Окружающая среда компании и ее динамика.

В окружающая среда компании это все, что вокруг него и так или иначе влияет на него. Все эти области интересов также называются заинтересованными сторонами.
Его основная характеристика заключается в том, что он динамичен и может быть очень сложным. В среде компании и ее динамике необходимо различать два: общее и частное.

Общая среда компании

Факторы, связанные с бизнес Организация в целом влияет на всех одинаково. Что влияет на результаты, которые может получить компания, не так важно, как окружающая среда. конкретным, однако в некоторых случаях может иметь значение в динамике, что организация.

Наиболее важными факторами общей среды являются:

· Экономический фактор.

Экономическая ситуация в стране влияет на результаты и

представление, а также в динамике компании. Инфляция, уровень безработицы, процентные ставки могут привести к увеличению или уменьшению деловой активности компании.

· Политико-правовой фактор.

Правовая база и экономическая политика правительств могут резко повлиять на бизнес или организации. С момента его создания, налоги, документация для работы и различные разрешения, которые требует правительство на различных уровнях.

· Технологический фактор.

Постоянные изменения в технологии напрямую влияют на бизнес учитывая рост операционных расходов и обучение человеческих талантов, что является проблемой, особенно для малых и средних компаний Бизнес.

· Социальный фактор.

Все, что затрагивает людей внутри и вне бизнес на уровне образования, культуры, образа жизни и обучения.

· Экологический фактор.

В настоящее время это один из важнейших факторов международной политики охраны окружающей среды. Это представляет собой значительные затраты для бизнес или организации.

Специфика среды в компании

Это самый близкий к бизнес, являются внутренними факторами, которые напрямую влияют на него и определяют его производительность.

Его основные составляющие:

· Акционеры.

Они являются бенефициарами экономических результатов бизнес или организации. Они владеют большинством акций и входят в совет директоров компании. бизнес.

· Клиенты.

Количество и тип клиентов определяют действия бизнесто есть, если производимые или производимые продукты предлагаются или продаются непосредственно конечным потребителям, они будут отличаться от продуктов, предлагаемых или проданных другим. БизнесПоскольку корпоративные покупатели принимают решения о том, как они хотят продавать им продукты, что влияет на их эффективность.

· Конкуренты.

В настоящее время конкуренция между компаниями может быть очень агрессивной, часто стремясь определить лидера рынка по ценообразованию на продукцию.

· Поставщики.

Обязательства поставщиков и возможность доставки резко влияют на результаты деятельности компании. бизнесЭто связано с тем, что это может задержать производство и продажу продуктов, если вводимые ресурсы не будут доступны вовремя.

В дополнение к теме анализа среды компании существуют инструменты стратегического планирования, такие как Пять сил Портера И анализ SWOT.