заинтересованные стороны: Это те, кто интересуется продуктом и, в свою очередь, наблюдает за его развитием, в том числе в качестве спонсоров, менеджеров компании или клиентов.
• Скрам мастер: Относится к фасилитатору проекта, который отвечает за управление динамикой Я работаю так, чтобы метод понимался и применялся в компании и таким образом достигал цели. окончательный.

Преимущества и недостатки методологии Scrum

Эта методология включает в себя ряд преимуществ и недостатков, как и любая проектная система.

Преимущества метода Scrum

• Он предлагает все необходимое для изменения фокуса, когда этого требует проект.
• Продвигает потребность в быстром управлении и проверке клиентов.
• Создавайте готовые к демонстрации продукты на рынке в кратчайшие сроки.
• Это позволяет непрерывно визуализировать развитие проекта.
• Поощряйте внутреннее общение посредством постоянных встреч, чтобы улучшить процесс и исправить ошибки.

Недостатки метода Scrum

• Когда клиент предъявляет требования во время процесса, проект может остановиться, поэтому следует установить ограничения по срокам.
• Поскольку это ответственная работа, важно нанять обученных людей, чтобы не возникало сбоев во время разработки проекта.
• В случае, если цели четко не определены, есть вероятность, что ошибки будут происходить на протяжении всего развития проекта.
• Если команда не уверена, она может выйти из-под контроля и снизить производительность, что приведет к неправильному пониманию цели рабочей системы.

Методология Scrum Он применим во всех типах компаний и, вкратце, представляет собой способ совместной работы, при котором процессы в рамках проекта расширяются для получения благоприятных результатов. Для этого устанавливаются короткие периоды работы с аналогичными схемами.